Розділ 3

СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1. Для епохи масового виробництва ідеологія управління ґрунтувалася на:

1. Екстраполяції поточних тенденцій.

2. Довгостроковому плануванні.

3. Стратегічному управлінні.

2. Для епохи масового збуту ідеологія управління ґрунтувалася на:

1. Екстраполяції поточних тенденцій.

2. Довгостроковому плануванні.

3. Стратегічному управлінні.

3. Для постіндустріальної епохи ідеологія управління ґрунтується на:

1. Екстраполяції поточних тенденцій.

2. Довгостроковому плануванні.

3. Стратегічному управлінні.

Ідеологія довгострокового управління прийнятна у випадках..

1. Коли майбутнє може бути передбачено шляхом екстраполяції тенденцій.

2. При підвищеній нестабільності чинників зовнішнього середовища і їх невизначеності в часі.

3. При появі нових технологій або вдосконаленні існуючих.

4. Немає правильних відповідей.

Процес СУ починається з ...

Визначення стратегічних цілей.

Оцінки ефективності стратегій.

Визначення бізнесу і місії організації.

Корпоративний рівень стратегії...

Це рівень перших керівників недиверсифікованих організацій; що входять до складу диверсифікованих організацій.

2. Присутній в компаніях, діючих в декількох сферах бізнесу, тобто в концернах і конгломератах.

3. Це рівень керівників функціональних сфер: фінансів, маркетингу, НДДКР, виробництва, управління персоналом і т.д.

4. Рівень керівників підрозділів організації або її географічно виділених частин, наприклад, представництв, філіалів.

Рівень сфер бізнесу.

Це рівень перших керівників недиверсифікованих організацій; що входять до складу диверсифікованих організацій.

2. Присутній в компаніях, діючих в декількох сферах бізнесу, тобто в концернах і конгломератах.

3. Це рівень керівників функціональних сфер: фінансів, маркетингу, НДДКР, виробництва, управління персоналом і т.д.

4. Рівень керівників підрозділів організації або її географічно виділених частин, на приклад, представництв, філіалів.

Функціональний рівень стратегії.

Це рівень перших керівників недиверсифікованих організацій; що входять до складу диверсифікованих організацій.

2. Присутній в компаніях, діючих в декількох сферах бізнесу, тобто в концернах і конгломератах.

3. Це рівень керівників функціональних сфер: фінансів, маркетингу, НДДКР, виробництва, управління персоналом і т.д.

4. Рівень керівників підрозділів організації або її географічно виділених частин, на приклад, представництв, філіалів.

Лінійний рівень стратегії.