КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
ЧТО ПРОИСХОДИТ ПОСЛЕ ЗАВЕРШЕНИЯ ТРЕНИНГА?Программа развития внутренней мотивации завершена. После того как проведена завершающая диагностика, мы можем быть неприятно удивлены. Да, различия в конструктах, ценностях определенно появились, однако не такие значимые, как нам того хотелось бы. В чем дело? Неужели мы что-то сделали не так? Оказывается, нет. Дело в том, что мы имеем дело с внутренней мотивацией — очень сложным феноменом, развитие которого предсказать без учета определенных закономерностей невозможно. Одной из таких закономерностей оказалось существование латентного периодав развитии внутренней мотивации. Обнаружилось, что для появления значимых изменений в сознании и в поведении участников Программы должно пройти некоторое время. Оно необходимо для осмысления ново-приобретенного опыта, апробации его уже не в тренингово-игровой, а в реальной профессиональной деятельности, вкоторой права на ошибку нет. Должен пройти этап внутреннего принятия произошедших изменений, осознания их частью себя. По нашим экспериментальным данным, протяженность латентного периода составляет от двух до шести месяцев. На рисунке показана общая динамика внутренней мотивации у работников во время и после тренинга. 1 — время участия в Программе развития внутренней мотивации, 2 — латентный период (2—6 месяцев); 3 — развитие внутренней мотивации после завершения латентно Таким образом, при проведении Программы быстрых результатов ожидать не стоит. Однако, как свидетельствуют исследования, представленные в первом разделе, участие в подобном тренинге обязательно приносит свои плоды. Еще один очень важный аспект. Скорость протекания латентного периода зависит от социального контекста, в котором пребывает участник Программы. Если на предприятии устоялась система жест-кого внешнего мотивирования и контроля и лишь один ее работник прошел Программу, то очевидно, что произошедшие изменения очень быстро нивелируются и пропадут. Ведь наработанные в Программе новые внутренне мотивированные стратегии поведения не будут поддерживаться окружением. В таком случае лишь длительная комплексная работа с предприятием в целом может помочь что-либо существенно изменить. Но это уже тема совсем другой книги...
. ЛИТЕРАТУРА 1. Вачков И. В. Основы технологии группового тренинга. Психотехники: Учеб 2. Войскунский А. Е., Смыслова О. В. Роль мотивации «потока» в развитии ком 3. Головаха Е. И., Хроник А. А. Психологическое время личности. К.: Научная 4. Гончарова Е. Б. Формирование мотивации учебной деятельности подрост 5. 3анюк С. Психология мотивации. К.: Эльга-Н; Ника-Центр, 2001. 352 с. 6. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. СПб.: Питер, 2000. 512 с. 7. Леонтьев Д. А. Психология свободы: к постановке проблемы самодетерминации личности // Психологический журнал. 2000. Т. 21. № 1.С. 15—25. 8. Маркова А. К., Матис Т. А., Орлов А. Б. Формирование мотивации учения: 9. Мильман В. Э. Внутренняя и внешняя мотивация учебной деятельности //
10. Психогимнастика в тренинге / Под ред. Н. Ю. Хрящевой. СПб.: Речь, Ин 11. Психология: Биографический библиографический словарь / Под ред. 12. Сидоренко Е. В. Мотивационный тренинг. СПб.: Речь, 2000. 234 с. 13. Уэйнберг Р. С, Гоулд Д. Основы психологии спорта и физической культуры. 14. Фопель К. Психологические группы: Рабочие материалы для ведущего: 15. Франселла Ф., Баннистер Д. Новый метод исследования личности: Руко 16. Фрейджер Р., Фейдимен Д. Личность: теории, эксперименты, упражнения. 17. Хекхаузен X. Мотивация и деятельность. 2-е изд. СПб.: Питер; М.: Смысл, 18. Чирков В. И. Самодетерминация и внутренняя мотивация поведения чело 19. Чирков В. И. Межличностные отношения, внутренняя мотивация и само 20. Чирков В. И., Диси Э. Л. Связи между здоровьем студентов и их жизненны 21. Климчук В. О., Шимченко О. А. Вплив внутрішньоі мотиваціі на розвиток 22. Музика О. Л. Суб'эктно-ціннісний аналіз становления творчо обдарованой 23. Reis Н. Т., Sheldon К. М., Gable S. L, Roscoe J., Ryan R. M. (2000). Daily well- 24. Deci E. L., Cascio W. F., KrusellJ. (1975). Cognitive evaluation theory and some 25. Ryan R. M., Chirkov V. I., Little T. D.t Sheldon K. M., Timoshina, E., Deci, E. L. 26. Wild T. C, Enile M. E., Nix G., Deci E. L. (1997). Perceiving others as intrinsi 27. Ryan R. M., Deci E. L. (2001). On Happiness and Human Potentials: A review of 28. Deci E. L., Ryan R. M. The «What» and «Why» of Goal Pursuits: Human Needs Приложение ПРОВЕДЕНИЕ КЛАСТЕРНОГО АНАЛИЗА В ПРОГРАММЕ STATISTICA
|