Мнимые недостатки

· Например, «придется много обсуждать».

На самом деле люди почти не разговаривают между собой, потому что не умеют. И то, что один другого недопонял или понял не так – распространенная причина конфликтов. Культуру общения, коммуникации, конструктивного спора предстоит осваивать. Зато достигнутое в результате обсуждения единство нам весьма пригодится.

· Возможны конфликты.

Открытый конфликт всегда лучше скрытого. Конечно, нужно развивать культуру открытого конфликта. (Есть такое выражение: «опираться можно только на то, что сопротивляется».) Многие споры мы сможем решить, изменив состав десяток, объединив сторонников одного мнения вместе – и пусть они практикой покажут преимущества своих взглядов.

Глава 11
Рост и развертывание

Развитие НФО подобно раскручиванию маятника – сначала медленно, потом быстрее и быстрее.

Всё, что у нас появляется, создаем мы сами, поэтому мы независимы от внешних сил, нам не нужны внешние ресурсы.

Поскольку мы сделали все сами, то можем и повторить путь сначала. В случае искажений со стороны руководителя, уничтожения центра, других проблем. Тем более, мы сохраняем опыт (согласно концепции, наш опыт должен принадлежать каждому) и поэтому повторно путь займет меньше времени, если останется хоть один из нас.

Первый этап.Набор и подготовка людей

Цель первого этапа – набрать людей, обучить и подготовить их.

Для старта нам необходимо определенное число людей. К ним есть 2 требования:

1. Это люди, которым НФО нужна как инструмент улучшения мира, а не как источник благ.

2. Необходим «комплект» специалистов в определенных областях либо люди, которые готовы этому учиться. К примеру, открыть экономический отдел без менеджера по продажам невозможно.

- тексты,

- интернет – продвижение сайтов,

Что делаем, пока людей недостаточно:

1. Ищем людей:

- сайт (например, soznat.ru) и поиск в интернете,

- реклама на асфальте, на машинах (Хороший вариант: «ищем думающих людей. Soznat.ru»),

- поиск по рекомендации (см. в конце Лист рекомендаций),

- адресное обращение к лучшим людям (необходимо специально искать и обращаться к таким людям).

2. Изучаем, совершенствуем, углубляем план:

- обсудить с каждым,

- дополнить, проработать отдельные разделы,

- если будут спорные вопросы – обсудить их с группой,

- также это поможет понять друг друга и разбиться на подгруппы, либо отторгнуть каких-либо участников.

3. Проводим обучение Универсальному курсу (набор навыков, который нужен всем)

В том числе серьезный коммуникативный тренинг!!! Без умения понимать суть того, что говорит другой человек и без культуры выслушивания и здорового конфликта мы не сможем заниматься формированием структуры десяток.

4. Работаем в направлении конструкторского отдела:

- готовим и обсуждаем модели для дальнейшего испытания (для себя, для той деятельности, которой будем заниматься),

- готовим варианты решений для следующего этапа, в том числе выработка правил и идей для организации верхнего уровня, Варианты ответов на вопросы для самоорганизвации десяток,

- прорабатываем варианты защитных механизмов (здесь везде надо мыслить не в категориях государства, а в категориях от 10 до 100 человек, и того, что можно применить сегодня, завтра).

– ищем методы обеспечения наипрозрачнейшей прозрачности и тройной гарантии в экономических проектах.

5. Занимаемся саморазвитием:

- работаем с собственным характером, личностью, и др.,

- выбираем себе специализацию и совершенствуемся в избранной специализации (каждый определяет, чем он хочет заниматься, и изучает это дело)

- В том числе, возможно, формируем рабочую группу по вопросам развития и созидания. Эта группа должна заниматься как развитием членов организации, так готовиться к запуску развивающих проектов для внешней среды. Мы, например, сделали курсы саморазвития.

- при наличии возможности – ведем работы по программе развития человека.