В. Аттестация персонала: сущность, цели, методы проведения.

Аттестация – периодич. оценка персонала. Цели аттестац. соответств. целям оценки персонала – это соответствие работника занимаемой должности; формир-е. резерва кандидатов на более высокие должности; формир. программы обучения персонала и пересмотр должностных окладов с учётом тенденций, кот-е сложились в области результата труда. Методы проведения:

1).Аттестац. носит качеств. хар-р, т.е. на аттестуемых заполн. личные листки-характеристики. Аттест. проводит комиссия в форме собеседования с аттестуемым.

2).Метод смешанный качественно и колич-но. В этом методе предварительно производится опрос оценщика, кот. в колич-ой форме оценивают разл-ые. кач-ва аттестуемого по спец. методике. При этом исп-ся метод 360 градусов, т.е. в кач-ве оценщика берут руководителя, коллег, нижестоящ. раб-к и самооценку. Для преодоления негативных психолог. моментов целесообр. исп-ие. компьютерной оценки без бумажных носителей, где по спец. программе рассчит-ся средние оценки.

Быстр. изменен-я требов-й к руков-м и специал-м в усл-х соврем. НТР требуют, чтобы аттест-я провод-сь регулярно – не реже 1-го раза в 3-5 лет. Непоср-ми объектами аттест. явл.: рез-ты работы персонала, отнош-е к выполн-ю своих обяз-й, творческий потенциал.Личность чел. как таковая оценке не подлежит. Принятый в нашей стране порядок предусм-т провед-е аттест-ии в 3 этапа. На подгот-м составл-ся списки раб-в, подлежащих ей, график проведения в подраздел-х; утвержд-ся правила, критерии и членов соотв-х комиссий. Комиссии сост-т из председателя, кот. явл. одним из зам-й руков-ля орг-ии, секрктаря и рядовых участн-в – низовых руков-й и специал. Они созд-ся отдельно для разл. уров-й упр-я, сфер деят-ти, специал-й аттестуемых. К заседанию комиссий готов-ся такие док-ты, как аттестац-й лист и отзыв (хар-ка). В них отраж-ся произв-я деят-ть сотрудн-в, свед-я об их квалиф-ии, делов. и личн. кач-вах, отнош-ии к выполн-ю служебн. обяз-й. В заключ-ии делаются выводы о соответствии данного лица должн-ти, рекоменд-ии о направл-х соверш-ия работы, поощрен-х и наказаниях. На этапе провед-я аттест. комиссия рассматр. док-ты, заслушив. инф-ю о работе и достиж-х сотрудника и обсужд-т их в присутствии его руков-ля. Особ. вниман. обращ-ся на личный вклад раб-ка в достигнутые рез-ты, его дисциплинниров-ть, професс. успехи. Итогов. реш-е приним-ся, как правило, голосов-м. По итогам, в соотв-ии с рекоменд-ми комиссии руков-ль м. осущ. кадров. перестан-ки, напр, в течение 2-х месяцев перевести лицо, не прошедшее аттест-ю, с его согласия на др. должность, а при отсутствии такового – уволить

Т 9. Мотивация деятельности в менеджменте.