Структура организационного проекта

Организационный проект, особенно для новых и сложных предприятий, разрабатывается обычно в две стадии:

- эскизный проект, рассматривающий альтернативные варианты реорганизации;

- рабочий проект, разрабатываемый в три этапа:

1. Фрмирование общей структурной схемы. На этом этапе определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым должно быть осуществлено организационное проектирование. На этом этапе определяются следующие характеристики организационной структуры: перечень проектируемых подсистем, число уровней в системе управления, степень централизации полномочий и ответственности на разных уровнях, формы взаимоотношений с окружающей средой, требования к экономическому механизму, формам обработки информации, кадровому обеспечению системы.

2. Рзработка состава основных подразделений и связей между ними. На этом этапе определяются организационные решения для всех структурных уровней, включая распределение задач между ними и построение внутриорганизационных связей.

3. Ргламентация организационной структуры. Она включает: определение состава и численности подразделений, распределение задач и работ между конкретными исполнителями, разработку порядка взаимодействия подразделений при выполнении взаимосвязанных работ, принятие решения о технологии обработки информации, расчеты затрат на управление и показателей эффективности проектируемой структуры.

Примерная последовательность разработки организационного проекта компании показана на рис. 6.1

Рис. 6.1. Схема работы по созданию организационного проекта развития компании