В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОЛЛЕКТИВОВ

На предприятиях различного профиля достаточно актуален вопрос о переводе на самоконтроль бригад основных производ­ственных рабочих. При работе бригады по методу самоконтроля формируется коллективная ответственность за качество изделий, что способствует своевременному выявлению брака и усилению взаимного контроля членов бригады.

Необходимыми предпосылками внедрения бригады самоконтроля служат:

· стабильная номенклатура изделий, выпускаемых бригадой;

· достаточно высокая квалификация всех рабочих бригады;

· коллективная ответственность членов бригады за качество изготовления и достоверность контроля выпускаемых изделий.

По мере развития и совершенствования самоконтроля основных производственных рабочих, бригад и участков в работу по контролю качества должны вовлекаться все основные службы и подразделения предприятия. За ними должны быть закреплены четко ограниченные специфические объекты контроля.

В самом общем случае можно поручить:

· контроль качества сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и покупного инструмента - отделам материально-технического снабжения, комплектации, инструментальному;

· контроль качества технологической оснастки, приспособлении инструмента собственного изготовления - отделам главного технолога, инструментальному;

· проверку соблюдения технологической дисциплины и контроль точности оборудования - отделам главного технолога, главного механика, ОТК и наладчикам;

· контроль соответствия образовательного уровня и квалификации рабочих сложности выполняемых работ - отделу кадров, отделу технического обучения, руководителям соответствующих подразделений;

· межоперационный контроль деталей и узлов - основным производственным рабочим, бригадам, мастерам, наладчикам, контролерам бюро технического контроля цехов, специалистам заводских лабораторий;

· приемочный контроль и испытания готовых изделия - контролерам ОТК, специалистам заводских лабораторий, контрольно испытательных станций и т.п.;

· контроль качества хранения и транспортирования готовых изделий, а также сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий на складах предприятия - службе складского хозяйства, транспортной службе, отделам сбыта и материально-технического снабжения;

· контроль и анализ поступления и рассмотрения рекламаций потребителей продукции - отделам технического контроля, сбыта, юридической службе предприятия;

· разработку и контроль выполнения мероприятий, направленных на повышение качества изделий, - инженерно-техническим работникам ОТК и соответствующих подразделений.

При подобном распределении объектов контроля появляется возможность наиболее компетентной оценки их состояния, по­скольку каждая из названных служб обладает полным набором сведений о подконтрольном ей объекте.

Отдел технического контроля предприятия в данном случае играет роль координирующего органа, выполняющего такие функции, как:

· составление и проверка выполнения планов контроля;

· организация деятельности контролирующих звеньев;

· проведение выборочного инспекционного контроля и надзора;

· анализ причин брака и рекламаций;

· профилактика брака и поиск возможных путей улучшения качества продукции;

· решение перспективных задач совершенствования системы контроля качества;

· урегулирование спорных вопросов и т.д.