Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Минимизация финансовых рисков в процессе выбора организационных форм рисковых капиталовложений




Читайте также:
  1. B. C. Соловьёв о праве, государстве и историческом процессе.
  2. II этап. Определение общей потребности в собственных финансовых ресурсах.
  3. VI этап. Оптимизация соотношения внутренних и внешних источников формирования собственных финансовых ресурсов.
  4. XVI. Принятие решений. Процесс выбора
  5. А) В процессе плавления вещества его энтропия возрастает
  6. А)создание венчурных предприятий и структурных подразделений для выполнения особо рискованных проектов;
  7. Амортизация и ее роль в воспроизводственном процессе
  8. Анализ доходов, расходов и финансовых результатов деятельности предприятия
  9. Анализ финансовых результатов и рентабельности
  10. Анализ финансовых результатов и рентабельности предприятия

Простейшая организационная форма допускает прямое финансирование инвестором заинтересовавшего его предпринимательского проекта. Такая форма связана с наибольшим финансовым риском, однако обещает инвестору при успешном завершении проекта и самые высокие прибыли. В случае научно-технических проектов она используется на практике, главным образом, крупными инвесторами, да и то на более поздних и менее рискованных стадиях инновационного цикла.
Как показывают специально проводившиеся исследования, в процессе выработки инвестиционных решений фактор риска обычно перевешивает фактор потенциальной выгоды. Поэтому инвесторы рискового капитала предпочитают диверсифицировать свои усилия, разделяя финансовый риск и получаемую в конечном итоге прибыль. Подобная диверсификация может осуществляться в нескольких основных формах.[12]


Корпоративное управление (англ. corporate governance) — система взаимодействия между акционерами и руководством компании (акционерного общества, корпорации), включая её совет директоров, а также с другими заинтересованными лицами, с помощью которой реализуются права акционеров. В рамках управления организацией выделяется три уровня управления: оперативный, тактический и стратегический. На первом уровне посредством процедур разработки продукции, ее производства и сбыта, модернизации и ликвидации по различным сегментам бизнеса осуществляется и контролируется процесс преобразования имеющихся в наличии предприятия ресурсов в готовый товар. На втором уровне управления - тактическом - разрабатываются финансовая, маркетинговая, производственно-технологическая, инвестиционная и кадровая политика предприятия - в среднесрочной перспективе. Последний уровень управления - стратегический - представляет собой разработку долгосрочной стратегии деятельности предприятия (его корпоративную стратегию), конечной целью которой является повышение стоимости бизнеса
Корпоративное управление не имеет непосредственного отношения к оперативному (operational management) и тактическому управлению компанией, но в последнее время включается в стратегическое управление. Предметом корпоративного управления является контроль за совершением корпоративных действий, комплекс механизмов, позволяющих акционерам (инвесторам) контролировать деятельность руководителей компании и разрешать возникающие проблемы с прочими группами влияния. В зависимости от характерных особенностей структуры собственности, степени её концентрации, особенностей механизмов финансового регулирования, фондовых рынков и национального акционерного законодательства могут формироваться различные системы корпоративного управления.[13]



 


Дата добавления: 2014-12-03; просмотров: 18; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2022 год. (0.011 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты