Принципы анализа.

1.Анализ должен базироваться на государственном подходе при оценке экономических явлений, процессов, результатов хозяйствования.

2.Анализ должен носить научный характер.

3.Анализ должен быть комплексным. Комплексность исследования требует охвата всех звеньев и всех сторон деятельности и всестороннего изучения причинных зависимостей в экономике предприятия.

4.Одним из требований предъявляемых к анализу является обеспечение системного подхода, когда каждый изучаемый объект рассматривается как сложная система, состоящая из ряда элементов, определённым образом связанных между собой и внешней средой. Изучение каждого объекта должно осуществляться с учетом всех внутренних и внешних связей,
взаимозависимости и соподчинённости его отдельных элементов.

5. Анализ хозяйственной деятельности должен быть объективным, конкретным, точным.

6. Анализ призван быть действенным, активно воздействовать на результаты работы предприятия.

7.Анализ должен проводиться по плану, систематически, а не от случая к случаю. Из этого требования вытекает необходимость планирования аналитической работы на предприятиях, распределения обязанностей по её выполнению между исполнителями и контроля за её проведением.

8.Анализ должен быть оперативным. Оперативность означает умение быстро и чётко проводить анализ, принимать управленческие решения и претворять их в жизнь.

9.Один из принципов анализа - его демократизм, предполагающий участие в проведении анализа широкого круга работников предприятия, что обеспечивает более полное выявление передового опыта и использование имеющихся внутрихозяйственных резервов.

10.Анализ должен быть эффективным, т.е. затраты на его проведение должны давать эффект.

Методы анализа.

Метод экономического анализа - это способ познания хозяйственных процессов, изучения экономики предприятия эффективности его деятельности. Характерная черта метода экономического анализа - изучение причин изменения показателей работы предприятия взаимосвязи и взаимообусловленности, выявление и количественное соизмерение резервов повышения эффективности деятельности.

Характерные особенности метода экономического анализа: использование экономической информации, сопоставление, выявление отклонений, определение взаимосвязи факторов, оценка выполнения плана выявление резервов.

Бизнес-план. Виды, содержание, методы разработки

Бизнес-план - это документ, отражающий в концентрированной ключевые показатели деятельности предприятия в будущем. В нём анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а определяются способы решения этих проблем.

Бизнес-планирование основывается наследующих принципах:

единства (холизма), предполагающею интеграцию плановой деятельности в рамках вертикального единства подразделений и координацию плановой деятельности на уровне функциональных подразделений и служб предприятия;

непрерывности, обеспечивающей «скользящий» характер планирования;

- гибкости, способствующей составлению планов таким образом,! можно было вносить изменения в их содержание в соответствии с изменениями внешних и внутренних условий деятельности предприятия;

- точности, заключающейся в том, что всякий план доля конкретизирован и детализирован в той степени, в какой позволяют внешние внутренние условия его деятельности;

- итеративности, состоящей в том. что бизнес-планирование носить творческий характер и предусматривать неоднократную про уже составленных разделов бизнес-плана:

- многовариантности, определяющей возможность выбора наилучшего из альтернативных вариантов достижения поставленных целей.

Основные виды бизнес-плана.

- Бизнес-план инвестиционного проекта;

- Бизнес-план вновь создаваемого предприятия; Бизнес-план слияния, реструктуризации или развития предприятия;

- Бизнес-план для получения кредитных ресурсов;

- Бизнес-план для получения гранта, средств бюджета или

внебюджетных средств;

- Бизнес-план приватизируемого предприятия.

- Бизнес-план коммерческой идеи.

Структура бизнес-плана торгового предприятия традиционно включает в себя 10 разделов, в том числе:

Резюме

1. Отрасль, предприятие и предлагаемые им услуги

2. Исследование и анализ рынка

3. Маркетинг

4. Организация, управление и кадры

5. Характеристика проекта и календарный план

6. Финансовый план

7. Стратегия финансирования

8. Оценка риска и страхование

Приложения