Організація виробничих процесів у просторі

Організація виробничого процесу у просторі – це спосіб поєднання основних, допоміжних і обслуговуючих процесів на території організації з переробки її “входу” у “вихід”. Параметри прямих і зворотних зв’язків на “вході” визначають параметри функціонування процесів, а параметри процесів визначають параметри “виходу”. Це чітко можна прослідкувати на схемі, наведеній на рис.6.11., де зображено види і взаємозв‘язки виробничих процесів в організації за ходом виробництва (по горизонталі).

Рис.6.11. Види і взаємозв‘язки виробничих процесів в організації за ходом виробництва (по горизонталі)

Взаємозв’язки виробничих процесів в організації за рівнями їєрархії (по вертикалі) наведені на рис. 6.12.

Рис.6.12. Взаємозв’язки виробничих процесів в організації за рівнями їєрархії (по вертикалі).

Тобто організація виробничих процесів у просторі реалізується у виробничійструктурі як по горизонталі, так і по вертикалі. Щоби подати виробничий процес у просторі, необхідно накласти організаційну структуру на виробничу і визначити просторові зв’язки (рис.6.13).

На схемі ліва частина зображає організаційну структуру, а права виробничу структуру.

В структурі управління організацією на малюнку кільцями показані відділи. Це можуть бути:

Підлеглими ДМ – інформаційний відділ; відділ стратегічного маркетингу; відділ тактичного маркетингу.

Підлеглими КД – плановий відділ; фінансовий відділ; відділ аналізу ефективності.

Підлеглими ТД – СКБ; відділ головного технолога; відділ головного механіка.

Підлеглими ДВ – відділ АСУ виробництва; відділ оперативного управління виробництвом; відділ виробничо-календарного планування.

Основне виробництво: маленькими колами показані цехи, а квадратами – дільниці.

З’єднання 1, 2, 3 показують зв’язки організаційної структури з виробництвом.

Для дотримання принципу прямоточності, тобто скорочення шляху проходження предмету праці в організаційних і виробничих структурах, необхідно розміщати підрозділи на території за ходом управлінських і виробничих процесів. Крім того, підрозділи одного функціонального і виробничого призначення на території повинні розміщатися поруч. Наприклад, спочатку один за одним повинні розміщатися відділи директора з маркетингу, потім комерційного директора тощо.

Рис. 6.13. Взаємозв’язки компонентів структури в організації виробничих процесів у просторі.

С – секретаріат організації; 1, 2, 3 - зв’язки управління організацією з виробництвом; ТГ – транспортне господарство;

Б – бухгалтерія; ПВ – підготовче виробництво; ЕГ – енергетичне господарство;

ДМ – директор з маркетингу; ПР1 Та ПРВ2 – перетворюючі виробництва; СГ – складське господарство;

КД – комерційний директор; ЗВ – завершуюче виробництво;

ТД – технічний директор; ІГ – інструментальне господарство;

ДВ – директор з виробництва; РГ – ремонтне господарство;

Контрольні запитання

1. Поняття виробничого процесу.

2. Охарактеризуйте основний виробничий процес.

3. Для чого призначені допоміжні та обслуговуючі процеси.

4. Яким є взаємозв‘язок виробничих процесів?

5. Вкажіть та охарактеризуйте принципи організації виробничих процесів.

6. Охарактеризуйте сутність та вкажіть особливості одиночного, серійного та масового виробництва.

7. Охарактеризуйте сутність та вкажіть особливості методів організації виробництва.

8. Сутність організації виробничих процесів у просторі.

9. Що таке виробничий цикл і його структура?

10. Розкрийте сутність структури виробничого циклу.

11. Як можна досягнути скорочення робочого циклу?

12. Дайте загальну характеристику рухів виробів у виробництві.

13. Охарактеризуйте особливості послідовного руху виробу та партії виробів.

14. Охарактеризуйте особливості паралельного руху виробу та партії виробів.

15. Охарактеризуйте особливості послідовно-паралельного руху виробів та партії виробів.