Комплексне обстеження підприємства

Студент-практикант повинен оцінити рівень організації діяльності на підприємстві, визначити її основний напрямок та достатність для розробки загальної стратегії розвитку підприємства, проаналізувати стан управління персоналом підприємства, стан матеріально-технічної бази підприємства, оцінити ефективність технології роботи з матеріальними ресурсами, проаналізувати поточні витрати господарської діяльності.

Студенту-практиканту необхіднопроаналізувати діяльність підприємства за наступними напрямками:

3.2.1. Організація маркетингової діяльності на підприємстві:

• дослідити організаційну структуру, особливості корпоративного управління та етики маркетингу, а також вид організаційної структури служби маркетингу;
• описати основні інформаційні потоки в системі управління;
• проаналізувати стиль керівництва, методи стимулювання за якісні показники продукції, вид орієнтації маркетингової діяльності та контролю за її ефективністю;
• визначити напрямки реорганізації діючої структури та її основні цілі. При відсутності маркетингової служби обґрунтувати необхідність її створення, визначити основні функції маркетологів та вид організаційної структури управління маркетингом.

3.2.2. Аналіз техніко-економічних та фінансових показників діяльності підприємства:

• необхідно охарактеризувати організацію виробництва і збуту продукції (надання послуг) на підприємстві;
• дослідити динаміку фінансово-економічних показників роботи підприємства (обсяги реалізації в розрізі по продуктах та/або послугах, прибуток, показники ліквідності, платоспроможності та фінансової стійкості підприємства, структуру витрат та ін. фінансові показники за останні 2-3 роки);
• провести оцінку ефективності виробничо-збутової діяльності підприємства (рентабельність продукції, рентабельність капіталу).

3.2.3. Дослідження факторів маркетингового середовища підприємства:

• необхідно проаналізувати фактори маркетингового макросередовища (політико-правові, технологічні, ринкові, природні, соціально-економічні та ін), а також фактори маркетингового мікросередовища (постачальники, покупці, контактні аудиторії, конкуренти) і визначити напрям їх впливу на маркетингову діяльність підприємства;
• визначити структуру потреби, що породжує попит в даній галузі, а також виявити суміжні галузі – потенційні споживачі даної продукції (послуг);
• описати, які характеристики товару сприяють успіху товару на ринку і покращенню ринкової позиції підприємства;
• дослідити галузеву структуру, вхідні та вихідні бар’єри, які існують на досліджуваному ринку, інтенсивність конкуренції в галузі, існування загрози з боку товарів-субститутів;
• визначити галузеві тенденції та оцінити перспективи розвитку галузі в контексті розвитку маркетингу;