Стратегический контроллинг

1. Стратегический контроллинг имеет отношение к:

а) стратегическому планированию;

б) покрытию издержек;

в) управлению эффективностью.

2.Контроллинг подразделяется на:

а) стратегический и оперативный;

б) долгосрочный и краткосрочный.

3. Какой из этапов не рассматривается в процессе реализации стратегического контроллинга?

а) поддержка стратегического планирования;

б) выбор стратегических целей предприятия;

в) переход от стратегического планирования к оперативному;

г) проведение стратегического контроля.

4. К составным частям стратегического контроллинга не относят:

а) стратегическое планирование;

б) стратегический анализ;

в) стратегический учет;

г) стратегический контроль.

5. По масштабам целей стратегический контроллинг нацелен на:

а) экономическую эффективность;

б) управление издержками;

в) обеспечение существования.

6. В инструментарий стратегического контроллинга не включен:

а) метод PDS;

б) метод GAP- анализа;

в) метод анализа портфельной матрицы БКГ (Бостонской консалтинговой группы);

г) нет правильного ответа.

7. Распознавание будущих шансов и риска предприятия с целью обеспечения устойчивого развития предприятия составляет основную задачу:

а) стратегического контроллинга;

б) тактического контроллинга;

в) оперативного контроллинга.

8. Жизненный цикл товара – это:

а) процесс развития продаж товара и получения прибылей;

б) интервал времени от момента приобретения до момента его утилизации;

в) интервал времени, в котором спрос на сезонный товар проходит все возможные фазы и возвращается к исходной точке;

г) совокупность фаз внедрения товара на рынок, роста продаж, зрелости товара и спада продаж.

9. Период медленного роста сбыта по мере выхода товара на рынок называется этапом:

а) роста;

б) выведения на рынок;

в) упадка;

г) зрелости.

10. На каком этапе жизненного цикла товара предприятие обычно получает максимальную прибыль от его продажи?

а) на этапе внедрения;

б) на этапе роста;

в) на этапе зрелости;

г) на этапе спада;

д) точка перехода от этапа роста к этапу зрелости.

11. Фаза роста в модели жизненного цикла товара соответствует:

а) медленнорастущему сбыту, падающей прибыли, большому числу конкурентов;

б) быстрорастущему сбыту, максимальной прибыли, постоянно растущему числу конкурентов;

в) слабому сбыту, минимальной прибыли и небольшому числу конкурентов;

г) падающему сбыту, низкой прибыли и убывающему числу конкурентов.

12. Основным приемом портфельного анализа является построение:

а) трехмерных матриц;

б) двухмерных матриц;

в) многомерных матриц;

г) графиков зависимости конкурентных позиций стратегических единиц бизнеса и привлекательности рынка.

13. Согласно портфельной матрице БКГ сектор «дойная корова» соответствует:

а) высококонкурентному бизнесу на быстрорастущих рынках;

б) высококонкурентному бизнесу на зрелых, насыщенных рынках;

в) не имеющему хороших конкурентных позиций бизнесу, но действующие на перспективных рынках;

г) сочетанию слабых конкурентных позиций и рынков.

14. Метод сценариев не рассматривает:

а) пессимистический сценарий;

б) оптимистический сценарий;

в) вероятный сценарий;

г) прогнозный сценарий.

15. М. Портер не включил в пять сил конкуренции:

а) угрозу со стороны покупателей;

б) угрозу со стороны поставщиков;

в) угрозу со стороны товаров-заменителей;

г) угрозу со стороны геополитической обстановки.

16. Метод «PIMS» предназначен для:

а) анализа безубыточности;

б) анализа потенциалов предприятия;

в) анализа жизненного цикла продукции;

г) установления количественных закономерностей влияния стратегии на рентабельность и прибыльность предприятия.

17. Согласно портфельной матрице БКГ сектор «звезды» соответствует:

а) высококонкурентному бизнесу на быстрорастущих рынках;

б) высококонкурентному бизнесу на зрелых, насыщенных рынках;

в) не имеющему хороших конкурентных позиций бизнесу, но действующие на перспективных рынках;

г) сочетанию слабых конкурентных позиций и рынков.

