Краткий словарь дефиниций. Аналитическая культура руководителя – уровень способности индивида осуществлять аналитико-синтетическую деятельность.

Аналитическая культура руководителя – уровень способности индивида осуществлять аналитико-синтетическую деятельность.

Анализ – расчленение (мысленное или реальное) объекта на элементы.

Ситуация – сочетание условий и обстоятельств, создающих определенную обстановку, положение.

Система управления – совокупность управляемого объекта и устройств управления.

Система – множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность, единство.

Системный подход – направление методологии научного познания и социальной практики, в основе которого лежит рассмотрение объектов как систем; ориентирует исследование на раскрытие целостности объекта, на выявление многообразных типов связей в нем и сведение их в единую теоретическую картину.

Системный анализ – совокупность методологических средств, используемых для подготовки и обоснования решений по сложным проблемам политического, военного, социального, экономического, научного и технического характера. Основная процедура – построение обобщенной модели, отражающей взаимосвязи реальной ситуации.

Мышление – высшая ступень человеческого познания, процесса отражения объективной действительности.

Процесс – 1) Последовательная смена явлений состояний в развитии чего-нибудь. 2) Совокупность последовательных действий для достижения какого-либо результата.

Проблема – сложный творческий или практический вопрос, требующий изучения, разрешения.

Технология – научное описание способов производства.

Цель – идеальное, мысленное предвосхищение результата деятельности.

Синтез – соединение (мысленное или реальное) различных элементов объекта в единое целое (систему).

Функция – деятельность, обязанность, работа.

Функции управления – особые специфические виды управленческой деятельности, направленные на управляемый объект.

Технология управления – это система действий (операций и процедур) по достижению искомого результата, выполняемых в определенном порядке с использованием специальных методов, правил и приемов.

Ситуационный подход – концепция, утверждающая, что ситуационное решение есть функция факторов среды в самой организации (внутренние переменные) и в окружающей среде (внешние перемены).

Вопросы для самоконтроля понимания текста

1. Какими профессиональными качествами должен обладать руководитель, какое из них Вы считаете главным?

2. Обоснуйте значимость развития культуры мышления руководителя в его управленческой деятельности.

3. Какие инструменты используются руководителем в процессе аналитико-синтетической деятельности при принятии управленческих решений?

4. Суть системного подхода и переменные величины, которые при этом непременно учитываются.

5. Назовите этапы процесса формирования и развития коллектива. Зависит ли стиль управления от того, какой этап проходит коллектив?

6. Какими качествами руководителю необходимо обладать, чтобы стать эффективным организатором?

7. Перечислите основные характеристики и особенности руководителя XXI века.