Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Дата заполнения ____________




Читайте также:
  1. A day in the life.
  2. A disastrous holiday
  3. A Fantastic New Idea
  4. A Feast of Russian Arts
  5. A Job Interview
  6. A Letter of Application
  7. A MEMORY FROM NANCY KELLERMAN, AN AMERICAN SCHOOLGIRL
  8. A P P E N D I X
  9. A Sample of Job Advertisement.
  10. A Short History of Public Broadcasting
  № Наименование Адрес Конкурентные преимущества Конкурентные отставания
Главные конкуренты
Конкурент      
Конкурент      
Конкурент      
  Основные конкуренты
Конкурент      
Конкурент      
Конкурент      

Оценка наиболее сильных конкурентов организации


Профильная матрица конкурентов

Профильная матрица конкурентов определяет основных конкурентов, анализируемой компании, а так же их сильные и слабые стороны по отношению к ней. В процессе анализа анализируются не только внешние, но и внутренние факторы. Данная матрица помогает получить важную стратегическую информацию для анализа компании.

Для её составления в первую очередь необходимо определить наиболее важные факторы, определяющие успех в исследуемой отрасли. Примерами таких факторов могут быть реклама, качество продукта, конкурентоспособность цены, управление, финансовое состояние, лояльность клиентов/покупателей, глобальный рост и доля рынка.

Затем определяется вес в %каждого из этих факторов для успеха компании.

Следующим шагом факторы успеха ранжируются по сильным и слабым сторонам компании:4 – основное преимущество, 3 – второстепенное преимущество, 2- второстепенный недостаток, 1- основной недостаток.

Последним шагом является определение результата, который подсчитывается с помощью суммирования произведений соответствующего веса на ранг. В результате мы получаем числа, которые отражают позицию фирмы относительно её конкурентов.

При заполнении матрицы предлагается использовать экспертный метод оценки и метод мозгового штурма.

Профильная матрица конкурентов Название организациина период_______________________________

Дата заполнения ____________

Ключевые Факторы Успеха (КФУ) (Например) Вес1 К1 К2 К3
Рейтинг2 Результат3 Рейтинг Результат Рейтинг Результат
Реклама P N P*N        
Качество              
Конкурентоспособность цены              
Управление              
Финансовая позиция              
Лояльность клиентов/ покупателей              
Глобальный рост              
Доля рынка              
Итого: 1,0            

*Источник: Fred R. David. (2005). Strategic Management (8th ed.). New Jersey: Prentice Hall. Pp. 115.



1 вес в % каждого из представленных факторов для успеха компании.

2сильные и слабые стороны компании: 4 – основное преимущество, 3 – второстепенное преимущество, 2- второстепенный недостаток, 1- основной недостаток.

3 Произведение веса и рейтинга компании



 

 


Необходимо сравнить слабые и сильные стороны компании и конкурентов по трехбалльной шкале (1 - слабая сторона, 2 - не лучше и не хуже, чем у других, 3- сильная сторона).

Заполнить таблицу, используя экспертный метод оценки и метод мозгового штурма.

Анализ конкурентовНазвание организациина период_______________________________


Дата добавления: 2015-01-01; просмотров: 12; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты