Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Предложенные мероприятия по:

- обучению персонала и развитию кадрового потенциала;

- формированию кадрового резерва;

- анализ текучести кадров на участках с разной системой оплаты труда с последующим совершенствованием системы стимулирования труда, – позволят снизить текучесть кадров.

По оценке экономического отдела ОАО «Беларуськалий», реализация данных мероприятий позволит снизить коэффициент текучести кадров на 20%.

Тогда коэффициент текучести кадров составит:

6,4∙ (1-0,2)=5,12

При прочих равных условиях численность работников

ОАО «Беларуськалий», которые предпочтут не менять место работы, составит:

1192- 18498 ∙ 5,12 :100= 1192-947=245 чел.

Для определения величины экономического эффекта от снижения текучести кадров воспользуемся следующими методами:

- экономический эффект от снижения потерь, вызванных перерывами в работе (формула (3.1)):

Э = В∙ Т ∙ (Чт₀-Чт₁), (3.1)

где: Э – экономический эффект от снижения потерь, вызванных перерывами в работе;

В – среднедневная выработка на одного человека (таблица 2.3);

Т – средняя продолжительность перерыва, вызванного текучестью (2 дня);

Чт – число выбывших по причине текучести.

Э= 725,1∙ 2∙ (1192-947)=355299 млн. руб.

- экономический эффект от снижения потерь, вызванных снижением производительности труда у работников перед увольнением, т.е. стоимость недополученной продукции (формула (3.2)):

Э = Срв ∙ Ксп ∙ Чу∙ (Чт₀-Чт₁) (3.2)

где: Срв – среднедневная выработка;

Ксп – коэффициент снижения производительности труда перед увольнением;

Чу – число дней перед увольнением, когда наблюдается падение производи-тельности труда (1 день).

Э= 0,03∙ 725,1∙ 1∙ (1192-947)=5329 млн. руб.

-экономический эффект от снижения потерь, вызванных недостаточным уровнем производительности труда вновь принятых работников (формула (3.3)): Э = Чт ∙ Срва ∙ Км ∙ Чм (3.3)

где: Срва – среднедневная выработка рабочего в каждом месяце периода адаптации;

Км – помесячный коэффициент снижения производительности труда за период адаптации;

Чм – число дней в соответствующем месяце.

Э= (1192-947)∙ 725,1∙ 0,05∙ 22=195414 млн. руб.

Общая величина экономического эффекта, вызванного снижением текучести кадров равна сумме всех частных потерь:

∑ Э=355299+5329+195414=556042 млн. руб.

Производительность труда работника предприятия будет увеличена на:

(13776965+556042): 19001- 725,1= 29,3 млн. руб.

Представим снижение коэффициента текучести кадров и повышение производительности труда графически (рисунок 3.2 и 3.3).

Рисунок 3.2 – Изменение коэффициента текучести кадров после реализации предложенных мероприятий

Рисунок 3.3 – Изменение производительности труда после реализации предложенных мероприятий

В заключение данной главы можно сделать следующие выводы:

1. Основными направлениями совершенствования кадровой политики в ОАО «Беларуськалий» должно стать:

- обучение персонала, развитие кадрового потенциала (в том числе за счет привлечения на работу высококвалифицированных специалистов, соз-данию условий, способствующих профессиональному развитию и закреплению на предприятии, в учреждении наиболее квалифицированных, опытных ра-ботников, а также совершенствования организации управления);

- формирование кадрового резерва;

- анализ текучести кадров на участках с разной системой оплаты труда.

2. Основными направлениями совершенствования мотивации персонала должно стать:

- разработка системы показателей оказывающих влияние на размер получаемой заработной платы как мотивирующего к труду фактора;

- обеспечение личной заинтересованности работников в конечном результате;

- разработка системы показателей (повышающих/понижающих КТУ), отражающих вклад работника в общие результаты деятельности предприятия.

3. Реализация предложенных мероприятий позволит оптимизировать кадровую работу ОАО «Беларуськалий». При этом коэффициент текучести кадров будет снижен с 6,4 до 5,12, производительность труда будет увеличена с 725,1 до 754,3 млн. руб.