КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Алгоритмы приятия решений (РУР)
Решение – это выбор альтернатив. Решение – это комплексный, логико-мыслительный, эмоционально-психологический и организационно-правовойакт, выполняемый руководителем (субъектом управления) в пределах своих полномочий.
| Алгоритм принятия решения №1 | Алгоритм принятия решения №2 | Алгоритм принятия решения №3 |
| Проблема | Анализ проблемной ситуации и определение цели решения | