Тема 1.4. Функции управления

Тема 1.4.1. Планирование как функция менеджмента

I. Задания для самостоятельной работы

1. Проработать конспект лекции на данную тему.

2. Уяснить роль планирования в деятельности организации и его сущность.

3. Определить значение миссии и ее выбор.

4. Из рекомендованной литературы выписать примеры формули-ровок миссии различных организаций.

5. Охарактеризовать основные этапы планирования.

6. Рассмотреть методы и организационные формы планирования.

7. Сравнить два подхода к установлению целей – традиционный и управление по целям.

8. Изучить процесс стратегического планирования и его основные элементы.

9. Уяснить значение, сущность и методику проведения SWOT-анализа.

10. Изучить основные модели стратегического планирования.

II. План семинарского занятия

1. Процесс стратегического планирования и его основные элементы.

2. Анализ и оценка внешней и внутренней среды и прогнозирование ее развития. владением навыками по планированию и организации исследований в области управления,

3. Выявление, анализ и оценка стратегических альтернатив.

4. Основные модели стратегического планирования.

III. Рекомендации по выполнению заданий и подготовке

к семинарскому занятию

При изучении данной темы рекомендуется остановиться на классификации целей и осуществлении миссии, так как роль миссии заключается в определении направления и ориентиров в формулировке целей и стратегий на различных организационных уровнях.

Важно уяснить связь стратегического планирования с процессом принятия управленческих решений.

В ходе стратегического планирования вырабатываются миссия и цели организации, производится анализ и оценка внешней среды, изучаются сильные и слабые стороны организации, разрабатываются стратегические альтернативы, выбирается, реализуется и оценивается стратегия.

На основе изучения сильных и слабых сторон организации, а также внешних возможностей и угроз руководством осуществляется выбор соответствующей стратегической альтернативы (ограниченный рост, рост, сокращение, сочетание).

Стратегический план должен быть реализован, следовательно, необходимо выстроить процесс реализации стратегического плана. Основными компонентами формального планирования являются политика, тактика, процедуры и правила.

Если теоретики и практики управления приоритетной функцией считают планирование, то второе по значимости место отводят контролю. Следует уделить внимание методам согласования планирования и процесса контроля.

IV. Рекомендуемая литература

Основная литература

1. Веснин В.Р., Основы менеджмента: Учебник. – М.: Проспект,

2011.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М, 2011.

3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Вильямс, 2010.

Дополнительная литература

1. Друкер П. Практика менеджмента. – М.: Вильямс, 2010.

2. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2011.

3. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии. – М., СПб., Киев: Вильямс, 2011.

4. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.И. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: Инфра-М, 2010.