Дата заполнения 01.11. 2005

№ п/п	Наименование стратегической позиции	Качественная оценка
S Сильная	N Нейтральная	W Слабая
	Стратегия организации		Х
	Бизнес-стратегии (в целом)		Х
	Организационная структура			Х
	Финансы как общее финансовое положение, в том числе:		Х
4.1	Финансы как состояние текущего баланса			Х
4.2	Финансы как уровень бухучёта		Х
4.3	Финансы как финансовая структура			Х
4.4	Финансы как доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещение бумаг, т.п.)		Х
4.5	Финансы как уровень финансового менеджмента		Х
	Продукт как конкурентоспособность в целом, в том числе:		Х
5.1	Продукт 1 (Голосовые сервисы)			Х
5.2	Продукт 2 (Неголосовые сервисы)		Х
5.3	Продукт 3 (Роуминг)		Х
	Структура затрат (уровень себестоимости)	Х
	Дистрибуция как система реализации продукции (в целом), в том числе:		Х
7.1	Как материальная структура		Х
7.2	Как умение торговать			Х
	Информационная технология		Х
	Инновации как способ к реализации на рынке продуктов		Х
	Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов), в том числе:		Х
10.1	Способность к лидерству 1-го лица организации	Х
10.2	Способность к лидерству всего персонала			Х
10.3	Способность к лидерству как совокупность объективных факторов		Х
	Уровень производства в целом, в том числе:		Х
11.1	Качество материальной базы		Х
11.2	Как качество инженеров (ключевых производственных специалистов)		Х
11.3	Как качество рабочих (основное производство)		Х
	Уровень маркетинга		Х
	Уровень менеджмента		Х
	Качество торговой марки			Х
	Качество персонала	Х
	Репутация на рынке			Х
	Репутация как работодателя	Х
	Отношения с органами власти (в целом), в том числе:		Х
18.1	С федеральным правительством		Х
18.2	С правительством субъекта федерации		Х
18.3	С органами местного самоуправления		Х
18.4	С системой налогового контроля		Х
	Отношение со смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети организации)		Х
	Инновации как исследования и разработки		Х
	Послепродажное обслуживание		Х
	Корпоративная культура			Х

Стратегические целевые приоритеты

Для постановки целей соответствующих уровней и адекватного распространения ключевых ресурсов организации рекомендуется следующая система приоритетов:

1. Оптимальная концентрация