Организация управления привлеченными ресурсами.

Управление привлеченными ресурсами представляет собой деятель­ность по формированию и оптимизации структуры ресурсов коммер­ческих банков за счет привлечения денежных средств физических и юридических лиц, в том числе других банков, направленную на под­держание ликвидности как отдельных банков, так и банковской системы в целом.

Объектами управления явл: 1)объем привлеч ресурсов 2)структура 3)динамика 4)качество ресурсной базы

Ф-ции управления привл рес-сами: • планирование пассивных операций — разработку депозитной политики банка и других внутрибанковских документов, регламентирующих пассивные операции;

• анализ ресурсной базы банка (ключевая задача анализа — правили но спрогнозировать сроки нахождения в банке привлеченных ресурсов); • организацию и регулирование деятельности по привлечению ресурсов; • контроль над осуществлением пассивных операций и состояние ем ресурсной базы банка.

Депозитная политика банка должна содержать как стратегические, так и тактические положеия.

В теории рассматрив. след виды депоз политики:1)стратегия лидера 2)страт конкурента- направленную на достижение конкурентного преимущества на рынке путем развития филиальной сети, разработки и внедрения новых видов продуктов и услуг по всем направлен ям банковской деятельности, установления привлекательных процентов по вкладам и осуществления больших затрат на рекламу, могут выбирать только крупные банки. 3)страт специалиста- означает, что банк не конкурирует с лидером по всем направлениям деятельности, а специализируется на одной или нескольких видах услуг 4)страт догоняющего- предполагает, что банк не разрабатывает новых продуктов и услуг, а внедряет в жизнь те из них, которые хороши зарекомендовали в других банках.

Принципы деятельности по привлечению ресурсов: 1)при формировании ресурсной базы должны соблюдаться законодательные и нормативные требования, а также выполняться установленные ограничения по пассивным операциям; 2) пассивные операции должны содействовать получению банком прибыли либо создавать условия для получения прибыли в перспективе; 3)операции по привлечению ресурсов должны обеспечивать ликвидность банка, поэтому особое внимание следует уделять привлече­но срочных ресурсов, а также взаимосвязи и взаимосогласованности пассивных и активных операций; 4)при осуществлении пассивных операций для обеспечения стбильности ресурсной базы следует максимально дифференцировать привлеченные ресурсы как по субъектам, так и по видам привлечен­ных ресурсов; 5)следует принимать меры к поддержанию положительного имиджа банка, развитию банковских услуг и повышению качества обслуживания, что способствует привлечению ресурсов.