Организационные отношения. Термин «организация» имеет множество производных, напри­мер, организация производства, организованный человек

Термин «организация» имеет множество производных, напри­мер, организация производства, организованный человек, орга­низатор, профсоюзная организация, дезорганизация и др.

Организация производства — это форма, порядок соединения труда с вещественными элементами производства в целях обес­печения выпуска высококачественной продукции, достижения высокой производительности труда на основе лучшего использо­вания производственных фондов и трудовых ресурсов.

Организационные отношения — это взаимодействие или про­тиводействие между элементами организации внутри и вне нее (рис. 1.3) при создании, функционировании, реорганизации и разрушении организации.

Организационные отношения могут быть трех уровней:

• здравого смысла;
• взаимного уничтожения;
• заранее спроектированного взаимодействия.

Внешняя среда включает условия и организации, в том числе политические, экономические и экологические условия; конкури­рующие организации, поставщиков и потребителей, социальную инфраструктуру и т.д. Так, для учебного института внешней средой будет город, где он расположен, отношение общества к образова­нию и др. Внешние организационные отношения возникают с чи­новниками различных муниципальных и федеральных служб, спон­сорами, поставщиками и потребителями и т.д. Внутренней средой для учебного института являются все его подразделения, в том числе кафедры, деканаты, хозяйственные службы, персонал, студенты.

Рис.1.3. Среда организационных отношений

(В- взаимодействие, П - противодействие)

Создание благоприятной атмосферы взаимодействия органи­зации с внешней средой и во внутренней среде — это задача профессионального управления.

Город со множеством организаций также имеет внешнюю и внутреннюю среду. Методология деятельности специалиста по организации не зависит от интеграции (сложности) организации.

В организации может быть вертикальное (по уровням управ­ления) и горизонтальное (по выполняемым функциям) разделе­ние труда. Организации составляют основу мира менеджеров.

Обычно рассматриваются четыре формы организации:

• юридическое лицо (зарегистрировано в государственном органе, имеет печать и расчетный счет в банке), напри­мер, ООО, АО;
• неюридическое лицо, не зарегистрированное в государст­венном органе (подразделения юридического лица, про­стое товарищество, ряд объединений организаций);
• неюридическое лицо, зарегистрированное в государствен­ном органе (предприниматель без образования юридиче­ского лица);
• неформальная организация граждан.
• Общие черты для всех форм организации:
• наличие по крайней мере одного человека;
• наличие хотя бы одной цели, направленной на удовлетво­рение потребностей или интересов человека или общества;
• получение прибавочного продукта в различных формах (материальной, духовной, информационной).

Деятельность всякой организации включает преобразование ресурсов, основные из которых:

• потенциал работников, финансы,
• здания и оборудование,
• технология, материалы и информация.