18. В модели фирмы McKincey выделено:

а) семь основных факторов, влияющих на структуру предприятия;

б) семь основных факторов, влияющих на развитие предприятия»;

в) семь основных факторов, влияющих на персонал предприятия;

г) семь основных факторов, влияющих на способности, отличающие персонал и предприятие в целом.

19. Метод GAP-анализа разработал:

а) Д. Хан;

б) Э. Майер;

в) И. Ансофф;

г) П. Хорват.

20. График прибыльности «Майсигмы» отражает:

а) зависимость собственного и заемного капитала;

б) зависимость рентабельности и скорости оборота капитала;

в) зависимость переменных и постоянных затрат;

г) зависимость переменных затрат и рентабельности.

21.Какой из стратегических методов контроллинга позволяет каждому предприятию учиться на опыте других предприятий и выбирать наиболее удобные способы будущих действий для получения высоких доходов?

а) метод PDS;

б) анализ матрицы БКГ;

в) GAP–анализ;

г) нет правильного ответа.

22.Фактор НИОКР имеет отношение:

а) к внутренней среде;

б) как к внутренней, так и внешней среде;

в)к внешней среде.

23. Фаза возникновения и выведения на рынок в модели жизненного цикла товара соответствует:

а) медленнорастущему сбыту, падающей прибыли, большому числу конкурентов;

б) быстрорастущему сбыту, максимальной прибыли, постоянно растущему числу конкурентов;

в) слабому сбыту, минимальной прибыли и небольшому числу конкурентов;

г) падающему сбыту, низкой прибыли и убывающему числу конкурентов.

24. В инструментарий стратегического контроллинга не включен:

а) метод PDS;

б) метод GAP- анализа;

в) метод анализа портфельной матрицы БКГ (Бостонской консалтинговой группы);

г) нет правильного ответа.

25. Согласно портфельной матрице БКГ сектор «дойная корова» соответствует:

а) высококонкурентному бизнесу на быстрорастущих рынках;

б) высококонкурентному бизнесу на зрелых, насыщенных рынках;

в) не имеющему хороших конкурентных позиций бизнесу, но действующие на перспективных рынках;

г) сочетанию слабых конкурентных позиций и рынков.

26. Стратегический контроллинг ориентирован на:

а) конечный результат;

б) рынок;

в) платежеспособность;

г) потенциалы.

27. Согласно портфельной матрице БКГ сектор «дойная корова» соответствует:

а) высококонкурентному бизнесу на быстрорастущих рынках;

б) высококонкурентному бизнесу на зрелых, насыщенных рынках;

в) не имеющему хороших конкурентных позиций бизнесу, но действующие на перспективных рынках;

г) сочетанию слабых конкурентных позиций и рынков.

28. Фаза роста в модели жизненного цикла товара соответствует:

а) медленнорастущему сбыту, падающей прибыли, большому числу конкурентов;

б) быстрорастущему сбыту, максимальной прибыли, постоянно растущему числу конкурентов;

в) слабому сбыту, минимальной прибыли и небольшому числу конкурентов;

г) падающему сбыту, низкой прибыли и убывающему числу конкурентов.

29. Акцент на долгосрочный и среднесрочный период времени делается в:

а) контроллинге;

б) оперативном контроллинге;;

в) тактическом контроллинге;

г) стратегическом контроллинге.

30. Фаза зрелости в модели жизненного цикла товара соответствует:

а) медленнорастущему сбыту, падающей прибыли, большому числу конкурентов;

б) быстрорастущему сбыту, максимальной прибыли, постоянно растущему числу конкурентов;

в) слабому сбыту, минимальной прибыли и небольшому числу конкурентов;

г) падающему сбыту, низкой прибыли и убывающему числу конкурентов.

31.Согласно портфельной матрице БКГ сектор «собака» соответствует:

а) высококонкурентному бизнесу на быстрорастущих рынках;

б) высококонкурентному бизнесу на зрелых, насыщенных рынках;

в) не имеющему хороших конкурентных позиций бизнесу, но действующие на перспективных рынках;

г) сочетанию слабых конкурентных позиций и рынков.

32. Какой из методов контроллинга исследует способность к поддержанию конкурентного статуса предприятия за счёт управления стратегическими запасами?

а) метод PDS;

б) анализ потенциалов предприятия;

в) анализ месторасположения предприятия;

г) метод «PIMS».

