Тест №6

Вопрос 1. Описание работы и их спецификация (определение требований к кандидатам) очень полезны для специалистов по набору и отбору персонала так как позволяют привлечь наиболее подходящих из всех возможных кандидатов:

да.
иногда.
нет.

Вопрос 2. Трудовой потенциал - это:

часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике.
совокупность духовных и физических способностей человека, которые он использует всякий раз когда создает потребительные стоимости.
способность персонала организации при наличии у него определенных качественных характеристик и соответствующих социально-экономических, организационных условий достигать определенный конечный результат.

Вопрос 3. Как добиться уменьшения предложение работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям:

перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю.
прекращение приема на работу.
переобучение персонала.

Вопрос 4. Как добиться увеличения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к дополнительному найму со стороны :

использовать лизинг рабочей силы.
использовать гибкое рабочее время.
использовать контракты на конкретную работу.

Вопрос 5. Формой частичной занятости персонала являются следующие :

скользящий график.
переменный день.
временный частичный найм.

Вопрос 6. Составляющие стратегии управления персоналом :

отбор, оценка, стимулирование, развитие персонала.
использовать переработки рабочего времени.
метод творческих совещаний.

Вопрос 7. При отборочном собеседовании с претендентом работник службы управления персоналом должны уметь контролировать ход собеседования, т.е:

говорить с претендентом в общем.
слушать претендента о его предыдущей работе.
сделать так, чтобы претендент говорил о том, что интересует организацию.

Вопрос 8. К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций:

экономические.
административные.
социально - психологические.

Вопрос 9. Что представляет процесс набора персонала :

создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность.
определение конкретных кандидатов на должность.
утверждения штатного расписания организации.

Вопрос 10. Планы по человеческим ресурсам определяют :

политику по отношению к временным работающим.
уровень оплаты.
оценку будущих потребностей в кадрах.

Вопрос 11. Оценка соответствия занимаемой должности- это :

ориентация.
аттестация.
статус.