Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Современный российский подход к проблемам мотивации персонала.




Читайте также:
  1. III Всероссийский съезд Советов
  2. XV. Мы подходим к самой проблеме
  3. XV. Мы подходим к самой проблеме.
  4. А. ПОНИМАНИЕ (И ОСОЗНАНИЕ ВАЖНОСТИ) СИСТЕМНОГО ПОДХОДА И ТЕОРИИ ОПТИМИЗАЦИИ
  5. Административный и экономический подходы к управлению качеством
  6. Акмеологический подход в изучении развития зрелой личности
  7. Акмеологический подход в исследовании развития профессионала
  8. Акмеологический подход в решении практических задач
  9. Активное слушание в неподходящее время
  10. Алфавитный подход

Существующая российская модель мотивации труда во многом впитала в себя элементы советской модели стимулирования труда. Однако резкое изменение экономической ситуации в нашей стране, возникновение рыночных отношений, повлияло на изменения в системе человеческих ценностей. Многие работники убеждены, что для безбедной жизни важны должность (статус), власть, связи с «нужными» людьми, работа в рыночном секторе экономики.

Интересны результаты опросов современных работников российских предприятий, проведенных в конце 2001 года.

Для формирования трудовой мотивации наибольшую значимость имеет характер усвоенных индивидуумом трудовых норм и ценностей.

В Таблице 1. представлена сравнительная характеристика трудовых ценностей на данных социологического опроса.[3]

Таблица 1.1 Ценностные ориентации работников в процессе труда.

Вариант ответа % опрошенных
Интересная, творческая работа 34,9
Работа, дающая возможность повышать квалификацию 14,6
Работа, приносящая пользу людям 25,3
Работа, с хорошими условиями труда 17,4
Работа, с возможностью сделать карьеру 20,0
Высокооплачиваемая работа 64,8
Работа на стабильном, имеющем перспективы предприятии 36,8
Работа, обеспечивающая социальные льготы 16,4
Работа, дающая возможность улучшить жилищные условия 20,0
Работа, где сложились хорошие отношения в коллективе 25,0
Работа, где руководство хорошо относится к персоналу 20,9
Работа на предприятии, которое близко от дома 14,9

Таким образом, очевидно, что способы достижения эффективной мотивации к труду многообразны и зависят в первую очередь от человеческих потребностей, норм и ценностей. Поэтому до перехода к дальнейшим исследованиям необходимо четко представлять структуру мотивационных потребностей.

В другом исследовании того же автора2 изучалась мотивация работников, принадлежащих к разным социальным группам рабочих (таблица 3). Таблица 3 - Мотивация труда в зависимости от принадлежности к определенной группе рабочих в ОАО «Ангарская нефтехимическая компания»

 

Фактор мотивации Социальная группа для которой значимость указанной мотивации наиболее высока
Повышение размера заработной платы Рабочие-ремонтники 25-30 лет, стаж работы на предприятии 3-4 года
Улучшение социально-бытовых условий Рабочие-технологи, мужчины 25-29 и 40-49 лет, стаж работы на предприятии свыше 15 лет
Отсутствие угрозы сокращения Рабочие-технологи, женщины 40-49 лет и более стаж работы на предприятии 3-4 года
Усиление связи заработной платы от результатов работы Рабочие-технологи, мужчины 25-39 лет, стаж работы на предприятии 10-15 лет
Получение более интересной творческой работы Лаборанты, контролеры, молодежь до 30 лет, стаж работы до 2-х лет
Улучшение условий труда Рабочие-ремонтники, мужчины возраст до 25-29 лет, стаж работы 3-4 года
Возможность обучения, повышения квалификации Рабочие-ремонтники, мужчины 25-29 лет стаж работы 1-2 года и 10-15 лет
Улучшение организации труда Рабочие-ремонтники, мужчины возраст 25-29 лет, стаж работы 3-4 года

Как видно из результатов опроса: мотивация, отражающая ценности рыночной экономики - усиление связи заработка от результатов работы характерно для мужчин 25-39 летнего возраста. Молодежь придает большее значение творческой части работы. Для женщин в возрасте 40 - 49 лет отмечается сужение мотивационной сферы, для них ценным мотивом трудовой деятельности становится отсутствие угрозы увольнения, следовательно, основная мотивационная потребность этой группы - безопасность и защищенность.



Более 40% опрошенных рабочих, ответили, что трудиться лучше с большей отдачей им также помогли бы уверенность в стабильности своего рабочего места и отсутствии угрозы сокращения.



Это не случайно, т.к. рынок, создавая гибкую систему мотивационных механизмов интенсивного и высокопроизводительного труда, вместе с тем не гарантирует права на труд, доход и социальную защиту.

На условиях обеспечения насущных потребностей работников и должна строиться мотивационная политика руководителей организаций в сегодняшней России.


Дата добавления: 2015-09-14; просмотров: 8; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2022 год. (0.017 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты