Организация контроллинга в системе управления предприятием

1. Центр ответственности – это:

а) центр затрат;

б) центр продаж;

в) центр инвестиций;

г) все перечисленные выше центры.

2. Задачи, которые ставит перед собой служба контроллинга согласно американской ключевой модели контроллинга:

а) результат (прибыль), задачи информационного обеспечения, планирования, контроля и учета;

б) ликвидность (финансовое планирование и контроль, привлечение и вложение капитала, денежное обращение);

в) привлечение и вложение капитала, денежное обращение, бухгалтерия, баланс, налоги, страхование.

г) нет верного ответа.

3. Восходящий информационный поток – это:

а) передача сведений от низовых организационных звеньев и линейных руководителей к руководителям более высокого уровня;

б) передача сведений от руководителей более высокого уровня к низовым организационным звеньям и линейным руководителям;

в) передача сведений внутри организации.

г) нет верного ответа.

4. Центрами ответственности являются:

а) обязательства;

б) платежные документы;

в)подразделения, по которым имеется возможность учесть выполнение менеджерами своих обязанностей;

г) все ответы верны.

5.Часть организации, контролирующая не только затраты, доходы и прибыль, но и использование прибыли, в том числе инвестиции в собственные активы называется:

а) центр продаж или центр доходов;

б) центр инвестиций;

в) центр прибыли;

г) нет правильного ответа.

6. На вход системы контроллинга поступает информация:

а) бухгалтерского учета о хозяйственных операциях предприятия;

б) управленческого учета о состоянии внутренней и внешней среды организации;

в) стратегического управленческого учета о состоянии внутренней и внешней среды организации;

г) все ответы верны.

7. Структура организации, которая наряду с центрами затрат может включать и центры доходов и прибыли называется:

а) дивизиональная структура;

б) матричная структура;

в) линейно-функциональная структура;

г) линейная структура.

8. В системе управления предприятием учет по центрам ответственности выполняет следующие функциии:

а) информационную;

б) контрольную;

в) информационную и контрольную;

г) нет верного ответа.

9. Нецелесообразно выделять центры прибыли в случаях, когда:

а) прибыль отсутствует;

б) отдельные сегменты в рамках одной организации должны сотрудничать;

в) оба ответа верны.

10. К «плюсам» создания службы контроллинга на предприятии не относится:

а) чрезмерное усиление ее влияния на другие подразделения;

б) скоординированность планов подразделений предприятия;

в) сосредоточение финансово-экономической информации в едином центре;

г) нет верного ответа.

11. Сегмент организации, обладающий делегированными полномочиями и отвечающий за результаты работы этого сегмента:

а) центр ответственности;

б) центр поддержки;

в) центр выручки;

г) все ответы верны.

12. По принципу возможности и целесообразности исчисления прибыли и ее использования центры ответственности подразделяются на:

а) центр затрат и центр прибыли;

б) центр затрат, центр прибыли, центр прибыли и центр управления;

в) центр затрат, центр прибыли и центр инвестиций;

г) нет верного ответа.

13. Основная цель центра затрат – это:

а) минимизация затрат;

б) минимизация прибыли;

в) получение максимально высокой прибыли;

г) нет верного ответа.

14. Финансовым планом для каждого центра ответственности является:

а) смета;

б) отчет;

в) главная книга;

г) баланс.

15. Определение центра затрат начинают:

а) с низшего уровня управления затратами;

б) с высшего уровня управления затратами;

в) с руководства;

г) нет верного ответа.

16. Основным отчетным документом центра прибыли является:

а) накладная на отпуск товара;

б) отчет по прибыли;

в) смета затрат;

г) нет верного ответа.

17. Система контроллинга должна быть построена с учетом принципов:

а) неаддитивности; структурности, лояльности, правильности;

б) неаддитивности; структурности, взаимозависимости структуры и среды, иерархичности, множественности описания;

в) комплексности, правильности, логичности;

г) все ответы верны.

18. На первом этапе существования служба контроллинга представляет собой:

а) рабочую группу из 3-4 человек, выполняющую роль аналитической службы;

б) централизованный отдел из 15-20 человек, укомплектованный персоналом в соответствии с особенностями предприятия;

в) штабную структуру управления, пронизывающую все уровни управления предприятия;

г) все ответы верны.

19. Уровень самостоятельности и ответственности центра затрат:

а) ниже уровня центра прибыли;

б) выше уровня центра прибыли;

в) выше уровня центра продаж;

г) выше уровня центра инвестиций.

20. Центр затрат – это:

а) сегмент организации, руководитель которого отвечает за затраты;

б) сегмент организации, руководитель которого отвечает за выручку от продаж;

в) сегмент организации, руководитель которого отвечает за затраты и выручку;

г) сегмент организации, руководитель которого отвечает за инвестиции.

21. Уровень самостоятельности и ответственности центра продаж:

а) ниже уровня центра затрат;

б) выше уровня центра затрат;

в) ниже уровня центра прибыли;

г) выше уровня центра прибыли.

22. Центр продаж – это:

а) сегмент организации, руководитель которого отвечает за показатели платежеспособности и финансовой устойчивости;

б) сегмент организации, руководитель которого отвечает за работу отдела кадров;

в) сегмент организации, руководитель которого отвечает за работу отдела материально-технического снабжения;

г) сегмент организации, руководитель которого отвечает за доходы.

23. Центр прибыли – это:

а) сегмент организации, руководитель которого отвечает за эффективное инвестирование полученной прибыли;

б) сегмент организации, руководитель которого отвечает за рентабельность финансовых и капитальных вложений;

в) сегмент организации, руководитель которого отчитывается перед центром инвестиций;

г) сегмент организации, руководитель которого планирует только показатели рентабельности производства.

24.Уровень самостоятельности и ответственности центра прибыли:

а) ниже уровня центра затрат и продаж;

б) выше уровня центра затрат и продаж;

в) ниже уровня центра инвестиций;

г) равен уровню центра затрат и продаж.

25. Центр инвестиций – это:

а) сегмент организации, руководитель которого отвечает за прибыль и эффективное ее инвестирование;

б) сегмент организации, руководитель которого отвечает за транспортное обеспечение клиентов фирмы;

в) сегмент организации, руководитель которого не несет ответственности за затраты, выручку от продаж и прибыль;

г) сегмент организации, руководитель которого обеспечивает поставщиков информацией о своих конкурентах.

26. Уровень самостоятельности и ответственности центра инвестиций:

а) ниже уровня центра прибыли;

б) ниже уровня центра продаж;

в) равен уровню центра затрат, продаж и прибыли;

г) выше уровня центра затрат.

27. В список возможных отчетов для центра инвестиций входят данные:

а) бюджета инвестиций;

б) бюджета денежных средств;

в) прогнозного отчета о прибылях и убытках;

г) все перечисленные бюджеты.

28. Автономными центрами ответственности являются:

а) подразделения предприятия с замкнутым технологическим продуктом и выдачей конечного продукта;

б) подразделения предприятия с периодически меняющимися технологическими процессами;

в) оба ответа верны;

г) нет верного ответа.

29. Центры ответственности исходя из выполняемых ими функций подразделяются на:

а) центры продаж;

б) центры инвестиций;

в) центры прибыли;

г) основные, вспомогательные и обслуживающие центры;

30.Центры ответственности, исходя из объема полномочий и ответственности подразделяются на:

а) центры затрат и доходов;

б) центры прибыли;

в) центры инвестиций;

г) все выше перечисленные центры.

31. К «минусам» создания службы контроллинга предприятия относят:

а) чрезмерное усиление ее влияния на другие подразделения;

б) скоординированность планов подразделений предприятия;

в) сосредоточение финансово-экономической информации в едином центре;

г) нет верного ответа.

32. Специалиста в области контроллинга называют:

а) аудитор;

б) контролер;

в) контроллер;

г) бухгалтер.

33. Информационное обеспечение системы контроллинга предприятия должно строиться с тем, чтобы:

а) обеспечить информацией внешних пользователей;

б) обеспечить информацией руководство предприятия;

в) обеспечить эффективность принятия внутренних решений;

г) все ответы верны.

34. Контроллинг считается внедренным на предприятии:

а) с момента подписания приказа о создании службы контроллинга;

б) при освоении специалистами инструментария и методов контроллинга;

в) при понимании руководителями значения работы контроллеров как внутренних консультантов;

г) нет верного ответа.

35. В список возможных отчетов для центра затрат входят данные:

а) бюджета денежных средств;

б) бюджета инвестиций;

в) прогнозного бухгалтерского баланса;

г) бюджета производства.

36. В список возможных отчетов для центра продаж входят данные:

а) бюджета денежных средств;

б) бюджета доходов;

в) бюджета производства;

г) прогнозного бухгалтерского баланса.

37. В список возможных отчетов для центра прибыли входят данные:

а) бюджета инвестиций;

б) бюджета денежных средств;

в) прогнозного бухгалтерского баланса;

г) прогнозного отчета о прибылях и убытках.

38. В наиболее общем виде выделяют:

а) пять этапов внедрения системы контроллинга на предприятии;

б) десять этапов внедрения системы контроллинга на предприятии;

в) семь этапов внедрения системы контроллинга на предприятии;

г) два внедрения системы контроллинга на предприятии.

39. При внедрении контроллинга на предприятии источником индивидуального сопротивления является:

а) групповая инерция;

б) угроза статусу группы;

в)чувство безопасности и страх перед неизвестностью;

г) инерция структур.

40. Центр ответственности – это:

а) часть организации, выделяемая в учете для контроля за ее деятельностью;

б) часть организации, выделяемая в учете для контроля за ее руководителем;

в) часть организации, выделяемая в учете в качестве вспомогательного производства.

41. Подразделения предприятия с замкнутым технологическим процессом с выдачей конечного продукта – это:

а) автономные центры ответственности;

б) сквозные центры ответственности;

в) циклические центры ответственности;

г) аккумулирующие центры ответственности.

42. Подразделения предприятия с множеством выполняемых работ с использованием различных технологических приёмов – это:

а) автономные центры ответственности;

б) сквозные центры ответственности;

в) циклические центры ответственности;

г) аккумулирующие центры ответственности.

43. Центры, в которых производится группировка изделий низовых центров по уровню управленческой подчинённости, обоснованная особенностями технологии и организации производства – это:

а) автономные центры ответственности;

б) сквозные центры ответственности;

в) циклические центры ответственности;

г) аккумулирующие центры ответственности.

44. Цехи штамповки, изготовления деталей для производственных цехов, упаковочные цехи, цехи внутрипроизводственного транспорта образуют:

а) обслуживающие центры затрат;

б) вспомогательные центры затрат;

в) производственные центры затрат.

45. «Вживание» контроллинга в текущую деятельность предприятия является ли этапом внедрения контроллинга на предприятии?

а) да;

б) нет.

46. На каком этапе внедрения контроллинга на предприятии удовлетворение менеджеров результатами деятельности контроллеров заметно растет?

а) подготовка и формирование системы контроллинга;

б) «вживание» контроллинга в текущую деятельность предприятия;

в) устойчивое функционирование;

г) развитие системы контроллинга.

47. Какое образование должен иметь специалист в области контроллинга?

а) среднее;

б) средне специальное;

в) высшее.

48. Кому должна подчиняться служба контроллинга на предприятии?

а) непосредственно директору предприятия;

б) руководителю планово-экономического отдела;

в) главному бухгалтеру;

г) заместителю директора по финансам;

д) возможен любой из вариантов.

49. Квалифицированный специалист, знако­мый с организацией работы и проблемами всех цехов предприятия, пони­мающий суть работы и технологические аспекты работы каждого цеха – это:

а) главный контроллер (начальник службы контроллинга);

б) контроллер-куратор цехов;

в) контроллер-специалист по управленческому учету;

50. В задачи контроллера входит:

а) построение системы стратегических и оперативных целевых показателей деятельности предприятия;

б) исследование альтернативных вариантов достижения поставленных целей;

в) группировка и обобщение затрат и результатов в различных аналитических разрезах;

г) все ответы верны;

д) нет правильного