Теоретические положения

Конечной целью системы управления является увеличение массы прибыли за счет повышения конкурентоспособности товара, расширения рынка его сбыта и обеспечения устойчивости работы фирмы. То есть за счет повышения качества товара (соответственно увеличения его цены), реализации политики ресурсосбережения, увеличения программы сбыта конкурентоспособного товара, организационно-технического и социального развития фирмы. Любые мероприятия по улучшению этих сторон деятельности отражаются на росте прибыли организации.

Наиболее эффективные проекты нередко оказываются и наиболее дорогостоящими. Так если ожидаемая эффективность одного из рассматриваемых проектов превосходит эффективность других, а стоимость – меньше стоимости других проектов, то проблема выбора предпочтительного варианта решалась бы просто. Однако в реальной практике это случается крайне редко, поэтому необходима дополнительная многокритериальная оценка принимаемого решения.

Одним из возможных способов практического решения задач многокритериального оценивания является назначение желательных уровней получаемых прибылей, достигаемых при условии, что необходимые при этом затраты не превосходят заданный уровень.

Таким образом, к принципам экономического обоснования оценки вариантов управленческого решения можно отнести:

- учет фактора времени, который заключается в том, что инвестиции в любое мероприятие по совершенствованию функционирования организации через определенное время должны принести сумму, большую, чем первоначальные вложения (прибыль от вложений);

- учет затрат и результатов за жизненный цикл продукции;

- применение к экономическому обоснованию системного и комплексного подходов (расчет экономического эффекта по результатам деятельности и оценка помимо прямого экономического эффекта экологичности и эргономичности новой продукции);

- обеспечение многовариантности управленческих решений;

- обеспечение сопоставимости вариантов по исходной информации путем приведения их к одному объему, к одним срокам, уровню качества, условиям применения и т.п.;

- учет факторов неопределенности и риска.

Таким образом, ожидаемый экономический эффект от приобретения нового орудия труда, с помощью которого выпускается продукция, определяется по следующим формулам:

Э_{n =} [ ]*R (1)

Э_{т(1,2,3) =} Э_{А1 +} Э_В1 – З (2)

Э_т = ;(3)

где Эт – ожидаемый экономический эффект от приобретения и применения единицы нового орудия труда (технологии) за нормативный срок службы (Т);

Эn – экономия по продукции (n выступает как вид выпускаемой продукции «А» или «Б»);

Э_Т(1,2,3) – экономический эффект внедрения соответственно 1, 2 или 3 варианта оборудования;

R – коэффициент риска выбора варианта решения;

Ц it – прогноз цены единицы i –й продукции, выпускаемой с применением нового оборудования в году t;

Сit – прогноз себестоимости единицы i –й продукции в году t;

Нit – прогноз доли налогов по единице i –й продукции в году t;

Пit – прогноз полезного эффекта (производительности) нового оборудования по i –й продукции в году t;

Зit – инвестиции на покупку единицы оборудования, его транспортировку, монтаж, пуск, ремонтную базу, подготовку кадров для его обслуживания, создание оборотного фонда запасных частей и другие единовременные затраты, включая затраты (экономию) на ликвидации элементов старого оборудования, выводимого в связи с освоением новой технологии.

Порядок выполнения работы.

1. Ознакомиться с теоретическими положениями экономического обоснования выбора варианта решения о приобретении нового оборудования.

2. Характеристика ситуации:

Анализ динамики сбыта продукции производственно-коммерческой фирмы показал, что в последние годы снижается масса прибыли по двум наименованиям товара (назовем их товар «А» и товар «Б»), производимых на конкретном оборудовании. Причиной снижения конкурентоспособности продукций «А» и «Б» является отставание технического уровня оборудования от появившихся на рынке аналогов. Для повышения конкурентоспособности производимой продукции фирмой были выбраны три поставщика, оборудование которых отличается отдельными параметрами (табл. 7.1).

Нормативный срок службы данного вида оборудования – 4 года.

Фактор времени и инфляции учтены в прогнозах показателей. Доля налогов и сборов (_DН) берется для всего периода равной 6% от цены продукции.

3. В соответствии с формулами 1 и 2 рассчитать экономию и ожидаемый экономический эффект от внедрения варианта оборудования каждого из поставщиков по каждому из видов продукции («А» и «Б») с учетом уровня риска выбора данного поставщика.

Здесь необходимо обратить внимание на необходимость расчета доли налогов и сборов в единице продукции (Нit), а так же на дисконтирование полезного эффекта в соответствии с годовым коэффициентом его снижения.

Таблица 7.1. Исходные данные для экономического обоснования выбора варианта оборудования, выпускающего продукции «А» и «Б».

4. Определить наиболее эффективный вариант внедрения нового оборудования и, соответственно, поставщика этой продукции.

Контрольные вопросы

1. В чем разница понятий «экономия», «экономический эффект» и «эффективность»? Приведите примеры.

2. Что такое многокритериальная оценка?

3. Как определить наиболее предпочтительный альтернативный вариант решения при использовании метода «стоимость - эффективность»?

4. Как определяется сравнительная важность критериев оценочной системы:

5. Как сделать сопоставимыми неоднородные критерии?