Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Дата заполнения 01.11. 2005




Читайте также:
  1. Акт взятия проб и образцов. Порядок заполнения.
  2. Дата заполнения ____________
  3. Дата заполнения ____________
  4. Дата заполнения___________
  5. Добавление нового товара во время заполнения заказа
  6. Использование правой кнопки мыши при перетаскивании маркера заполнения
  7. Кроме заполнения истории болезни, соответствующую запись делают и в журнале госпитализации.
  8. Описать способы заполнения диапазона ячеек последовательностью данных.
  9. Особенности заполнения ГТД
№ п/п Наименование стратегической позиции Качественная оценка
S Сильная N Нейтральная W Слабая
Стратегия организации   Х  
Бизнес-стратегии (в целом)   Х  
Организационная структура   Х
Финансы как общее финансовое положение, в том числе:   Х  
4.1 Финансы как состояние текущего баланса     Х
4.2 Финансы как уровень бухучёта   Х  
4.3 Финансы как финансовая структура     Х
4.4 Финансы как доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещение бумаг, т.п.)   Х  
4.5 Финансы как уровень финансового менеджмента   Х  
Продукт как конкурентоспособность в целом, в том числе:   Х  
5.1 Продукт 1 (Голосовые сервисы)   Х
5.2 Продукт 2 (Неголосовые сервисы)   Х  
5.3 Продукт 3 (Роуминг)   Х  
Структура затрат (уровень себестоимости) Х    
Дистрибуция как система реализации продукции (в целом), в том числе:   Х  
7.1 Как материальная структура   Х  
7.2 Как умение торговать   Х
Информационная технология   Х  
Инновации как способ к реализации на рынке продуктов   Х  
Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов), в том числе:   Х  
10.1 Способность к лидерству 1-го лица организации Х    
10.2 Способность к лидерству всего персонала     Х
10.3 Способность к лидерству как совокупность объективных факторов   Х  
Уровень производства в целом, в том числе:   Х  
11.1 Качество материальной базы   Х  
11.2 Как качество инженеров (ключевых производственных специалистов)   Х  
11.3 Как качество рабочих (основное производство)   Х  
Уровень маркетинга   Х  
Уровень менеджмента   Х  
Качество торговой марки     Х
Качество персонала Х    
Репутация на рынке     Х
Репутация как работодателя Х    
Отношения с органами власти (в целом), в том числе:   Х  
18.1 С федеральным правительством   Х  
18.2 С правительством субъекта федерации   Х  
18.3 С органами местного самоуправления   Х  
18.4 С системой налогового контроля   Х  
Отношение со смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети организации)   Х  
Инновации как исследования и разработки   Х  
Послепродажное обслуживание   Х  
Корпоративная культура   Х

 



Стратегические целевые приоритеты



Для постановки целей соответствующих уровней и адекватного распространения ключевых ресурсов организации рекомендуется следующая система приоритетов:

1. Оптимальная концентрация


Дата добавления: 2015-01-01; просмотров: 11; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.011 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты