Обзор научных школ логистики в России.

Структуризации и описанию основных логистических концепций и технологий и других логистических инструментов в зарубежной (переводной) и отечественной литературе уделено много места, но опереться на один какой-нибудь определенный подход не представляется возможным.

Отсутствие внятного определения понятия «логистическое действие», неразбериха в трактовке основных понятий «логистическая операция», «логистическая функция», «функциональная область логистики», «процесс», «бизнес-процесс», «логистический процесс», «логистическая цепь», «логистическая система», «логистическая технология», «логистическая концепция», «базовая логистическая подсистема (модуль)», «парадигма логистики», - только осложняет структуризацию.

Единственное что остается неизменным и кочует из книги в книгу - трех и четырех-буквенные английские аббревиатуры, список которых представлен ниже. В остальном – сплошные разночтения сформировавшихся школ логистики.

ERP (Enterprise resource planning) - Система планирования ресурсов предприятия

SCM - (Supply Chain Management) -Управление цепями поставок (УЦП)

CSRP (Customer Synchronized Resource Planning) - Система планирования ресурсов, синхронизированная с потребителями

APS (Advanced Planning Systems) – Системы расширенного планирования,

ECR (Efficient Customer Response) - Эффективное взаимодействие с потребителем

CRM (Customer Relationship Management) - Управление взаимоотношениями с клиентами (потребителями)

CEM (Customer Experience Management) - Управление опытом клиента.

CPRF (Collaborative Planning, Replenishment and Forecasting) – Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов,

(SCP)- планирование работы цепи поставок

(OMS)- системы управления заказами

(WMS)- системы управления складами;

- системы управления производством (MES)

- системы управления транспортом (TMS).

VBM (Value-Based Management) - Система управления, нацеленная на создание стоимости

VMI (Vendor Managed Inventory) – Управление поставщиком/продавцом запасами у потребителя.

SRM (Supplier Relationship Management) - Управление взаимоотношениями с поставщиками,

SCEM (Supply Chain Event Management) – Управление событиями в цепи поставок

Е-SCM (E-Supply Chain Management) – электронизация управления цепью поставок

SCC (Supply Chain Configuration) - стратегическое конфигурирование цепи поставок

SCP (Supply Chain Planning) - Планирование работы цепи поставок

SCE (Supply Chain Execution) - Оперативное управление цепью поставок

QI (Quality Improvement) - Улучшение качества

TQM (Total Quality Management) - Глобальное управление качеством

DSS (Decision Support Systems) - Системы поддержки принятия решений

RP (Requirements/ resource planning) - Планирование потребностей/ресурсов

MRP I (Material requirements planning) - Система производственного планирования ресурсов

MRP II (Manufacturing resource planning) - Подсистема планирования потребностей в материалах

DRP I (Distribution requirements planning) - Подсистема I планирования потребностей в распределении

DRP II (Distribution resource planning) - Подсистема II планирования потребностей в распределении

OPT (Optimized Production Technology) – Оптимизированная производственная технология

JIT (Just-in-time) -Точно в срок

VRM (Vehicle routing model) - модель маршрутизации транспорта

DDT (Demand-driven Techniques/Logistics) - Логистика, ориентированная на спрос

RBR (Rules based Reorder) - Правила, основанные на точке пополнения заказов

QR (Quick Response) - Метод быстрого реагирования

CR (Continuous Replenishment) - Непрерывное пополнение запасов

AR (Automatic Replenishment) - Автоматическое пополнение (запасов)

LP (Lean Production) - «Плоское, бережливое» производство»

VAD (Value Added Logistics) – логистическая добавленная стоимость

SAP (Strategic Alignment Model) -Модель стратегического согласования:

NIH (изобретено не здесь)

TBL (Time-based Logistics) – логистический жизненный цикл изделия

SKU (Stock keeping unit) - Отдельная единица хранения/артикула

VRM (Vehicle routing model) - Модель маршрутизации транспорта

KPI (Key Performance Indicators) – Ключевые показатели эффективности

BSC (Balanced Scorecard) - Система Сбалансированных Показателей (ССП).

SCOR-model (Supply Chain Operations Reference model) - Эталонная (референтная) модель операций в цепях поставок - SCOR-модель

BPR (Business Process Reengineering) - Реинжиниринг бизнес-процессов

BM (Benchmarking) – Бенчмаркинг (БМ).

BP (Best Practice) - Лучшая практика,

EFQM (European Foundation for Quality Mangement) - Европейский фонд управления качеством

SCC (Supply Chain Counsil) - Совет по цепям поставок

ISO (International Standards Organization) Международная организация по стандартизации (МОС)

OSI (Open Systems Interconnection) - Взаимодействие открытых систем ВОС (эталонная модель)

NCTS - Новая компьютеризированная транзитная систем (НКТС) ЕС

Объединяющим началом, позволяющим сопоставить позиции школ логистики и научного сообщества, является трактовка процессов интеграции и эволюции логистики.

В зависимости от перекрытия бизнес-процессов в корпоративных информационных системах отношения между логистическими инструментами выглядят следующим образом.

Системы класса ERP покрывают наибольшее количество решаемых задач, при этом они содержат модули покрывающие функционал EAM и SCM –решений. CRM системы решают немного другой класс задач, но в настоящее время большинство ERP –систем (но не все) активно развивают Рис.1.

дополнительные решения, включающие в себя функционал CRM – решений. ECM –системы решают другой класс задач, но активно взаимодействуют со всеми классами решений.

Считается также SCM-системы, равно как и системы CRM и CSRP, "продолжают" стандартную корпоративную ERP-систему во внешнюю среду, образуя в совокупности расширенную систему управления предприятием ERP II (рис. 2).

Такая интегрированная система позволяет реализовать базовое положение стратегии SCM:"доставить нужный товар - в нужное место - точно в срок - с низкими издержками - с нужным сервисом для клиента". Технологические и программные SCM-решения весьма разнообразны, однако наиболее востребованными в настоящее время являются комплексные решения, построенные попринципу открытых систем для сопряжения Рис.2.

со стандартным ERP-ядром.

Один из подходов к эволюция логистики в сторону управления цепочками поставок показан на рис.3.

Концепция SCM активно пропагандировалась в России в первую очередь поставщиками корпоративных ИС, терминология SCM связывается с конкретными информационными решениями. Однако чтобы четко обозначить место SCM в операционной и информационной стратегии компании, следует помнить, что все эти MRP, ERP, SCM, SCE и другие загадочные аббревиатуры - в первую очередь не информационные системы того или иного типа, а управленческие концепции и стратегии, основанные на определенных бизнес-императивах.

Нетрудно видеть, что формализованная формулировка бизнес-императива не что иное, как принципы, составляющие сущность то ли парадигмы логистики, то ли логистической концепции.

Национальные методологические школы логистики представлены работами профессорско-преподавательского состава ВУЗов: НИУ-ВШЭ, СпБГЭУ (ИНЖЕКОН), ГУУ, МИИТ, МАДИ и др.

Так представляет себе основные логистические концепции/технологии и им базовые подсистемы НИУ-ВШЭ.

(Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов./ Под общ. и науч. редакцией проф. В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2004. – с.67.)

Примерно в таком же ключе эволюцию логистики представляют в ИНЖЭКОНе.

(Н.Г.Плетнева. Основы логистики. Конспект лекций. Санкт-Петербург. ИНЖЭКОН. 2008)

(Информационные системы и технологии в логистике и УЦП Зайцев Е.И.)

Основы методологического подхода к логистике и управлению цепями поставок, которые затем тиражируются в других национальных источниках, заложены в серии книг под редакцией Л.Б.Миротина и В.И.Сергеева:

1.Основы логистики: Учеб. пособие/ Под ред. Л. Б. Миротина и В. И. Сергеева. — М.: ИНФРА-М , 2000. — 200 с.

2.Корпоративная логистика. 300 ответов профессионалов / Под общей и научн. ред. В.И. Сергеева – М.: ИНФРА-М, 2004. – 976 с.

3. Сергеев, В. И. Управление цепями поставок : учебник для бакалавров и магист- ров / В. И. Сергеев. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 479 с. — Серия : Бакалавр. Углубленный курс.