Анализ как метод обоснования управленческих решений

Концентрированным выражением процесса управления считается управленческое решение.

Управленческое решение — результат управленческого анализа, прогнозирования, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели управления. Всякое управленческое решение по своей природе является прогнозным.

В процессе функционирования любое предприятие сталкивается с проблемой выбора альтернативных вариантов дальнейшей деятельности. Действенным инструментом обоснования выбора является экономический анализ в целом и отдельные его составляющие в частности. Одна из таких составляющих — анализ «объем — издержки —прибыль» , с помощью которого могут быть приняты следующие виды решений:

· определение точки безубыточности в деятельности предприятия, зоны безопасности, необходимого объема производства для обеспечения нормы прибыли на базе маржинального анализа;

· выбор варианта машин и оборудования;

· выбор собственного производства или закупки изделий со стороны;

· обоснование варианта технологии производства;

· аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже критического уровня;

· обоснование варианта цены на новое изделие.

Дистанционное обучение для молодых мам по доступным ценам

4.1.