Технология производства, оборудование, площади и персонал. Для реализации проекта необходимо решить следующие основные вопросы:

Для реализации проекта необходимо решить следующие основные вопросы:

- выполнить проектные работы по моделям мебельных фасадов, планируемых для изготовления;

- разработать проект производственного цеха, закупить новое оборудование для производства и осуществить пусконаладочные работы;

- решить вопросы снабжения, наладить поставки сырья (пиловочник для 1 и 3 вариантов) от поставщиков из многих регионов РФ или черновых мебельных заготовок (для 2 варианта проекта);

- организовать современное автоматизированное производство;

- нанять и обучить дополнительный производственный персонал;

- организовать рекламу, маркетинг, складирование и продажи производимой продукции.

Информационной базой решения этих вопросов на предварительной стадии коммерческой оценки проектов является укрупненная технология производства мебельных фасадов, Она включает следующие этапы:

- контроль качества поступающего сырья;

- складирование и загрузку сырья для лесопильного участка;

- распиловка и другие операции на лесопильном участке,

- первичная сушка и сортировка заготовок,

- транспортировка и обработка заготовок на мебельном участке,

- контроль качества и сортировка,

- сборка фасадов, покраска и просушка,

- контроль качества,

- упаковка и отгрузка на склад.

На основе данных о технологии производства был проведен анализ технологического оборудования, производимого различными компаниями. В результате составлен комплект оборудования для каждого варианта проекта. В табл.3 приведен комплект оборудования для 1 и 3 вариантов проекта при использовании полного технологического цикла изготовления фасадов. В табл.4 приведен комплект оборудования для 2-го варианта проекта с закупкой черновой заготовки и сокращенным циклом технологического процесса (без входного контроля сырья и лесопильного участка).

В соответствии с планируемой закупкой оборудования были рассчитаны необходимые производственные площади и численность дополнительного персонала.

Для расчета инвестиционных и текущих затрат была рассчитана производственная и складская площади нового подразделения. Она составиладля 1 и 3 вариантов 4000 кв.м. Для варианта 2 - 2800 кв.м

Таблица 3

Перечень необходимого оборудования (вариант 1 и 3)

Таблица 4

Перечень необходимого оборудования (вариант 2 )

На основании норм обслуживания оборудования было составлено штатное расписание сотрудников. Численность дополнительного для компании персонала по проекту планируетсядля вариантов 1 и 3 по 65 человек. Для варианта 2 - 21 человек.

Для расчета затрат по оплате труда для вариантов проекта ( 1 и 2 ) в Ленобласти была принята среднемесячная заработная плата реально установленная на действующем предприятии24 тыс.руб в мес.ДляМоск.области все нормативы затрат вышеи средняя зарплата принята для плановых расчетовв размере 29 тыс.руб.на человека в месяц.

В дипломных проектах и магистерских диссертацияхнеобходимо обязательно выполнять расчеты производственных и складских помещений, а также затрат по оплате труда в специальных рабочих таблицах.

После полной разработки идеи и технологии проекта обычно составляется SWOT-анализ проектируемого подразделения действующего предприятия или в целом нового предприятия. Анализ сильных и слабых сторон проекта, возможностей и угроз, выявленных в процессе разработки технологии, позволяет скорректировать состав оборудования, вопросы размещения производства и персонала, организационные и другие вопросы управления проектом. В данном примере отметим только плюсы и минусы планируемого проекта. Плюсы:

- Снижение себестоимости единицы продукции

- Отсутствие зависимости от сторонних организаций

- Снижение транспортных расходов

Минусы планируемых работ:

- Необходимость проведения проектных, строительных, монтажных работ, связанных с организацией производства и с существенными затратами.

На основе проработанной технологии проекта можно приступить к расчетам по трем основным блокам коммерческой оценки:

- расчет объемов реализации продукции по проекту;

- расчет инвестиционных затрат,

- расчет текущих затрат по проекту.