Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Билет 24




1. Главные субъекты рынка инноваций: виоленты, патиенты, эксплеренты, коммутанты. (24/1) ИМ

 

Виоленты(львы, слоны, бегемоты) - ориентированы на массовый выпуск продукции с реализационной стратегией снижения издержек

Характеристика:

· Массовое производство

· Значительная техническая база с инновационным потенциалом

· Предельно высокое качество и относительно низкие цены

· М.б. инноваторами и новаторами (участвуют в стадии разработки и коммерциализации)

· В развитии проходят несколько стадий эволюции

Львы – слоны – бегемоты

Например: ТНК, автомобильная промышленность (Тойота, Sony)

В РФ нет виолентов (ВАЗ)

 

Патиенты(хитрые лисы) - компании, специализирующиеся на выпуски уникальных новинок

Характеристика:

· Производят ограниченное количество продукции очень высокого качества по высоким ценам

· Занимают узкую рыночную нишу

· Обслуживают нестандартных потребителей

· Малые и средние компании

· Существует опасность поглощения виолентами

· Самые агрессивные технологии выхода на рынок

Например: автомобили класса люкс

 

Эксплеренты(1-ые ласточки) - компании, чья цель – выпуск радикальных новшеств

Характеристика:

· В основе деятельности венчурный бизнес (до 80%)

· Основной инновационный потенциал – интеллектуальные ресурсы, всегда новаторы

· Малые инновационные предприятия (дефицит собственных денежных средств)

Например: оборонная промышленность, «силиконовая долина»

 

Коммутанты(серые мыши) - фирмы, реализующие стратегию, направленную на использование небольших ниш, не занятых виолентами и патиентами.

Характеристика:

· Удовлетворяют локальный, индивидуальный спрос

· Производства ширпотреба по низким ценам

· Предоставление услуг постпродажного обслуживания

· Производство легальных копий известных брендов, имитация, подражательство

 

 

2. Затратный (имущественный) подход к оценке стоимости бизнеса. Основные этапы и методы. (24/2) ОСП

 

Затратный подход – совокупность методов оценки стоимости объекта оценки, основанных на определении затрат, необходимых для воспроизводства либо замещения объекта оценки с учётом износа и устареваний. Затратами на воспроизводство объекта оценки являются затраты, необходимые для создания точной копии объекта оценки с использованием применявшихся при создании объекта оценки материалов и технологий. Затратами на замещение объекта оценки являются затраты, необходимые для создания аналогичного объекта с использованием материалов и технологий, применяющихся на дату оценки. Применение затратного подхода в качестве единственного к оценке доходного бизнеса не допускается.

 

Подход Условия применения Методы подхода Преимущества Недостатки
Затратный · Компания располагает значительными нематериальными активами; · Компания является холдинговой или инвестиционной; · Отсутствуют ретроспективные данные или невозможно оценить будущие денежные потоки; · Особые ситуации оценки (уникальные исторические объекты, страхование и т.п.) · Метод чистых активов · Метод ликвидационной стоимости. · Является единственно возможным в ряде случаев; · Основывается на данных о рыночной стоимости существующих активов;   · Отсутствие учета перспектив развития бизнеса; · Статичность; · Невозможность в ряде случаев оценки Гудвилла;  

 


Поделиться:

Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 119; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты