Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



ВЗАИМОСВЯЗЬ МИССИИ, ЦЕЛЕЙ, СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ




Читайте также:
  1. Cтруктуры внешней памяти, методы организации индексов
  2. I Взаимосвязь счетов платежного баланса
  3. I. Повышение управляемости организации при внедрении процессного подхода.
  4. III. Требования к организации системы обращения с медицинскими отходами
  5. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
  6. VII. МЕНЕДЖМЕНТ ОГРАНИЧЕН ВНУТРЕННЕЙ СРЕДОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  7. VII. Требования к организации транспортирования медицинских отходов
  8. X. Требования к организации участка по обращению с медицинскими отходами классов Б и В
  9. Администрация и подразделения организации
  10. Администрирование организации процесса

И

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИХ СОГЛАСОВАННОСТИ И НЕПРОТИВОРЕЧИВОСТИ

 

 
 



Таблица 2- Сравнение стратегического и оперативного управления

Характеристика Оперативное управление Стратегическое управление
Миссия - предназначение Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации. Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц.
Объект концентрации внимания менеджмента Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов. Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении.
Учет фактора времени Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу. Ориентация на долгосрочную перспективу.
Основа построения системы управления Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология. Люди, системы информационного обеспечения, рынок.
Подход к управлению персоналом Работники - это ресурс организации, это исполнители отдельных работ и функций. Работники - это основа организации, ее главная ценность и источник благополучия.
Критерий эффективности управления Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала. Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения окружения.

 


Таблица 3- Сравнение характеристик организации

Характеристики организации Поведение
Приростное Предпринимательское
Цели Оптимизация прибыльности Оптимизация потенциала прибыльности
Пути достижения целей Экстраполяция прошлых доходов Определяются взаимодействием возможностей получения прибыли и качеств управления
Ограничения 1. По окружающей среде организации 2. По внутренним возможностям 1. Способность изменять окружающую среду организации 2. Способность создать требуемые специальности 3. Способность воспринимать различные способы поведения
Система поощрений и взысканий 1. Поощрения за стабильность 2. Поощрения за прошлую деятельность 1. Поощрения за творчество, инициативу 2. Взыскания за отсутствие инициативы
Информация 1. Внутренняя: деятельность 2. Внешняя: долгосрочный объем возможностей 1. Внутренняя: возможности 2. Внешняя: глобальный объем возможностей
Проблема Повторяющаяся, знакомая Неповторяющаяся, новая
Стиль руководства 1. Популярность 2. Установление единства подходов 1. Допускающий рискованные действия 2. Вдохновляющий людей на восприятие изменений

 



 

Продолжение табл.3

Организационная структура 1. Стабильная или расширяющаяся 2. Деятельность организована в соответствии и процессом переработки ресурсов 3. Стремление к экономии в масштабах производства 4. Виды деятельности увязаны слабо 1. Гибкая, структурно меняющаяся 2. Деятельность организована в соответствии с проблемами 3. Виды деятельности жестко увязаны
Решение управленческих проблем: а) признание необходимости действий 1. Реакция в ответ на возникшую проблему 2. С запаздыванием по отношению к появлению проблемы 1. Активный поиск возможностей 2. Предвидение проблем
б) поиск альтернативы 1. Ориентация на прошлый опыт 2. Незначительные отклонения от статус-кво 3. Рассматривается единственная альтернатива 1. Творческий поиск 2. Большие отклонения от статус-кво 3. Рассматриваются многочисленные альтернативы
в) оценка альтернативы Принимается первая, удовлетворяющая потребности Выбирается лучшая из набора альтернатив
г) отношение к риску 1. Минимизация риска 2. Соответствие прошлому опыту 1. Сознательный риск 2. Балансировка совокупности рискованных вариантов

 



 


Анализ конкурентоспособности организации


Дата добавления: 2015-01-01; просмотров: 50; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.024 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты