Види фінансових стратегій

Фінансові стратегії класифікуються наступним чином за функціональною ознакою:

- генеральна – основна фінансова стратегія, що визначає діяльність підприємства. Вона підпо­рядковується базовій корпоративній страте­гії і покликана забезпечувати її ефективну реалізацію.

- оперативна;

- стратегія досягнення окремої мети - полягає в умілому виконанні фінансових операцій, спрямованих на забезпечення реалізації фінансової мети.

Класифікація видів генеральної фінансо­вої стратегії наведена в табл. 2.

Таблиця 2. Класифікація видів генеральної фінансо­вої стратегії

Для реалізації прискореного зростання часто виникає потреба у додатковій емісії цінних паперів, як джерелі покриття фінансових потреб підпри­ємства. До цього методу фінансування звертаються у тому разі, коли для забезпечення реалізації стратегії потрібна сума, яка перевищує можли­вості зовнішнього кредитування. Як правило, за допомогою додаткової емісії цінних паперів відбувається реалізація стратегії, орієнтованої на створення інтеграційних формувань або розширення бізнесу шляхом ре­алізації стратегії горизонтального та вертикального росту. В цьому разі важливим є вибір часу емісії, що є найбільш зручним для підприємства (як правило, акції випускають після підвищення цін на них), а емісію облігацій може дозволити собі підприємство, яке має стійкі конкурентні переваги та позитивний ринковий імідж.

Здійснюючи фінансове планування для реалізації стратегії скоро­чення, слід орієнтуватись лише на власні фінансові можливості, оскіль­ки залучення зовнішніх джерел фінансування стане причиною іще біль­шого погіршення фінансового стану підприємства.

При розробці фінансових планів для забезпечення стратегії комбіну­вання необхідно керуватись різними методами фінансування, які залежа­тимуть від стратегічного набору, який входить до організаційної страте­гії. Підходи до фінансового планування в цьому разі будуть залежати від організаційних пріоритетів, а джерела фінансування можуть бути комбі­нованими, обрані методи будуть слугувати базою для визначення певних моделей фінансування підприємства, що найбільш повно характеризува­тимуть їх підходи до стратегічного розвитку.

Після того, як керівництво розгляне на­явні стратегічні альтернативи, необхідно визначити конкретну стратегію. Метою є ви­бір стратегічної альтернативи, яка максима­льно підвищить довгострокову ефективність організації. Щоб зробити ефективний стра­тегічний вибір, керівники вищої ланки повинні мати чітку концепцію фірми та її майбутньо­го. Стратегічний вибір має бути конкретним й однозначним.

При виборі напряму стратегічного розвитку необхідно враховувати, що всі підприємства оригінальні, тому при виборі фінансової стра­тегії враховуються всі фінансові показники, що характеризують стан підприємства. Інакше кажучи, для кожного підприємства розробля­ється своя індивідуальна стратегія.

Слід зазначити, що вироблення та реалі­зація стратегії, яка могла б краще відповіда­ти зовнішнім умовам, що швидко змінюють­ся, стала важливою частиною діяльності керівництва більшості компаній.

Успіх фінансової стратегії підприємства гарантований, якщо фінансові стратегічні цілі відповідають реальним економічним і фінансовим можливостям підприємства, коли чітко централізовано фінансове керів­ництво, а методи його є гнучкими й адеква­тними змінами фінансово-економічної ситу­ації.

Фінансова функціональна стратегія розробляється у формі програми фінансування розвитку та конкретизуються у фінансовому плані (бюджеті) організації з урахуванням необхідних змін у структурі капіталу та фондів для досягнення розроблених стратегій зростання та підвищення конкурентних переваг підприємства.