Минимизация финансовых рисков в процессе выбора организационных форм рисковых капиталовложений

Простейшая организационная форма допускает прямое финансирование инвестором заинтересовавшего его предпринимательского проекта. Такая форма связана с наибольшим финансовым риском, однако обещает инвестору при успешном завершении проекта и самые высокие прибыли. В случае научно-технических проектов она используется на практике, главным образом, крупными инвесторами, да и то на более поздних и менее рискованных стадиях инновационного цикла.
Как показывают специально проводившиеся исследования, в процессе выработки инвестиционных решений фактор риска обычно перевешивает фактор потенциальной выгоды. Поэтому инвесторы рискового капитала предпочитают диверсифицировать свои усилия, разделяя финансовый риск и получаемую в конечном итоге прибыль. Подобная диверсификация может осуществляться в нескольких основных формах.[12]

Корпоративное управление (англ. corporate governance) — система взаимодействия между акционерами и руководством компании (акционерного общества, корпорации), включая её совет директоров, а также с другими заинтересованными лицами, с помощью которой реализуются права акционеров. В рамках управления организацией выделяется три уровня управления: оперативный, тактический и стратегический. На первом уровне посредством процедур разработки продукции, ее производства и сбыта, модернизации и ликвидации по различным сегментам бизнеса осуществляется и контролируется процесс преобразования имеющихся в наличии предприятия ресурсов в готовый товар. На втором уровне управления - тактическом - разрабатываются финансовая, маркетинговая, производственно-технологическая, инвестиционная и кадровая политика предприятия - в среднесрочной перспективе. Последний уровень управления - стратегический - представляет собой разработку долгосрочной стратегии деятельности предприятия (его корпоративную стратегию), конечной целью которой является повышение стоимости бизнеса
Корпоративное управление не имеет непосредственного отношения к оперативному (operational management) и тактическому управлению компанией, но в последнее время включается в стратегическое управление. Предметом корпоративного управления является контроль за совершением корпоративных действий, комплекс механизмов, позволяющих акционерам (инвесторам) контролировать деятельность руководителей компании и разрешать возникающие проблемы с прочими группами влияния. В зависимости от характерных особенностей структуры собственности, степени её концентрации, особенностей механизмов финансового регулирования, фондовых рынков и национального акционерного законодательства могут формироваться различные системы корпоративного управления.[13]