Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



It ceases to be the goal. The game is what counts.




Aristotle Onassis (1900—1975),

Greek millionaire, quoted in Esquire, 1969

 

    Interviewer. If you were to write your own job description at Microsoft, how would it read? Bill Gates. I'm the CEO, so my responsibility is not precisely defined. When the company has to change, I'm the one who has to lead that change. Interviewer. Do you go against the opinions of your colleagues? If you are completely alone, do you stick to your guns? Bill Gates. If it's a technical question or a strategy problem, then yes. However, if it's a business type decision, rarely is my conviction enough to go it alone. Usually I'd take the time to get people to explain their views more clearly. Interviewer . Would you say you are a good manager? Bill Gates. Yes, I would. First, make the right decisions. People are only interested in the quality of your decisions. If you are doing a good job, you should tell them so. Equally if they are not, you should still tell them. Employees need to feel that you are sharing what they are trying to achieve and that you are constant in your decision making. Interviewer. How do you feel if you have to fire someone? Is it easy? Do you have a strategy? Bill Gates. No, it's always very hard. I don't hire total bozos, so it's generally a question of the individual not meeting the demands of the job. I certainly don't have a method. I suppose if I have to describe one, I tell them verbally. Interviewer. If you had been on the IBM board of directors, would you have put as much software power in the hands of Microsoft as they gave you? Bill Gates. You know, when we offered to sell part of the com­pany to them, I would have taken up the offer if I had been in their shoes. I would have really tried to devel­op software efficiently, not just to license it. I would have learned more about the economics of software too. Interviewer. Could you have matched your success in this busi­ness with equal success in another field, do you think? Bill Gates. No. And I certainly didn't wake up one morning and ask myself, "What shall I do to be successful today?" I certainly never expected this success in terms of size of economics.   Ж. - Журналист Б.Г.- Билл Гейтс   Ж.- Если бы Вам нужно было сделать описание Вашей собственной работы, как бы оно выглядело? Б.Г.- Я являюся Генеральным Директором, поэтому мои обязанности не определены точно. Когда компания должна претерпеть некие изменения, я - тот, кто должен проводить эти изменения. Ж.- Вы выступаете против мнения своих коллег? Если Вы остаетесть в одиночестве, Вы все равно настаиваете на своем? Б.Г.- Если это технический вопрос или стратегическая проблема, то "да". Однако, если нужно принять решение по коммерческому вопросу, у меня чаще нет достаточно уверенности, чтобы сделать это самостоятельно. Обычно я даю людям время более ясно объяснить свою точку зрения. Ж.- Вы бы сказали, что Вы - хороший менеджер? Б.Г.- Да. Я принимаю правильные решения. Людей интересует только качество ваших решений. И если они делают хорошую работу, то так и нужно им говорить. Точно также если они работают плохо, им все равно нужно говорить об этом.. Служащие должны чувствовать, что вы разделяете то, чего они пытаются достичь, и что вы постоянны в своих решениях. Ж.- Как Вы себя чувствуете, когда Вам нужно уволить человека? Эо легко? У Вас есть какая-нибудь стратегия? Б.Г.- Нет, это всегда очень трудно. Я не беру на работу полных идиотов, поэтому обычно это вопрос индивидуума, не отвечающего требованиям данной работы. Конечно, у меня нет никакого метода. Мне кажется, что если мне придется описать такой метод, я скажу это словами. Ж. - Если бы Вы входили в Совет Директоров IBM, отдали бы Вы такую власть в области программного обеспечения в руки Microsoft, какую они дали Вам? Б.Г.- Знаете, когда мы предложили продать часть своей компании им, я бы принял это предложение, будь я на их месте. Я бы на самом деле попытался эффективно развивать программное обеспечение, а не просто лицензировать его. И еще я бы больше узнал о его практическом применении (экономике). Ж.- Могли бы Вы сравнить Ваш успех в этой области с другим таким же успехом в какой-нибудь другой области, как Вы думаете? Б.Г. - Нет. Ну и конечно, не было так, чтобы я проснулся однажды утром и спросил себя:"Что мне сделать, чтобы добиться сегодня успеха?". Конечно, я никогда не ожидал такого огромного экономического успеха.    

 




Дата добавления: 2015-09-13; просмотров: 7; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2022 год. (0.02 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты