КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Коммерческой оценки проектовАнализ чувствительности представляет собой расчёт изменения основных показателей эффективности проекта NPV и IRR при проявлении факторов риска. В результате анализа выявляются «запас прочности», устойчивые и неустойчивые к изменению внешней ситуации проекты. (Разд. 6.2.4. ) В качестве факторов риска при разработке дипломных проектов и магистерских диссертаций без использования программного продукта принимаются: - возможные изменения объемов реализации продукции по проекту, - возможные изменения показателей затрат, - возможные изменения стоимости используемого по проекту капитала, т.е. изменения ставки сравнения. К устойчивым проектам в общем случае относятся нововведения, для которых изменение факторов риска на 20% и более не приводит к их убыточности. Т.е. при снижении плановых объемов реализации продукции по проекту на 20% от расчетной величины из-за уменьшения спроса или других причин, чистая текущая стоимость NPV остается положительной. Или, при увеличении текущих затрат по содержанию проектируемого предприятия на 20% от расчетной величины, также в силу любых причин, чистая текущая стоимость NPV остается больше нуля. Для неустойчивых проектов характерно появление убыточности уже при незначительном, в пределах до 20% снижении объемов реализации или росте затрат. В табл.6.18 приведены примеры (Пр6.9) устойчивых и неустойчивых проектов, полученные на основе анализа чувствительности. Проект 5 является высоко устойчивыми, так как при снижении объемов реализации на 30% (до 70% от расчетной величины) NPV у него остается положительным: 12 тыс.у.е. Проекты 1 и 2 – устойчивы, так как при снижении планового объема реализации на 20% NPV остается у них больше нуля – соответственно 8 и 15 тыс.у.е. Проекты 3, 4 и 6 – неустойчивы: при снижении объемов реализации на 10% (проекты 3 и 4) и на 20% (проект 6) чистая текущая стоимость NPV становится отрицательной .
Таблица 6.18 Устойчивые и неустойчивые инвестиционные проекты тыс.у.е.
Для анализа чувствительности проекта строятся специальные таблицы и графики. Рассмотрим порядок анализа на примере проекта (Пр6.8) открытия дочернего предприятия по выполнению автоуслуг в городе N см. табл. 6.16. В первую очередь необходимо оценить чувствительность проекта к изменению объемов реализации. Если по этому проекту объемы реализации продукции уменьшить на 10% при сохранении текущих затрат, то проект сразу становится убыточным см. Табл.6.19. Повидимому это не вполне реально. Более реалистичным является предположение, что при сокращении объемов реализации также сократится переменная часть текущих затрат. Тогда результаты анализа чувствительности по этому проекту, представленные в табл.6.20., показывают, что он достаточно устойчив: при снижении объемов реализации на 20% (до 80% от расчетной величины) чистая текущая стоимость NPV остается положительной – 7,6 тыс.у.е.
Таблица 6.19. Реализация и прибыль от продаж , тыс.у.е.
Таблица 6.20 Оценка чувствительности
Можно представить графически изменение NPV от объёма реализации. На основе данных табл. 6.20. строится график зависимости чистой текущей стоимости от изменения объемов реализации продукции рис.6.4 Аналогично при анализе чувствительности строятся таблицы и графики зависимости NPV или других показателей коммерческой эффективности проекта от вариантов изменения затрат и стоимости капитала. На основе анализа чувствительности делается окончательное заключение о коммерческой эффективности проекта инноваций и развития предприятия и формулируются предложения по дальнейшей работе с этим проектом.
Рис. 6.4. Чувствительность NPV к изменению объемов реализации продукции по проекту
ОТФОРМ до 290111
ЛИТЕРАТУРА К разделу 3 Комплексный анализ внешней среды организации 1. 2. К разделу 4 Финансовый анализ и диагностика финансового состояния предприятия
3. Антикризисное управление.Учебник под ред.Э.М.Короткова. М: Инфра- М, 2010. 620 с. 4. Бернстайн Л. Анализ финансовой отчетности.- М, «Финансы и статистика», 2002. 623 с. 5. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. – К.:Ника-Центр, Эльга. 2003 4. Бригхам Ю. Эрхард М. Финансовый менеджмент.СПб: Питер, 2009. 960 с. 6. Бриль А.Р., Максимов О.Б. Финансовая диагностика и бюджетирование кризисного предприятия. СПб Изд-во Политехн.Ун-та. 2007.142 с. 8. Ван Хоpн Дж.,Вахович Дж. Основы финансового менеджмента. М. ООО"И.Д. Вильямс".2008. 1232 с. 9. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.– М.: Финансы и статистика, 2007. 768 с. 10.Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник- М.:Эксмо, 2009. 768 с. 11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5–е изд./Г.В. Савицкая. – Минск: ООО "Новое издание", 2001. – 688 с. 13. Мастер финансов: Анализ ; Консульт.группа «Воронов и Максимов».2004 14.Штайнхофф Д., Берджес Д. Основы управления малым бизнесом. М.Бином, 1997.492 с. 15.Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. / Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. А М. Петрачкова. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 560 с.
|