Проведение профиспытаний.

4. Оценка -Отвечает ли кандидат требованиям к вакантной должности

“Центр оценки” (Assessment Center).

Метод центра оценки – это испытание, в котором несколько кандидатов-менеджеров выполняют реальные управленческие задачи под наблюдением экспертов-специалистов, оценивающих управленческий потенциал каждого кандидата.

Цели использования ЦО:

Ø Набор новых сотрудников

Ø Оценка потенциала сотрудников (аттестация, перемещение)

Ø Оценка для обучения (анализ потребностей в обучении).

Виды заданий, предлагаемых в ЦО:

«Корзина» - кандидату предлагается набор отчетов, памяток, записей телефонных звонков, писем и других материалов, От него требуется прореагировать на каждый материал (написать письма, памятки, расписание) Результаты оцениваются экспертами.

Групповые дискуссии – группе без лидера предлагается на обсуждение вопрос, по которому нужно найти общее решение группы. Наблюдатели оценивают способности каждого учачстника общаться, входить в группу, способности к лидерству и личному влиянию

Деловые игры – участники должны решить реальную задачу

Индивидуальные сообщения– испытуемый готовит устное сообщение по заданной теме. Оценивается его умение логически мыслить и общаться с аудиторией.

Тесты – все виды письменного тестирования личности, умственных способностей, интересов и достижений

Собеседование – интервьюирование каждого кандидата одним или более наблюдателем. Оцениваются потенциальные интересы, биография, опыт работы, мотивация.

При использовании центра оценки речь идет о проверке следующих качеств-требований:

- способность принимать решения;

- поведение в стрессовых ситуациях;

- возможности иметь успех, отстаивать свою точку зрения;

- инициативность;

- творческий потенциал;

- гибкость;

- способность сформировать команду;

- управленческая квалификация;

- вербальная и письменная коммуникация;

- способность к планированию и контролю;

- впечатлительность;

- способность к делегированию полномочий.

Итоговые отчеты, которые готовятся на каждого оцениваемого, содержат не только оценку их управленческого потенциала, но и ряд рекомендаций:

для организации - как лучше использовать данного работника; какое дополнительное обучение, повышение квалификации требуется работнику, в каких областях знаний или практической деятельности и в каком объеме;

для работника - на что ему следует обратить внимание для развития своего управленческого потенциала.

Преимущества использования ЦО: