Процессный подход 4 страница

зона D: предприятия с низким рыночным потенциалом и несущественной военно-экономической и социально-экономической ценностью – стратегия реструктуризации и финансового оздоровления.[62]

Факторный анализ ФХД обеспечивает оценку влияния отдельных показателей-факторов на изменение результативного показателя при наличии аналитических закономерностей между ними. При проведении факторного анализа осуществляется построение факторной экономико-математической модели, которая позволяет определить функциональную зависимость результативного показателя от показателей-факторов, а затем проводится количественная

оценка влияния каждого фактора на изменение результативного показателя.

Модель факторного анализа обобщающего показателя рыночной стоимости бизнеса разработана на основе модернизации модели экономической добавленной стоимости, используемой в практике инвестиционного менеджмента в России и за рубежом. Суть модели состоит в том, что бизнес, который не приносит чистую прибыль, превосходящую альтернативную стоимость капитала собственников, является убыточным.

Структурная схема модели факторного анализа рыночной стоимости бизнеса позволяет выявить аналитические зависимости между рыночной стоимостью бизнеса и показателями ФХД, представляющими собой различные пара-метры финансовой, маркетинговой, производственно-технологической, инвестиционной и кадровой политики предприятия. Такой подход позволяет исследовать механизмы формирования рыночной стоимости ИС ОПК, выявить и количественно оценить ключевые факторы, оказывающие на них существенное влияние.[63]

Метод обоснования стратегических решений на основе оценки эффектов синергии разработан для оценки инфраструктурных проектов по реорганизации бизнес-единиц ИС ОПК и оптимизации портфелей их активов.

Как видно из схемы, проект создания ИС ОПК может быть формализован в виде пяти основных этапов, на которых последовательно анализируются существующие организационные структуры, а затем осуществляется синтез перспективных структур с учетом синергии. Одной из основных проблем при оптимизации структуры ОПК является

выбор адекватных критериев экономической эффективности. Такие инфраструктурные проекты затрагивают интересы государства и частных инвесторов. Эти интересы зачастую являются полярными и конфликтующими, поэтому важнейшей научной задачей является поиск путей их гармонизации и выявление источников синергии в ИС ОПК.[64]

Инструменты стратегического анализа на основе системы бизнес-матриц являются завершающим практико-ориентированным элементом разработанной методики. Они предназначены для совершенствования методического

обеспечения Единой информационно-аналитической системы ГК «Ростехнологии» в части мониторинга параметров стратегического развития интегрированных структур и моделирования сценариев управленческих решений.

Разработанные инструменты объединены в три подсистемы, обеспечивающие расчет показателей, моделирование сценариев и анализ результатов в форме стратегических и тактических бизнес-матриц.

Стратегические бизнес-матрицы предназначены для ранжирования исследуемых предприятий по долгосрочным организационно-экономическим показателям рыночной стоимости, социально-экономической и военно-экономической ценности, в них выделяются четыре зоны, для каждой из которых рекомендуется определенная стратегия:

стратегия развития и государственной поддержки (зона A) рекомендуется

для стратегических оборонных предприятий и градообразующих организации, не обладающие существенным рыночным потенциалом;

стратегия капитализации (зона B) является эффективной для предприятий с высоким рыночным потенциалом и несущественной военно-экономической и социально-экономической ценностью, которые могут активно развиваться на фондовом рынке с привлечением широкого круга инвесторов;

сбалансированная стратегия конкурентоспособности (зона C) будет рациональной для предприятий с высоким рыночным потенциалом и существенной военно-экономической и социально-экономической ценностью, в этом случае следует необходимо удержание позиций на рынках продукции путем оптимизации процессов и ресурсов;

стратегия реструктуризации и финансового оздоровления (зона D) является необходимой для предприятий с низким рыночным потенциалом и несущественной военно-экономической и социально-экономической ценностью.

Тактические бизнес-матрицы позволяют провести ранжирование исследуемых предприятий по среднесрочным организационно-экономическим показателям x и y, которые рассчитываются на основе данных финансовой отчетности. В каждой матрице выделяются четыре зоны: зона эффективности (E); зона неэффективности (NE); зоны компромиссной эффективности (Eк).

Подсистема расчета показателей предназначена для расчета фактических (исторических) показателей состояния и деятельности предприятий ИС ОПК на основании форм отчетности в соответствии с алгоритмами, приведенными в официальных документах министерств и ведомств РФ, а также в корпоративной документации.

Подсистема моделирования и прогноза показателей предназначена для прогнозирования состояния предприятий ИС ОПК в будущем в зависимости от принятия тех или иных управленческих решений и оценки эффективности этих

решений по критерию повышения стоимости бизнеса.

Подсистема анализа и визуализации показателей предназначена для интерактивного взаимодействия с пользователями при проведении анализа и визуализации фактических и прогнозных показателей с использованием разработанных инструментов стратегических и тактических бизнес-матриц. Предложенные инструменты представляет собой основу для создания экспериментального образца корпоративного ситуационного центра, обеспечивающего комплексное представление разнородных ситуационных факторов в единой информационной среде и предназначенного для мониторинга и прогнозной сценарной оценки организационных и экономических параметров стратегического развития ИС ОПК на различных уровнях управления.[65]

[1] Вестник МГТУ им. Н.Э. Баумана. Сер. “Машиностроение”. 2011

[2] Вестник МГТУ им. Н.Э. Баумана. Сер. “Машиностроение”. 2011

[3] Вестник МГТУ им. Н.Э. Баумана. Сер. “Машиностроение”. 2011

[4] http://ec.europa.eu/taxation_customs/common/about/index_en.htm

[5] Менеджмент в России и за рубежом №3 / 2001

[6] Менеджмент в России и за рубежом №3 / 2001

[7] Менеджмент в России и за рубежом №3 / 2001

[8] Менеджмент в России и за рубежом №3 / 2001

[9] Менеджмент в России и за рубежом №3 / 2001

[10] (www.ifc.org/rcgp)

[11] (http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/korporativnoe-upravlenie.html), Опубликовано в номере: Менеджмент в России и за рубежом №2 / 1999

[12] (http://www.globfin.ru/articles/venture/mechan.htm), Опубликовано в номере: Менеджмент в России и за рубежом №5 / 1998

[13] Опубликовано в номере: Менеджмент в России и за рубежом №5 / 1998

[14] (http://www.cfin.ru/management/iso9000/iso9000_orgchart.shtml), Опубликовано в номере: Менеджмент в России и за рубежом №1 / 1998

[15] Опубликовано в номере: Менеджмент в России и за рубежом №5 / 1999

[16] Владимирова И.Г. Менеджмент в России и за рубежом №1 /2002

[17] Владимирова И.Г. Менеджмент в России и за рубежом №1 /2002

[18] Владимирова И.Г. Менеджмент в России и за рубежом №1 /2002

[19] Вестник МГТУ им. Н.Э. Баумана. Сер. “Машиностроение”. 2011

[20] Владимирова И.Г. Менеджмент в России и за рубежом №1 /2002

[21] Август-Вильгельм Шеер. «Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы»

[22] (http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=561964)

[23] Август-Вильгельм Шеер. «Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы»

[24] Август-Вильгельм Шеер. «Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы»

[25] Август-Вильгельм Шеер. «Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы»

[26] По материалам НИЦ CALS-технологий «Прикладная логистика»

[27] По материалам НИЦ CALS-технологий «Прикладная логистика»

[28] По материалам НИЦ CALS-технологий «Прикладная логистика»

[29] По материалам НИЦ CALS-технологий «Прикладная логистика»

[30] По материалам НИЦ CALS-технологий «Прикладная логистика»

[31] По материалам НИЦ CALS-технологий «Прикладная логистика»

[32] По материалам НИЦ CALS-технологий «Прикладная логистика»

[33] По материалам НИЦ CALS-технологий «Прикладная логистика»

[34] По материалам НИЦ CALS-технологий «Прикладная логистика»

[35] ГОСТ 34.310—95/ГОСТ Р 34.10—2001. Информационная технология. Криптографическая защита информации. Процедуры выработки и проверки электронной цифровой подписи на базе асимметричного криптографического алгоритма

[36] работа Г. Арнольда[II, 84]

[37] работа Г. Арнольда[II, 84]

[38] работа Г. Арнольда[II, 84]

[39] (http://www.fincareer.ru/financial/?Upravlenie_strukturoi_kapitala:Prinyatie_investicionnyh_reshenii)

[40] работа Г. Арнольда[II, 84]

[41] работа Г. Арнольда[II, 84]

[42] работа Г. Арнольда[II, 84]

[43] работа Г. Арнольда[II, 84]

[44] работа Г. Арнольда[II, 84]

[45] работа Г. Арнольда[II, 84]

[46] работа Г. Арнольда[II, 84]

[47] Гританс Я.М. Корпоративные отношения: Правовое регулирование организационных форм. – М.: Волтерс Клувер, 2005.

[48] Гританс Я.М. Корпоративные отношения: Правовое регулирование организационных форм. – М.: Волтерс Клувер, 2005.

[49] Вячеслав Владимирович Кондратьев ,Максим Кузнецов Показываем бизнес процессы.

[50] Г.Я. Гольдштейн, Стратегический менеджмент, Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

[51] Г.Я. Гольдштейн, Стратегический менеджмент, Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.