Этап 3. Эксперименты и доводка

На этом этапе цель – получить работоспособные практические технологии устройства отдельных звеньев системы.

Ведется работа по совершенствованию отдельных звеньев под руководством конструкторского отдела. В вопросах устройства предприятий, социальных проектов – конструкторский отдел должен иметь значительные полномочия (возможно, вплоть до того чтобы прямо диктовать или руководить отдельными проектами, если цель их – эксперимент), кроме системы власти в НФО, где окончательное решение должны принимать десятки.

Пока не достигнуто нужное качество на уровне одного предприятия, одной десятки – работать над этой задачей. Чрезмерный рост на этом этапе может быть опасен. Рост только в рамках решения данной задачи (пробовать разные формы организации предприятия и десятки, пока не будем уверены, что добились высокого качества).

Важно: не добившись нужного качества на уровне наименьших структурных единиц – не переходить к последующим этапам (особенно к активной деятельности).

Другие десятки и предприятия использовать для сравнения (затем показать применимость найденного на других десятках/предприятиях, либо объяснить, почему разница в результатах).

На этой стадии настраивается также работа архива (накапливать опыт) и системы обмена информацией (доводить опыт до тех, кому он в данный момент нужен).

Вести работу над организационной культурой. Наша суть – мы наилучшая организация.

Цель этапа и результат – мы можем открыть десятку и предприятие требуемого качества, имеем типовые правила для них. Желательно для окончания этапа провести демонстративный цикл открытия предприятия и разделить одну десятку на две с вливанием туда новых участников (желательно десятки создавать не с нуля, а именно путем «деления» – так будет передаваться культура).

Здесь могут быть риски: невыполнение принятых правил и конфликты вокруг первого применения санкций, различные конфликты из-за материальных ценностей, трудности диалога и поиска подходящих форм этого диалога, проблемы, связанные с неопытностью руководителей, структурные конфликты между отделами в НФО, проблемы, связанные с формированием культуры НФО, а также возникает риск распада НФО на части (хотя этот риск более вероятен на следующем этапе).

!! Вопросу интеграции нужно придавать первостепенное значение!! Сто маленьких НФО – это та же толпа.