Для гіпотетичної організації

у межах двох-чотирьох років. Це свідчить про те, що в управлінні організацією головну роль відіграють поточні та оперативні рішення й відсутня певна стратегічна орієнтація. Цей факт підтверджує й те, що багато показників динамічного ряду займають місця від першого до сьомого. Спостерігається часта зміна цілей і напрямів розвитку. Швидка зміна значень коефіцієнта кореляції з плюса на мінус і, навпаки, причому з великою амплітудою (від —0,89 до 0,78) свідчить про негативні тенденції розвитку організації таїї

спадну ефективність. Такий аналіз доцільно доповнювати аналізом фінансового стану організації, інноваційного потенціалу, процесів прийняття управлінських рішень тощо.

Оцінка майбутньої стратегії передбачає прогноз можливих тенденцій кожного з перелічених показників і порівняння їх з нормативним рядом показників, що дає можливість оцінити вибір стратегії розвитку організації. Головним критерієм цього вибору є досягнення цілей організації.

Водночас важливо визначити також рівень ризику, в умовах якого стратегія реалізується. Для цього можна скористатися формулою Z-чинника Альтмана:

Z = 3,3x₁ +1,0л:₂ +0,6х₃ + 1,4#₄ +1,2л:₅, (7.3)

де х, — відношення прибутку (перед сплатою податків і процентів) до суми активів; х₂ — відношення обсягу продажу продукції до активів; х,_л — відношення власного капіталу до залученого; х — відношення чистого прибутку до активів; х_г — відношення власних оборотних коштів до активів організації.

Критичне значення Z-чинника, розраховане відомим західним економістом Е. Альтманом за даними статистичної вибірки, становить 2,675. З цією величиною порівнюють розрахункове значення показника для конкретної організації, що дає змогу прогнозувати в недалекому майбутньому (два — три роки) банкрутство (Z < 2,675) чи стійке фінансове положення (Z > 2,675) організацій.

Відомі й інші аналогічні критерії. Наприклад, британські вчені Таффлер і Тішоу запропонували чотирифакторну модель оцінки вибраної стратегії в умовах ризику.

Таким чином, оцінка вибраної стратегії є необхідним елементом стратегічного планування, хоча задовільні методики її проведення тільки розробляються.

Контрольні питання одиничного і множинного вибору відповідей

1. Назвіть найризикованішу стратегію інтенсивного зростання:

а) удосконалення нового товару;

б) розширення ринку (вихід на нові ринки);

в) глибоке проникнення на ринок;

г) диверсифікація;
ґ) "збір урожаю".

Розділ 7

Вибір стратегії організації

2. Лідер на ринку може реалізувати такі стратегії:

а)стратегію розширення первинного попиту;

б) оборонну стратегію;

в) стратегію фахівця;

г) стратегію демаркетингу;

ґ) стратегію флангової атаки.

3. Назвіть конкурентні стратегії (за М. Портером):

а) лідерство у витратах;

б) диференціація;

в) диверсифікація;

г) фокусування;
ґ) лідера.

4. Стратегію лідерства у витратах доцільно вибирати, якщо:

а) вироблена в галузі продукція мало чим відрізняється
одна від одної;

б) більшість покупців чутливі до ціни і зорієнтовані на
дешеві товари;

в) існує небагато способів досягти диференціації;

г) покупці не впливають на рівень цін;

ґ) вимоги покупців до конкретного товару різні.

5. Стратегія горизонтальної інтеграції забезпечує:

а) повний контроль над конкурентами;

б) придбання у власність або встановлення повного конт
ролю над дистриб'юторською мережею;

в) збільшення частки свого продукту на традиційних
ринках;

г) створення нових виробництв, що відповідають про
філю організації;

ґ) реструктуризацію зметою скорочення витрат і зменшення обсягу реалізації.

в. Назвіть основні види стратегій скорочення:

а) ліквідація організації;

б)скорочення організації;

в)скорочення витрат;

г) "збір урожаю";
ґ) диференціація.

7. Вкажіть можливі стратегії малого підприємства за умови
його повного суверенітету:

а) копіювання;

б) використання переваг великих підприємств;

в) оптимального розміру;

г) участі у продукті великого підприємства;
ґ) скорочення.

8. Спеціалізована організація, яка утримує малу частку рин
ку, вибирає стратегію:

а) фахівця;

б) переслідування лідера;

в) атакування лідера;

г) диференціації;
ґ) лідера.

9. Для сильних на ринку організацій, які не займають поло
ження лідера, краще вибрати стратегію:

а) лідера;

б) фахівця;

в) фронтальної атаки;

г) флангової атаки;
ґ) скорочення.

10. На кінцевий вибір стратегії впливають такі чинники:

а) рівень ризику;

б) розмір організації;

в) інтереси вищого керівництва;

г) бар'єри входження на ринок;
ґ) наявність ресурсів.

Питання для поглибленої самоперевірки знань

1.Як трактують термін стратегія організації? Обґрунтуй те, чим відрізняється розуміння стратегії у двох системах планування — стратегічного та довгострокового.

2. Назвіть основні типи загальних стратегій організації
й умови, за яких організація може вибрати один з них.

3. Перелічіть альтернативні варіанти загальних страте
гій. Зміна яких елементів (товар, технологія, кваліфікація

Розділ 7

Вибір стратегії організації

працівників, фінансові ресурси, ринок) визначає вибір стратегії інтенсивного зростання?

4. Яка найризикованіша стратегія зростання?

5. Назвіть основні класифікації конкурентних стратегій.
Які існують відмінності між цими класифікаціями?

6. Дайте характеристику конкурентних стратегій, розроб
лених М. Портером.

7. З якою метою здійснюють перегляд стратегічних альтерна
тив? Назвіть основні чинники, які впливають на вибір стратегії?

8. Порівняйте можливі стратегічні альтернативи для
"зірок" за матрицею А. Томпсона і А. Стрікленда.

9. Яке основне призначення тест таблиці, розробленої ні
мецьким, вченим. X. Вільдеманом?

10. Як оцінюють якість вибраної стратегії?