Інвестиційні проекти та особливості управління ними

Інвестиційний проект - це документ, який містить обґрун­тування напрямів стратегічного розвитку підприємства на основі реального інвестування, розрахунок потреби у відповідних інвести­ційних ресурсах у різних їх формах та систему відповідних управ­лінських рішень щодо забезпечення найефективніщих форм реалі­зації поставлених в цьому проекті інвестиційних цілей.

В управлінні реальними інвестиціями одним з найвідповідаль-ніщих моментів є вибір й оцінювання економічної ефективності інвестиційних проектів, яка відображає відповідність проекту цілям та інтересам його учасників. Оцінка ефективності інвестиційного проекту відповідно до офіційно дію­чих методичних рекомендацій має ґрунтуватися на певних прин­ципах.

До найважливіших принципів оцінки ефективності реальних інвестиційних проектів належать:

- розгляд і аналіз проекту протягом усього життєвого циклу (від проведення доінвестиційного дослідження до припинення проекту);

- моделювання грошових потоків (включає всі пов'язані зі здійсненням проекту витрати і надходження за розрахунковий період);

- зіставлення умов порівняння різних проектів;

- принцип позитивності і максимуму ефекту (при порівнянні альтернативних інвестиційних проектів превага віддається про­екту з найбільшим економічним ефектом);

- урахування чинника часу (повинні враховуватися ди­намічність, розриви в часі (лаги), нерівномірність різночасових витрат або результатів);

- урахування майбутніх витрат і надходжень (при роз­рахунку показників ефективності необхідно враховувати тільки майбутні витрати і надходження в ході реалізації проекту, вклю­чаючи витрати, пов'язані із залученням раніше створених основ­них засобів, а також можливі майбутні втрати, викликані реалі­зацією проекту);

- порівняння «з проектом» і «без проекту» (порівняння не­обхідно проводити не в ситуації «до або після проекту», а в зап­ропонованому варіанті);

- урахування всіх найбільш істотних наслідків проекту (еко­номічних, екологічних, соціальних та ін.); багатоетапність оцінки (на стадії техніко-економічного обґрунтування проекту, вибору схеми фінансування, моніторингу тощо);

- врахування при розробці проекту факторів інфляції і ризику;

- урахування потреби в оборотному капіталі для знову ут­ворюваного підприємства.

Розглянуті принципи використовуються інвесторами на всіх стадіях реалізації інвестиційних проектів-доінвестиційній, інве­стиційній та експлуатаційній.

Управління реальними інвестиціями охоплює такі етапи: а) аналіз інвестиційного клімату країни (динаміки обсягу і розподілу ВВП, обсягів виробництва продукції, законодавчого регулювання інвестицій, рівня розвитку інвестиційних ринків, демогра­фічної ситуації тощо);

б) оцінка інвестиційної привабливості галузі та регіону (щодо
галузі - динаміка розвитку, умови конкуренції, законодавство; щодо
регіону - місце розтащування, транспортна мережа, соціальні умови,
трудові, ресурси, природнокліматичні умови тощо);

в) вибір конкретних об'єктів інвестування (на підставі оцінки
економічної ефективності інвестиційних проектів);

г) визначення ліквідності інвестицій;

д) визначення необхідного обсягу інвестиційних ресурсів і
пощук джерел їх формування;

е) формування інвестиційного портфеля - сукупності інвести-
ційних програм;

є) управління інвестиційними ризиками.

Інвестиційні проекти класифікують за різними ознаками

Класифікація інвестиційних проектів

У схемі оцінки інвестиційного проекту виділяють два етапи:

- ефективність реалізації проекту в цілому, де оцінюєть­ся привабливість для інвесторів вкладень капіталу в інвестицій­ний проект На даному етапі проходять такі стадії: оцінка сус­пільної значущості проекту; оцінка комерційної ефективності про­екту; оцінка суспільної ефективності проекту;

- фінансова реалізованість проекту відповідно до схеми його фінансування. На цьому етапі виділяють такі стадії: пере­вірка фінансової реалізованості проекту; оцінка комерційної ефективності для кожного учасника проекту; уточнення схеми фінансування і визначення доцільності участі в проекті.

Реальні інвестиції можуть здійснюва­тися у формі вкладень у нове будівництво, купівлю цілісних май­нових комплексів, нове обладнання, розширення обсягів діяль­ності та її перепрофілювання тощо. При цьому завдання фінансо­вого менеджменту полягає у пошуку окремих інвестиційних про­ектів, оцінюванні їх ефективності й виборі найбільш ефективних з них для реалізації.

У процесі аналізу інвестиційних проектів необхідно особливу увагу звертати на тривалість життєвого циклу проекту та його окремих стадій. Під життєвим циклом проекту розуміють про­міжок часу від моменту появи проекту до моменту його ліквідації (а не запуску в експлуатацію, оскільки від життєвого циклу про­дукції значною мірою залежить окупність і економічна ефектив­ність інвестицій).

У проектному циклі можна виділити три основні стадії (рис.1):

—доінвестиційна або попередня стадія — фаза підготовки проекту та забезпечення його фінансування;

— інвестиційна стадія — фаза проектування і будівництва;

— експлуатаційна (виробнича) стадія — фаза експлуатації інвестиційного об'єкта. (У випадку диверсифікованого виробниц­тва початком експлуатаційної стадії вважається дата початку виробництва і збуту хоча б одного виду продукції або послуг. Одночасно можуть продовжуватися роботи відповідно до інвести­ційного плану, пов'язані з підготовкою виробництва і збуту інших видів продукції.)

Обґрунтування доцільності реальних інвестицій здійснюється на попередній або доінвестиційній стадії. Помилки на цій стадії дорого коштують інвесторам. У ході доінвестиційного досліджен­ня фінансовий менеджер повинен:

— оцінити загальні можливості реалізації проекту (на підставі попиту на продукцію на зовнішніх і внутрішніх ринках, наявної сировини для виробництва, характеру технологічних процесів, потреби у висококваліфікованих кадрах, строків реалізації про­екту, рівня виробничих витрат та ін.);

— проаналізувати різноманітні економічні альтернативи (рин­ки сировини і готової продукції, виробничі потужності і техно­логічні рішення, виробничу програму, стратегії маркетингу, ма­теріальні затрати тощо);

— економічно обґрунтувати ефективність проекту за варіанта­ми, відібраними в ході попередньої оцінки.

Рис. 1. Стадії життєвого циклу інвестиційного проекту