Решение. 1)Исходя из финансового состояния предприятия охарактеризуем с помощью трех показателей- это прибыль

1)Исходя из финансового состояния предприятия охарактеризуем с помощью трех показателей- это прибыль, запас финансовой прочности, операционный леверидж.

П= В – ТС

В=30· 40+40·50+80·30+35·70=1200+2000+2400+2450=8050 (тыс. грн.)

VC =30·20+40·29+80·16+35·36=600+1160+1280+1260=4300 (тыс. грн)

ТС= 4300+3440=7740 (тыс. грн)

П= 8050-7740=310 (тыс. грн)

Qкр=3440/((8050-4300)/8050)=7382 (тыс. грн)

St = ((8050-7382)/8050) ·100%=8,3%

Это значит, что если предприятие будет уменьшать свой фактический объем в пределах 8,3%, то оно будет получать прибыль. Как только это снижение достигнет 8,3% прибыль будет равна нулю, а при дальнейшем снижении объема будут убытки.

OL=100%/8,3%=12,1 или же OL =(3440+310)/310=12.1( тыс. грн)

2)Чтобы обосновать целесообразность выпуска всех 4-ех видов продукции, необходимо определить прибыль каждого из 4-ех этих изделий, которую получает предприятие. Для этого нужно скалькулировать полную себестоимость отдельных видов продукции, а значит распределить сумму постоянных издержек в объеме равном 3440 тыс. между отдельными видами продукции.

Существует несколько подходов распределения суммарных постоянных затрат:

1.одиннаково между всеми изделиями

2.пропорционально выручке каждого изделия к общей выручке

3.пропорционально переменным затратам.

1.Общий выпуск всех изделий составляет 185 тыс. шт. В расчете на одно изделие приходится постоянных затрат 3440/185=18,6 грн/шт.

Полная себестоимость изделия А составит (20+18,6)=38,6 грн/шт., а прибыль при цене 40 грн (40-38,6)=1,4 грн/шт.

Тогда для изделия Б П=50- 29+18,6= 2,4 грн/шт.

Для изделия В П=30-18,6-16= -4,6 грн./шт.

Для изделия Г П= 70-18,6-36=15,4 грн/шт.

Как видно из полученных расчетов изделие В является убыточным.

2.Доля изделия А в общей выручке составляет 1200/8050*100%=15%. Это значит, что на все 30 тыс. шт. изделия А приходится 15% суммарных постоянных затрат или 3440*015=516 тыс. грн, что в расчете на одно изделие составляет 516/30=17,2 грн. Полная себестоимость изделия А составляет (17,2+20)= 37,2 грн/шт., а прибыль (40-37,2)= 2,8 грн/шт.

Доля изделий Б в общей выручке составляет 2000/80580*100%=25%. Суммарные постоянные затраты равны 3440*0,25=860 тыс. грн, что в расчете на одно изделие Б составляет 860/40=21,5 грн. Полная себестоимость изделия Б составляет 21,5+29 =50,5 грн/шт. Тогда прибыль составит 50-50,5= -0,5 грн/шт.

Доля изделия В в общей выручке составляет 2400/8050=29,8%. Это значит, что на все 80 тыс. шт. изделия В приходится 29,8% суммарных постоянных затрат или 3440*0,298=1032 тыс. грн, что в расчете на одно изделие составляет 1032/80=12,9 грн. Полная себестоимость изделия В составляет 16+12,9=28,9 грн/шт., а прибыль 30-28,9= 1,1грн/шт.

Доля изделия Г в общей выручке составляет 2450/8050= 30,4%. Это значит, что на все 35 тыс. шт. изделия Г приходится 30,4% суммарных постоянных затрат или 3440*0,3=1032 тыс. грн, что в расчете на одно изделие составляет 1032/35=29,5грн. Полная себестоимость изделия Г составляет 29,5+36=65,5 грн/шт., а прибыль соответственно (70-65,5)= 4,5 грн/шт.

3.При общих постоянных затратах 3440 тыс. грн и общих переменных затратах 4300 тыс. грн на 1 грн переменных затрат приходится постоянных 3440/4300= 0,8 грн.

