Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА (КФУ)




Читайте также:
  1. III. Системообразующие факторы в маркетинге
  2. L-формы бактерий, их особенности и роль в патологии человека. Факторы, способствующие образованию L-форм. Микоплазмы и заболевания, вызываемые ими.
  3. R Электрофизиологические факторы риска пароксизмов мерцания предсердий
  4. Абиотические факторы водной среды
  5. Абиотические факторы почвы
  6. Анализ движущих сил конкуренции и ключевые факторы успеха в отрасли.
  7. Анаэробная инфекция ран. Факторы. Ранняя диагностика клинических форм. Профилактика и лечение на этапах медэвакуации.
  8. Антропогенные факторы
  9. Бактериальный шок: 1) определение, этиология, клинические проявления 2) наиболее характерные входные ворота 3) факторы прорыва 4) патологическая анатомия 5) причины смерти.
  10. Билет № 11. Ценовая эластичность спроса: определение, факторы, виды.

 

Стратегические цели организации обычно связывают с конкуренцией в долгосрочной перспективе и созданием конкурентных преимуществ организации, на основе КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ УСПЕХА, включающих инновации.

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА (КФУ) - слагаемые общей конкурен­тоспособности организации, которые в наибольшей сте­пени влияют на ее способность успеш­но функционировать на рынке.

К КФУ в первую очередь отно­сятся специфические элементы стратегии, которые по тем или иным причинам не применяются конкурентами:

1. Атрибуты продукта: уникальность, сложность копирования или воспроизведения другими технико-технологичес­кими способами.

2. Ресурсы, которыми рас­полагает организация: рабочая сила – особый ресурс.

3. Компетенция организации: внутрен­няя деятельность, которую организация осуществляет или способна осу­ществлять лучше, чем другие виды деятельности.

4. Ключевые компетенции: хорошо реализуемые внутренние виды деятельности, которые являются центральными по отношению к стратегии, конку­рентоспособности и рентабельности, а именно особые технологии управления маркетингом, персоналом, финансами, база знаний, высокий научно-технический потен­циал, заделы по НИОКР и др.

Информация о своем бизнесе плюс профессиональные навыки, позволяющие добывать и обрабатывать подобную информацию так, что конечным продуктом обработки оказывается реальное конкурентное преимущество, как особый ресурс.


6.Миссия включает Стратегические (организационные) цели (одну или несколько)!!!!!!!!

(см. табл.1)

Таблица 1 - *Сравнение оперативных и стратегических целей организации

Оперативные (финансовые) цели Стратегические (организационные) цели
1.Ускорение роста доходов 1. Рост доли рынка
2.Ускоренный рост денежных поступлений 2.Более сильное и надежное положение в своей бизнес-отрасли
3.Более высокие дивиденды 3.Повышение качества продукта
4.Более широкие пределы получения прибыли 4.Снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами
5.Рост прибыли на вложенный капитал 5.Расширение и улучшение номенклатуры продукта
6.Повышение надежности облигаций, ставок по кредитам 6.Повышение репутации организации среди клиентов
7.Увеличение притока денежных средств 7.Улучшение обслуживания клиентов
8.Повышение цен акций 8.Признание организации лидером в области технологии и инноваций
9.Достижение прочного финансового положения фирмы 9.Повышение конкурентоспособности на глобальном рынке
10.Диверсификация базы получения прибыли 10.Полное удовлетворение запросов клиентов
11.Стабильный доход в период экономических спадов  

* Источник: Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.




Дата добавления: 2015-01-01; просмотров: 20; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты