КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Типовые стратегии
(для типовых бизнес-ситуаций)
| № п/п | Название стратегии | Назначение | Типовые бизнес-ситуации |
| Прямая интеграция | Приобретение, установление контроля над дистрибьюторской сетью | Дистрибьюторы слабы. Конкуренция в быстрорастущей отрасли. Своя сеть лучше обслужит рынок | |
| Обратная интеграция | Контроль поставщиков сырья | Поставщики слабы, дороги. Ожидается рост рынка сбыта, нужны быстрые поставки ресурсов для производства | |
| Горизонтальная интеграция | Контроль своих конкурентов | Система может стать монополистом в регионе. У конкурентов – ошибки. Нужен масштаб производства ведущей к росту | |
| Захват рынка | Увеличение доли своего продукта на традиционных рынках | Рынки не насыщены продуктом. Потребление может расти. Нужен рост масштабов – стратегические преимущества | |
| Развитие рынка | Выведение продукта на рынок в новых районах | Проявляются новые каналы сбыта. Система преуспевает в бизнесе. Есть ненасыщенные рынки | |
| Развитие продукта | Увеличение реализации через улучшение – модификацию продукта | Конкуренция связана с технологическими изменениями. Основные конкуренты предлагают лучшие продукты | |
| Концентрическая диверсификация | Создание новых производств по своему профилю | Новые продукты пойдут по высоким ценам. Традиционные – в стадии умирания. Сильная команда менеджеров | |
| Конгломеративная диверсификация | Освоение новых не профильных продуктов | В базовой отрасли снижаются объемы и прибыли. Рынки сильно насыщены традиционными продуктами | |
| Горизонтальная диверсификация | Освоение новых непрофильных продуктов для традиционного потребителя | Новые непрофильные продукты улучшат реализацию традиционных. Традиционные каналы можно использовать для новых | |
| Совместное предприятие | Объединение для работы над проектом | Компании дополнят друг друга. Есть потребность быстрого вывода на рынок новой технологии – продукта | |
| Сокращение | Реструктуризация для сокращения издержек, выхода из процесса падения | Система – слабейшая. Неэффективна. Росла очень быстро – нужна внутренняя реорганизация | |
| Отторжение | Продажа отделения организации | Сокращение не дало эффекта, какое-то подразделение плохо работает с другими | |
| Ликвидация | Продажа всех активов организации | Сокращение, отторжение не дает эффекта. Акционеры могут минимизировать свои потери через продажу активов | |
| Комбинация | Одновременная реализация не менее 2-х разных стратегий |
Таблица SMARTE – критерии постановки целей
| № | Критерии | Пояснение |
| S (specific) конкретные, значительные | Цели должны быть максимально конкретными и ясными, разграниченными. Каждый сотрудник или их группа должны знать, какие цели возложены именно на них, чтобы прилагать усилия и нести ответственность за их достижение. | |
| М (measurable) измеримые,значимые, мотивирующие | Выраженными конкретными показателями, которые облегчат возможность их достижения и контроля полученных результатов. | |
| А (achievable) достижимые, согласованные, ориентированные на конкретные действия | Во-первых, необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагает организация и ее подразделения. Во-вторых, они должны быть согласованными между теми, кто будет привлечен к их выполнению. В-третьих, цели следует согласовать стратегические цели в плане иерархии в соответствии со «стратегической пирамидой». | |
| R (realistic) реалистичные | Цели должны быть реалистичны и уместны в данной конкретной ситуации, не нарушать баланс с другими целями и приоритетами. В противном случае они не смогут стимулировать всех представителей рыночной инфраструктуры, а следовательно и развитие\рост рынка. | |
| Т (timing) определенные во времени, своевременные | Срок или точный период времени выполнения - одна из главных составляющих целей. Необходимо отмечать срок выполнения каждой цели и ответственных за их исполнение. | |
| Е (evaluatable) пригодные для оценивания | Оценка также должна давать понимание того, насколько выполнение данной цели приближает нас к достижению миссии организации. |
КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Тема: «РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ_______название_________________________________________на стратегический период с ______ по ________»
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА
Каждому участнику проекта следует представить индивидуальное задание, (бумажный вариант с титульным листом).
СОДЕРЖАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО \ ПО ОТДЕЛАМ ЗАДАНИЯ.
В индивидуальном \ по отделам задании необходимо представить всего 6 разделов:
Содержание стр.
1. Формы миссии организации____название_______на
стратегический период________........................2
2. Первичный индивидуальный \ отдела SWOT-анализ.............................................3
3. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ организации_____ по первичному стратегическому индивидуальному \ отдела SWOT анализу............................................4
4. Фрагмент PEST-анализа, «Социум» ...................5
5. Фрагмент SNW – анализа.............................6
6. ЛОГИЧЕСКАЯ ЦЕПОЧКА ЦЕЛЕЙ по SWOT-PEST-SNW – анализам организации_____название __на стратегический период___________..................................7
Дата добавления: 2015-01-01; просмотров: 107; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |