![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Достаточный минимум3. Остаточный принцип (в том числе полное прекращение программ и проектов) В результате аналитического соединения принятой системы приоритетов с установленными стратегическими целями (таблица 1)получается система стратегических целевых приоритетов организации, что является программой конкретных действий. По-сути, мини-стратегия является первичной стратегией организации. Мини-стратегия ЗАО «Мобиком-Новосибирск» на период 01.01.2006 – 31.12.2007 Дата заполнения 15.12. 2005
СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Сценарное планирование - один из наиболее эффективных инструментов стратегического планирования, бурно развивающийся в последние годы. Одним из методов сценарного планирования и способов стратегического управления в целом является система стратегических бесед- это проведение в организации серии бесед-диалогов между соответствующими менеджерами и специалистами в процессе освоения или разработки стратегии организации. Цели проведения стратегических бесед: Становление высокой корпоративной культуры организации Формирование некоторого общего понимания стратегических целей организации, которое позволит ее персоналу согласованно действовать для достижения главных стратегических целей организации. В современной организации наиболее успешными являются те менеджеры, которые видят свою фундаментальную работу не только в том, чтобы принимать правильное управленческое решение, а в том, как сформировать правильное стратегическое представление и адекватное общее понимание перспективы развития организации. Форма проведения стратегических бесед во многом определяется данной конкретной ситуацией, которая присуща организации, но при этом общей конкретной целью бесед является качественные сценарии бизнес-развития.
|