33. Количественно ориентированный стратегический метод, с помощью которого получают наглядное представление об отклонениях прогнозируемого уровня достижения целей от запланированных стратегий и фактического состояния производства – это:

а) метод анализа стратегических издержек;

б) метод PDS;

в) GAP–анализ;

г) портфолио-анализ;

д) метод лоцмана.

34. Какой из стратегических методов контроллинга позволяет каждому предприятию учиться на опыте других предприятий и выбирать наиболее удобные способы будущих действий для получения высоких доходов?

а) метод PDS;

б) анализ матрицы БКГ;

в) GAP–анализ;

г) модель PIMS.

35. В какую группу включен фактор, который не относятся к модели «7S», предложенной фирмой McKincey:

а) стратегии, структура, система;

б) стиль, сотрудники, сумма навыков;

в) система, средства, совместные ценности.

36. Осуществляется в основном на уровне высшего руководства:

а) оперативный контроллинг;

б) тактический контроллинг;

в)стратегический контроллинг.

37. Зона поиска факторов, препятствующих достижению показателей роста организации с целью их устранения, является областью:

а) контроллинга в целом;

б) оперативного контроллинга;

в) тактического контроллинга;

г) стратегического контроллинга.

38. К инструментам стратегического контроллинга относятся:

а) анализ безубыточности;

б)анализ месторасположения предприятия;

в) бюджетирование.

39. Анализ потенциалов успеха является областью:

а) оперативного контроллинга;

б) стратегического контроллинга.

40. Модель фирмы McKincey «7С» изучает:

а)факторы, определяющие развитие предприятия;

б) конкурентные преимущества предприятия;

в) основные правила управления предприятием.

41. Какой из методов контроллинга анализирует способность предприятия обеспечивать внутреннюю гибкость за счет оснащения производства адаптивными технологическими средствами?

а) анализ месторасположения предприятия;

б) анализ концепции жизненного цикла предприятия;

в) метод лоцмана;

г) анализ потенциалов предприятия.

42. Какой из методов контроллинга включает анализ способности предприятия к макроэкономическому анализу ситуации в стране?

а) анализ концепции жизненного цикла предприятия;

б) анализ месторасположения предприятия;

в) анализ потенциалов предприятия;

г) анализ матрицы БКГ.

43. Какая из стадий не выделяется при проведении анализа жизненного цикла продукции?

а) стадия разработки;

б) стадия рождения и внедрения на рынок;

в) стадия роста;

г) стадия упадка.

44. Детальное последовательное обсуждение проблем на разных уровнях – от миссии предприятия до индивидуальных проектов осуществляется при проведении следующего метода:

а) метод PIMS;

б) метод PDS;

в) метод лоцмана;

г) анализ стратегических издержек.

45. В инструментарий стратегического контроллинга не включен:

а) метод PDS;

б) метод Лоцмана;

в) метод портфолио-анализа;

г) нет правильного ответа.

46. Какой метод исследует наиболее значимые факторы, влияющие на будущие доходы предприятия?

а) метод PIMS;

б) метод PDS;

в) GAP–анализ;

г)метод лоцмана.

47. Метод контроллинга, который позволяет определить проблемы, с которыми сталкивается потребитель продукции предприятия:

а) GAP–анализ;

б) метод PIMS;

в) метод PDS.

48. Фаза роста в модели жизненного цикла товара соответствует:

а) медленнорастущему сбыту, падающей прибыли, большому числу конкурентов;

б) быстрорастущему сбыту, максимальной прибыли, постоянно растущему числу конкурентов;

в) слабому сбыту, минимальной прибыли и небольшому числу конкурентов;

г) падающему сбыту, низкой прибыли и убывающему числу конкурентов.

49. Согласно портфельной матрице БКГ сектор «проблема» соответствует:

а) высококонкурентному бизнесу на быстрорастущих рынках;

б) высококонкурентному бизнесу на зрелых, насыщенных рынках;

в) не имеющему хороших конкурентных позиций бизнесу, но действующие на перспективных рынках;

г) сочетанию слабых конкурентных позиций и рынков.

50. К инструментарий стратегического контроллинга не относится:

а) метод PDS;

б) метод Лоцмана;

в) метод портфолио-анализа;

г) метод расчета суммарного дохода, предназначенного для покрытия постоянных затрат.