Система управления организацией

С теоретической точки зрения, управление организацией следует рассматривать как особый тип взаимодействия двух или нескольких субъектов, в процессе которого осуществляется фиксация целей действия, моти­вирование на осуществление действий для достижения целей и, на­конец, координация действий в процессе достижения целей.

Управ­ленческое взаимодействие реализуется в виде управленческой связи, которая базируется на отношениях управления.

Система управления состоит из совокупности нескольких подсистем:

- структурно-функциональная подсистема яв­ляется остовом, на котором держится организация и управление ею;

- информационно-поведенческая подсистема отражает управленчес­кую идеологию и систему ценностей, разделяемых в организации, интересы и поведенческие нормы управленцев, а также характер и глубину информирования и информационного обеспечения в систе­ме управления;

- подсистема саморазвития системы управления осуществляет раз­работку, введение и постоянное поддержание на должном уровне стимуляторов, побуждающих систему управления к самосовершен­ствованию.

→ среда – система управления

Управление►воздействие►→ средства–механизм управления результат

→ деятельность – процесс управления

Рис. 4. Простая схема управления организацией

Для этого данная подсистема призвана проводить на ресурсной основе этого анализа, а также анализа опыта других организаций выявление тенденций в развитии управления и реализовы­вать новые идеи и подходы в управлении. Под управлением организацией мы понимаем целенаправленное воздействие субъекта управления на объект для согласования деятельности по достижению конечного результата (рис.4).

Развитие управления является более глубинным процессом, чем совершенствование управления, и осуществляется в соответствии с определенной логикой:

- первым шагом в логической схеме развития управления является возникновение новых задач, которые призвано решать управление;

- второй шаг предполагает выработку в системе управления реакций на новые задачи;

- третьим шагом является пере­стройка основополагающих начал, на которых строится система уп­равления;

- четвертый шаг предполагает перестройку структуры и элементов системы управления;

- на пятом, завершающем этапе осуществляется закрепление в управлении новых качеств и свойств.

За всеми этими процессами стоит человек или группа людей, которые организуют и управляют организацией. Они называются менеджерами.