Сутність розвитку персоналу. Визначення чисельності та структури персоналу в умовах ринкової економіки є прерогативою самого підприємства.

РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ

2. Атестація як особливий метод оцінювання персоналу.

3. Форми та види адаптації працівників організації до умов середовища

4. Професійне навчання робітників

5. Підвищення кваліфікації і перепідготовки керівників та фахівців.

6. Трудова кар'єра та її планування в організації.

7. Планування та розвиток кар'єри фахівців і керівни­ків організації.

8. Формування резерву керівників.

Об’єктом – процес розвитку персоналу організації.

Предмет – система знань, пов’язаних з ціле­спрямованим впливом на працівників підприємства для забезпечення ефективного функціонування та підвищення конкурентоспроможності з одночасним збагаченням інтелектуального, творчого і культурного потенціалу працівників, задоволенням їхніх потреб у професійному навчанні, розвитку трудової кар’єри, професійно-кваліфікаційному просуванні, соціальному розвитку.

Мета – опанування теоретичних основ та вироблення вмінь, практичних навичок з планування та організації розвитку персоналу.

Одержані знання дадуть змогу студентам у майбутньому вирішувати такі завдання:

· здійснювати професійне навчання, планування трудової кар’є­ри персоналу, його професійно-кваліфікаційне просування для реалізації цілей стратегічного управління організації як виробничо-господарської системи;

· забезпечувати найповніше використання здібностей, інтере­сів і нахилів працівника, його освітнього та професійного потенціалу для впровадження в практику нововведень, високих технологій і в такий спосіб підвищувати гнучкість підприємства, його конкурентоспроможність на ринку;

· формувати позитивне ставлення персоналу до організації, його керівництва внаслідок цілеспрямованого планування трудової кар’єри, ефективного матеріального і нематеріального стимулювання їх розвитку, підвищувати престиж та привабливість підприємства серед молоді й інших груп населення;

· створювати сприятливі умови для ефективної роботи персоналу в організації через запровадження гнучкої системи безперервної післядипломної освіти працівників.

Ключові слова і поняття: управління розвитком персоналу, особистість, гармонійний розвиток особи­стості, професійний розвиток особистості, розвиток персоналу, професійний розвиток персоналу, освіта, професійне навчання, первинна професійна підготовка робітників, перепідготовка персоналу, підвищення ква­ліфікації персоналу, професійно-кваліфікаційне просуван­ня персоналу, конкурентоспроможність, компетенція, професійна придатність, трудова активність, підходи «знизу-вверх» та «зверху-вниз».