Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Управление активами и пассивами. Понятие, сущность и организационная структура.

Читайте также:
  1. Amp; НЕВЕРБАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  2. CEM (Customer Experience Management,) - Управление опытом клиента
  3. CRM (Customer Relationship Management) - Управление взаимоотношениями с клиентами.
  4. I. Стоимость капитала: сущность и трактовки.
  5. I. Сущность и структура финансового рынка.
  6. I. Сущность современной эпохи
  7. II УПРАВЛЕНИЕ АВТОМАТИЧЕСКИМИ ТОРМОЗАМИ МОТОР-ВАГОННОГО ПОДВИЖНОГО СОСТАВА
  8. II. Сущность и классификация источников и методов финансирования.
  9. III УПРАВЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОПНЕВМАТИЧЕСКИМИ ТОРМОЗАМИ МОТОР-ВАГОННОГО ПОДВИЖНОГО СОСТАВА
  10. SCEM (Supply Chain Event Management) – Управление событиями в цепи поставок

До 70г 20 века, когда ресурсы были относительно дешёвыми и доступны, возможно, было эффективное управление активами без привязки пассивов.

Объектами управления здесь являлись:

- объём активов

- их структура

- динамика

-качество с т.з. получаемого дохода

С 70г когда усилилась конкуренция за привлечение ресурсов и ресурсы стали дорогими, стало невозможно эффективно управлять активами без совместного управления пассивов.

К объектам управления добавился ещё один - балансирование активов и пассивов по объёмам, срокам и стоимости т.о под управлением активов и пассивов понимается – процесс формирования и регулирование такой структура активов и пассивов, которые способствуют повышению рентабельности, обеспечение ликвидности, стабильности, надёжности банка.

Цели и задачи управ. активами и пассивами:

1. защита интересов акционеров и вкладчиков

2. повышение ликвидности на уровне достаточности для удовлетворения всех потребностей клиентов

3. поддержание и повышение рентабельности банка

4. управление % ГЭПом и максимилизации доходов в пределах установленных лимитов рисков

5. оптимизация налогового времени

6. стабилизация и увеличение рыночной стоимости банка

Организация и управление активами и пассивами- Для организационной функции управления активами и пассивами необходимо:

- построить соответственную организационную структуру

- установить четкие обязанности и полномочия подразделений и лиц активов и пассивов

- выделить персонал и ресурсы необходимые для управ. актив и пассив

- определить процедуры принятия управленческих решений

- установление требований управленческой информации

Как правило, в банке существует надструктурная управленческая единица – комитет по управлению активами и пассивами.

Функции комитета по управ. активами и пассивами:

1. разработка методик и регламентаций управления активами и пассивами

2. принятие решений о параметрах и характеристиках привлеченных и размещенных ресурсов

3. контроль за соответствие структуры баланса стратегическим планом банка

4. разработка ограничений по финансовым рискам

5. разработка методик и регламентов касающихся управления финансовыми рисками

6. оценка подтверждения баланса банка % риску и выработка решений максимизирующих % доход при установленных лимитах рисков



7. контроль за ликвидностью баланса банка

8. рассмотрение краткосрочного прогнозирования привлеченных и размещённых средств

9. анализ и мониторинг эффективной работы банка

10. краткосрочное и долгосрочное прогнозирование тенденции изменений рыночных % ставок и определение ставок привлеченных, размещенных банком

11. координация работы подразделений банка привлекать и размещать ресурсы

12. контроль за соблюдением законодательства и нормативов


Дата добавления: 2015-02-10; просмотров: 31; Нарушение авторских прав


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Депозитная политика КБ. Стратегии, принципы, задачи. | Управление рисками в рамках Управления А и П.
lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2019 год. (0.031 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты