Фаза В Фаза Д Фаза Ю Фаза З Фаза С Фаза У Годы

_

Рис. 3. График жизненного цикла организации

· Рождение (возникновение) организации (фаза В, главная цель – выживание; руководство осуществляется одним лицом; основная задача – выход на рынок, подготовка и реализация цели);

· Детство и юность (фазы Д и Ю, главная цель – получение прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост; стиль руководства жесткий; основная задача – укрепление позиций и захват рынка; задача в области организации труда – планирование прибыли, увеличение заработной платы, предоставление различных льгот персоналу);

· Зрелость (фаза З, главная цель – систематический сбалансированный рост; формирование индивидуального имиджа; эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий; основная задача – рост по разным направлениям деятельности; завоевание рынка; задача в области организации труда – разделение и кооперация труда, премирование за индивидуальные результаты);

· Старение организации(фаза С, главная цель – сохранение достигнутых результатов; эффект руководства достигается за счет координации действий; основная задача – обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях);

· Возрождение либо исчезновение(фаза У, главная цель – обеспечение оживления по всем функциям; рост организации достигается за счет сплоченности персонала, развития коллективизма; основная задача – омоложение, внедрение инновационного механизма, внедрение научной организации труда и коллективное премирование.)

9. 16.

Методы менеджмента –это система правил и процедур решения различных задач управления. Методы менеджмента позволяют снизить интуитивный характер управления, внести упорядоченность, обоснованность и научность в процесс принятия управленческих решений. К общим методам управления относятся:

· системный анализ – рассмотрение объектов, процессов, явлений как сложных
систем, состоящих из подсистем, находящихся во взаимосвязи и взаимодействии;

· моделирование управленческих процессов – создание моделей, т.е.
представление ситуации, объектов, процессов в другом, несколько упрощенном виде путем
придания свойствам и характеристикам объекта количественного значения и
экспериментирование, дающее возможность проверить альтернативные варианты решения
проблемы ( экономико-математическое методы или количественные методы принятия
решений);

· экспертный анализ – оценка управленческих решений экспертами-
специалистами в различных областях знаний;

· генерирование идей («мозговая атака»), основанное на привлечении большого
количества людей в процесс принятия решения, позволяющее найти максимальное
количество вариантов решения управленческой проблемы.