Тогда полная себестоимость изделия А составит 20+20*0,8=36 грн, а прибыль 40-36=4 грн.

По изделию Б С= 29+29*0,8=52,5 грн, П= 50-52,2= -2,2грн

По изделию В С= 16+16*0,8= 28,8грн, П= 30-28,8=1,2 грн

По изделию Г С= 36+36*0,8 = 64,8 грн, П = 70-64,8= 5,2 грн.

Таким образом при трех методах распределения постоянных затрат изделие Б оказалось убыточным. Если принять управленческое решение о снятии с производства этого убыточного изделия предварительно необходимо определить прибыль , запас прочности и операционный леверидж.

В этом случае суммарная выручка составит 8050-2000= 6050 тыс. грн, а суммарные переменные затраты 4300-1160 3140 тыс. грн, тогда общий финансовый результат 6050-3140-3440=-530 тыс. грн (убыток).

Таким образом в номенклатуре выпускаемой продукции необходимо сохранить все 4 вида изделий. Если предприятие снимет с производства убыточный товар Б, то общие потери составят -530-310= 840 тыс. грн

При формировании производственной программы все изделия, которые имеют положительную сумму покрытия целесообразно включать изделия с наибольшей суммой покрытия.

Так как сумма покрытия по изделию Б составляет 50-29=21грн/шт., то при снятии его с производства предприятие теряет 21 грн/шт. прибыли. А если снять с производства все 40 тыс. изделий, то суммарные убытки составят 21*40= 840 тыс. грн.

3)Если у предприятия есть свободные производственные мощности и на рынке можно продать 60 тыс. изделий Д, то вся сумма покрытия изделия Д пойдет на увеличение прибыли предприятия, так как суммарные постоянные издержки в объеме 3440 тыс. грн уже возмещены за счет производства 4-ех видов продукции.

В этом случае дополнительная сумма прибыли составит (47-25)*60= 1320 тыс. грн. а значит общая прибыль предприятия будет равна 310+1320= 1630 тыс. грн.

В ситуации, если у предприятия нет свободных производственных мощностей, чтобы выпускать изделия Д в объеме 60 тыс. (при прочих равных условиях) необходимо снять с производства такое же количество изделий с наименьшей суммой покрытия. В номенклатуре выпускаемой продукции сума покрытия по изделиям составляет:

А: 40-20=20 грн

Б: 50-29= 21грн

В: 30-16 =14грн

Г: 70-36= 34 грн

Самая маленькая сумма покрытия у изделия В, так как изделие Д имеет более высокую сумму покрытия целесообразно снять с производства изделие В, а включить в номенклатуру выпускаемой продукции изделие Д. В этих условиях новая номенклатура выпускаемой продукции составляет:

А-30 тыс. шт.

Б-40 тыс. шт.

В- 20 тыс. шт.

Г-35 тыс. шт.

Д- 60 тыс. шт.

Для этих условий показатели финансового состояния будут равны:

В= 1200+200+600+2250+2820=9070 тыс. грн

VC = 600+1160+320+1260+1500= 4840 тыс. грн

П= 9070-4840-3440= 4230- 3440= 790 тыс. грн

3440

Qкр= 4230/9070 = 7376 тыс. грн

9070-7376

St = 9070 = 18,7% (Qфакт превышает Qкр на 18,7%)

100%

OL = 18.7% = 5.35

В условиях когда у предприятия есть «узкие места»- это станки или рабочие места, которые препятствуют увеличению выпуска продукции. Тогда целесообразно при формировании производственной программы учитывать не абсолютную сумму покрытия, а относительную, т.е. сумму покрытия, приходующуюся на единицу ограничивающегося фактора.

Пример: производственная программа включает 6 видов продукции. Данные предоставлены в таблице.

Сформировать наилучшую с точки зрения максимальной прибыли производственную программу на основе абсолютной и относительной суммы покрытия по отдельным изделиям. При этом суммарные постоянные затраты составляют 232 тыс. грн.