РЕКОМЕНДАЦИИ

1. Формы миссии представляются в следующем порядке:

1. миссия - предназначение,

2. миссия - политика,

3. миссия – ориентация,

4. миссия-бизнес-идея (разрабатывается всей группой и представляется руководителем проекта).

2. Первичный индивидуальный \ по отделам SWOT-анализ проводится относительно миссии-бизнес-идеи и одного из факторов рынка – по согласованию с руководителем проекта, либо руководителем проектной группы.

3. Разрабатывается таблица «СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ организации_____ по первичному стратегическому индивидуальному \ отдела SWOT-анализу ближней внешней среды на стратегический период_______».

Таблица № - СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ организации название по первичному стратегическому индивидуальному \ отдела SWOT-анализу ближней внешней среды на стратегический период_______»

Разработчик\Проектная группа__________ Дата заполнения: ____

АЛЬТЕРНАТИВА 1. Возможности \ сильные стороны Например, «Возможность» SWOT – анализа - «Наличие свободной ниши на рынке позиционирования»
Внутренняя среда Внешняя среда	Сильные стороны - S	Слабые стороны - W
ЦЕЛИ
Возможности - O	1. O1-S1 2. O2-S4 …… №. O№-S№	1. O№– W№ ………….
Угрозы - Т	1. Т№ – S№ …………..	1. Т № – W№ ………………
АЛЬТЕРНАТИВА 2. Угрозы \ слабые стороны Например, «Угроза» SWOT – анализа - «Тенденция к уменьшению свободной ниши на рынке позиционирования»
Внутренняя среда Внешняя среда	Сильные стороны - S	Слабые стороны - W
ЦЕЛИ
Возможности - O	1. O№ -S№ 2. ………… …….	1. O№ – W№ 2. …………. …………
Угрозы - Т	1. Т№ – S№ 2. ……..	1. Т№ – W№ 2. …………..

4.Разрабатывается фрагмент группового (индивидуально\по отделам) PEST-анализа, (например, «Социум»):

Тенденции социума + сценарий «Социум» + цели «Социум»,

входящие в индивидуальную \ отдела логическую цепочку целей SWOT-PEST.

Несколько замечаний по-поводу проведения PEST-анализа и написания сценариев.

Все тезисы в сценариях, следует подтверждать документально, ссылаясь на международные и национальные законы, меморандумы, соглашения, документы, статистические данные, указывая издания и сайты в скобках, например, [Программа энергосбережения. Российское агентство поддержки малого и среднего бизнеса - http://www.siora.ru/vertical/energo/].

Все документы, используемые при разработке сценариевPEST-анализа, устанавливают курс развития государства (политики, экономики, социума, технологии, экологии и т.д.) на несколько лет вперед. А это весьма важно для учета изменений на рынке позиционирования исследуемой организации.

Поэтому сценарное планирование – весьма эффективный инструмент стратегического управления организацией, учет изменений в дальней внешней среде, влияющих на отраслевые изменения, а, следовательно, на внутриорганизационные изменения на несколько лет вперед.

5.Разрабатывается фрагмент группового \ по отделам SNW – анализа. Разрабатываются цели по SNW -анализу, входящие в индивидуальную \ отдела логическую цепочку целей.

6.Разрабатывается таблица – «ЛОГИЧЕСКАЯ ЦЕПОЧКА ЦЕЛЕЙ по SWOT-PEST-SNW – анализам организации___________на стратегический период _», которую на основании проведенного многофакторного системного стратегического анализа формируют в индивидуальном порядке \ по отделам

Таблица № - ЛОГИЧЕСКАЯ ЦЕПОЧКА ЦЕЛЕЙ по SWOT-PEST-SNW – анализам организации___________на стратегический период________________

Разработчик\Проектная группа __________ Дата заполнения: ____

Адаптация к изменениям внешней среды организации. SWOT – анализ - сочетание: O1-S1
O1 1. Получение скидок и льгот в размере 10% со стороны транспортных компаний;	S1 1. Долгосрочный договор с транспортной компанией, позволяющий сократить потребность в найме новых сотрудников
ЦЕЛИ по PEST – анализу	ЦЕЛИ по SWOT – анализу	ЦЕЛИ по SNW – анализу

Можно выбрать любое сочетание по SWOT – анализу, например:

O№-S№ \ O №– W№ \ Т№ – S№ \ Т№ – W№

Руководителям и сотрудникам соответствующих проектных групп\отделов следует представить функциональные стратегии:

· продуктово-маркетинговую,

· управления персоналом,

· финансовую,

· производственную

в виде таблиц, (бумажный + электронный варианты) на основании проведенного многофакторного системного стратегического анализа соответствующих отделов \ проектных групп.

Руководителю проекта и руководителям проектных групп\отделов следует представить Министратегиию\Стратегию развития организации в виде таблицы (бумажный + электронный варианты) на основе проведенного итогового многофакторного системного стратегического анализа всей группы.

ГОТОВИТЬСЯ 30 – МИНУТНАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА
Основная литература

1. Клавсуц И.Л. Стратегический менеджмент / Учебное пособие, - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2010. ISBN 978-5-7782-1299-2. – 62 c.

2. Клавсуц И.Л., Наумов А.А., Лямзин О.Л. Инновации. Теория. Модели, Методы управления. - Новосибирск «ОФСЕТ», 2010. - 415 с. ББК 65.050.9(2)

3. Грант Р. М. Ресурсная теория конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии. Вестник С-Пб Университета, 2003 г. Вып. 3 C. 47–75

4. Тис Д.Дж., Пизано Г., Шуен Э. Динамические способности фирмы и стратегическое управление. Пер. с англ. Вестник Санкт-Петербургского Университета, 2003, вып. 4.

5. Johnson G., Scholes K. (2000) Exploring Corporate Strategy, 5th ed. Prentice Hall Europe

6. Wit B., Meyer R. Strategy synthesis: Resolving strategy Paradoxes to Create Competitive Advantage (2005). London: International Thomson Business Press

Дополнительная литература и литература для самостоятельного изучения

7. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989, раз.1.1-1.2,3.1-3.2

8. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ.; под ред. Ю.Джарова, Р.М. Нуреева - М.: ЮНИТИ, 2003.

9. Виханский О. С. Стратегическое управление. 2-е изд. - М.: Олимп-Бизнес, 2004.

10. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: Олимп-Бизнес, 2004.

11. Клавсуц И.Л. Реализация антикризисной стратегии предприятия на основе реорганизации процессов управления// - матер. междунар. науч.-практ. конф. «Практика корпоративного антикризисного управления и проблемы интеграции образования, науки, бизнеса» /А.Б. Клавсуц - Москва Изд. МЭСИ: 2008.

12. Клавсуц И.Л. Стратегия инновационного управления предприятием// Вестник СГАУ - 2(19)- Красноярск, 2008.

13. Клавсуц И.Л., Наумов А.А. Управление экономическими системами с использованием результатов SWOT-анализа / Современные проблемы экономики, менеджмента и маркетинга: материалы ХVII международной научно-практической конференции (3-4 июня 2011г., Нижний Тагил) - Нижний Тагил: НТИ(ф) УрФУ, 2011. – 434 с. (с. 269 – 272).

14. Клавсуц И.Л. Корпоративный и региональный менеджмент. Глоссарий / отв. Редактор Б.Л. Лавровский. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2008. - 200. (Авт. стр. 8-18 – Антикризисное управление; 95 -107 – Стратегический менеджмент)

15. Клейнер Г. Экономическое состояние и институциональное окружение российских промышленных предприятий: эмпирический анализ взаимосвязей / Р. Качалов, Е.Сушко // Вопросы экономики. - 2005. № 9.

16. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость /: пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

17. Портер, М. Курс MBA по стратегическому менеджменту // Д. Самплер, С. Прахалад, М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

18. Попов С.А. Стратегическое управление. - М.: «ИНФРА-М», 2007.

19. Рассел Д. Арчибальд Управление высокотехнологичными программами и проектами (Managing High Technology Programs and Projects) . – М.: «Академия АйТи», 2004.

20. Тис Д. Дж. Динамические способности формы и стратегическое управление / Д.Дж. Тис, Г. Пизано, Э. Шуен // Вестник С.-Петерб. Ун-та. Сер. Менеджмент, 2003. Вып.4. С. 133-185.

21. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд. / Пер. с англ. — М.: Виль­яме, 2005.

22. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ.- М.: ЮНИТИ, 2008.

23. Хелдман К. Проффесиональное управление проектами. – М.: «Бином», 2005.

24. Хорин А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие/ А.Н.Хорин, В.Э. Керимов. - М.: Эксмо, 2006.

25. Фрайлингер К., Фишер И. Управление изменениями в организации / Пер. с нем. Н.П. Береговой, И.А. Сергеевой – М.: Книгописная палата. 2002.

26. Минцберг Г. Альстрэнд Б. Лэмпел Д. Школа стратегий. Пер. с англ. С-ПБ.: Питер, 2000, с14-24

27. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. Пер. с англ. С-Пб.: Питер, 2001 гл.1, гл.4 с.139-162

28. Хамел Г.Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Пер. с англ., М.: Олимп-Бизнес, 2002 гл. 1,2

29. Г.Хамел, К.Прахалад, Г. Томас, Д.О, Нил. Стратегическая гибкость. Пер. с англ. С-Пб.: Питер, 2005

30. Гарретт Б. Дюссож П. Стратегические альянсы. Пер. с франц., М.: ИНФРА-М, 2002, гл.3

31. Гордон Я.Х. Маркетинг партнерских отношений. Пер. с англ. С-Пб.: Питер, 2001

32. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. Пер. с англ. М.: ГУ ВШЭ, 2000.

33. Крейнер Стюарт. Ключевые идеи менеджмента. Пер. с англ., М.: ИНФРА-М, 2002, гл.1-4, 11

34. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Пер. с франц. С-Пб.: Питер, 2004

35. Менеджмент XX1 века. Под ред. С. Чоудхари. Пер. с англ., М.: ИНФРА-М, 2002 гл.1, 9-11

36. Тофлер Э. Метаморфозы власти. Пер. с англ. М.: Аст, 2004

37. Тофлер Э. Третья волна. Пер. с англ. М.: Аст, 2004

38. Тофлер Э. Шок будущего. Третья волна. Пер. с англ. М.: Аст, 2004

39. Янсен Феликс. Эпоха инноваций. Пер. с англ., М.: ИНФРА-М, 2002, гл.1

40. Barney J, Wright M, Ketchen DJ. (2001). The resource-based view of the firm: Ten years after 1991. Journal of Management 27(6): 625-641

41. Grant RM. (1996). Toward a knowledge-based theory of the firm. Strategic Management Journal 17: 109-122

42. de Wit B., Meyer R. Strategy: Process, Content, Context an International Perspective. (2004). London: International Thomson Business Press

43. Eisenhardt K. M., Santos F. M., (2000) Knowledge-based view: A new Theory of Strategy? In Handbook of Strategy and Management. Sage publications

44. Handbook of Strategy and Management (2002). Sage publications

45. Helfat C.E., Peteraf M.A. 2003.The dynamic resource-based view: Capability lifecycles. Strategic Management Journal, 24(10): 997-1010

46. Hill C.W.L. Jones Gareth R. (2000). Strategic Management an Integrated Approach. – Boston, New York: Houghton Mifflin Company, гл. 4, 5

47. Gulati, R. (1998). Alliances and networks. Strategic Management Journal, 19(4): 293-317.

48. Wernerfelt B. (1995). The resource-based view of the firm: ten years after. Strategic Management Journal 16 (3):171-174

49. Williamson, O.E. (1991). Strategizing, economizing and economic organization. Strategic Management Journal, Winter Special Issue, 12: 75-94.

50. Thompson J. L. (1997). Strategic management: Awareness and Change. London International Thomson Business Press.