Методы и принципы подбора и отбора персонала. Технология оценки кандидатов при приеме на работу.

Методы и принципы подбора и отбора персонала. Характеристика

сильных и слабых сторон внешнего и внутреннего найма. Технология оце-

нки кандидатов при приеме на работу. Роль и значение профессиональных

кадровых агентств.

Профессиограмма как объективная составляющая набора кадров:

методика составления.

Технология приема на работу в современную российскую организа-

цию, значение испытательного срока.

Технология проведения собеседования в ходе оценки потенциала работника

Понятие отборочного собеседования. Цели отборочного собеседования. Технология подготовки и проведения собеседования. Технология оценка личности кандидата. Привлечение нескольких интервьюеров при проведении групповых собеседований. Метод проведения последовательного собеседования. Метод проведения группового собеседования. Метод проведения коллегиального собеседования. Нетрадиционные подходы к отбору персонала: графология, астрология. Методы консультирования. Проведение дисциплинарного собеседования.

ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ

1. Как обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию (указать при необходимости несколько вариантов):
а - достоверная и полная предварительная информация об организации и подразделении, где предстоит работнику трудиться;
б - использование испытательного срока для новичка;
в - регулярные собеседования новичка с руководителем его подразделения и представителем кадровой службы;
г - введение в должность.

2. Исследования показывают, что правдивая предварительная характеристика работы сокращает текучесть рабочей силы впоследствии:
а да;
б - иногда;
в нет.

3. Квалифицированный персонал набирать труднее, чем неквалифицированный. В первую очередь, это связано с:
а - привычкой тех, кто работает;
б - приемом по рекомендательным письмам;
в - требованием со стороны самой работы;
г - недостаточной практикой набора.

4. К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят:

а - низкие затраты на адаптацию персонала;
б - появление новых импульсов для развития;
в - повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом у кадровых работников.

5. Что такое рекрутинг:

а – обобщенное обозначение процесса вербовки наемных работников;

б – поиск персонала;

в – процесс принятия сотрудниками правил/норм организации;
г – найм персонала.

6. Какие этапы включает в себя рекрутинг:

а – поиск персонала;

б – отбор персонала;

в – найм персонал;

г – все перечисленные этапы.