Обеспечение оформления виз для выезда работников общества в служебные заграничные командировки.

Основными целями кадровой политики является:

а) постоянное повышение квалификации работников:

- целенаправленное профессиональное обучение работников, приобщение персонала к современным технологиям и к работе в рыночных условиях;

- совершенствование программы мотивации специалистов предприятия с целью их максимальной заинтересованности в результатах труда.

б) обеспечение роста благосостояния членов трудового коллектива:

- совершенствование действующей системы оплаты труда и премирования;

- установление ряда дополнительных выплат и гарантий.

Все сотрудники ОАО «Беларуськалий» раз в 3 года проходят переподготовку и повышение квалификации.

Коллективным договором ОАО «Беларуськалий» предусмотрено оказание материальной помощи: работникам, получившим травму или профзаболевание на производстве; воинам-интернационалистам; одному из супругов, работающему на предприятии, при рождении ребенка; неработающим инвалидам и пенсионерам предприятия, зарегистрированным в Совете пенсионеров и инвалидов.

Работникам, уходящим на пенсию по возрасту, инвалидности или за выслугу лет (в зависимости от непрерывного стажа работы на предприятии) выплачивается выходное пособие в размере до 10 средних месячных заработков.

Работникам предприятия при уходе в трудовой отпуск (один раз в год) выплачивается материальная помощь на оздоровление. Размер материальной помощи на оздоровление зависит от непрерывного стажа работы на предприятии (в долях тарифной ставки 1-го разряда ППП с нормальными условиями труда по состоянию на 1 января соответствующего календарного года).

Предприятие производит страхование дополнительной пенсии работников с перечислением страховых взносов в страховую компанию в соответствии с коллективным договором.

Назначение и выплата пособий по временной нетрудоспособности работникам производится в порядке, предусмотренном коллективным договором.

Разница в оплате между предусмотренной законодательством и коллективным договором выплачивается из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Работникам-сдельщикам установлен более высокий размер оплаты за работу в ночное время (смену) против предусмотренного законодательством.

В коллективном договоре предусмотрен ряд гарантий и льгот для работников, увольняемых по сокращению численности (штатов), перемещаемых по инициативе нанимателя, увольняемых на пенсию по возрасту и др.

На предприятии установлены льготы для работающих женщин: женщинам по их желанию предоставляется один дополнительный выходной день в течение календарного месяца с оплатой 50% тарифной ставки (оклада); женщинам, имеющим двух и более детей в возрасте до 16 лет предоставляется, кроме того, один выходной день в месяц с оплатой в размере тарифной ставки (оклада). Женщинам, работающим во вредных условиях, перед отпуском по беременности и родам предоставляется за счет предприятия дополнительный отпуск продолжительностью один календарный месяц с оплатой по среднему заработку.

На сегодняшний день в ОАО «Беларуськалий» также действует «Положение об оплате труда и ее регулирования». Это – локальный нормативный акт организации, основное назначение которого – установить порядок и определить условия и правила оплаты труда персонала. В его рамках определены и закреплены вид, система оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий, а также иных поощрительных выплат работникам.

Заработная плата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда. Системы оплаты труда, включая размеры тарифных ставок, окладов (должностных окладов), доплат и надбавок компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, системы доплат и надбавок стимулирующего характера и системы премирования, устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.

На предприятии применяется как сдельно-премиальная, так и повременно-премиальная система оплаты труда, при которой заработная плата работника определяется исходя из тарифной ставки присвоенного разряда рабочего, оклада специалиста и служащего и фактически отработанного времени.

Проанализируем фонд заработной платы ОАО «Беларуськалий» по видам выплат (рисунок 2.2).

Согласно данным рисунка 2.2 можно сделать вывод, что в фонде заработной платы основной удельный вес (38%) принадлежит оплате за выполненную работу и отработанное время. Выплаты стимулирующего характера составляют 31%.

Рисунок 2.2 – Распределение заработной платы ОАО «Беларуськалий» по видам выплат за 2012 г

Для оценки эффективности кадровой работы ОАО «Беларуськалий» рассмотрим динамику производительности труда, а также динамику движения персонала.

Производительность труда - важнейший экономический показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве как отдельного работника, так и коллектива предприятия в целом. Динамика производительности труда представлена в таблице 2.7.

Таблица 2.7 – Динамика производительности труда ОАО «Беларуськалий» за 2010-2012 гг.

Таким образом, на предприятии наблюдается значительное повышение производительности труда. В 2012 году производительность труда увеличилась по сравнению с 2011 годом на 443,7 млн. руб., по сравнению с 2010 годом – на 580,3 млн. руб.

Соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда представлены в таблице 2.8

Таблица 2.8 – Соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда

Таким образом, в ОАО «Беларуськалий» темпы роста производительности труда превышают темпы роста заработной платы, что является положительным фактором и свидетельствует об экономии фонда заработной платы.

Показатели движения персонала ОАО «Беларуськалий» представлены в таблице 2.9.

Таблица 2.9 – Показатели движения персонала ОАО «Беларуськалий» за 2010-2012 гг.

В ОАО «Беларуськалий» коэффициент оборота по приему превышает коэффициент оборота по выбытию. Коэффициент текучести кадров составляет 6,4 в 2012 году, что выше показателя 2011 года на 0,2%. При этом оптимальным считается текучесть кадров на уровне 3-5%. Стоит отметить, что на предприятии работники выбывают как по собственному желанию, так и за прогулы и нарушение трудовой дисциплины.

В заключение данной главы можно сделать следующие выводы:

1. В ОАО «Беларуськалий» наблюдается динамика роста выручки от реализации (в 2012 году по сравнению с 2011 годом выручка от реализации увеличилась на 165,5%, по сравнению с 2010 г – в 5,2 раза), увеличение которой значительно превышает рост себестоимости (в 2012 году рост себестоимости составил по отношению к 2011 г 71,1%, по отношению к 2010 году 273%). Постоянное увеличение прибыли и рентабельности работы предприятия свидетельствуют об эффективной работе персонала предприятия.

2. Анализ кадрового состава ОАО «Беларуськалий» показал, что:

- в ОАО «Беларуськалий» преобладает промышленно-производственный персонал (ППП);

- на предприятии наблюдается увеличение численность промышленно-производственного персонала и сокращение непромышленного персонала;

- основная масса работников предприятия находится в возрасте 25-29 лет и 30-39 лет. Также предприятие предоставляет рабочие места людям пенсионного возраста, удельный вес которых составил 0,77%;

- большинство работников предприятия имеет высшее образования (68,2% в 2012 г).

3. Работу с кадрами ОАО «Беларуськалий» можно оценить как достаточно эффективную так как:

- коллективным договором ОАО «Беларуськалий» предусматриваются меры материального и морального стимулирования по повышению уровня удовлетворенности персонала;

- в ОАО «Беларуськалий» наблюдается значительный рост производительности труда;

- коэффициент текучести кадров незначительно превышает оптимальный уровень. Однако для снижения потерь от текучести кадров ОАО «Беларуськалий» все же необходимо оптимизировать кадровую работу.

3. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики ОАО «Беларуськалий»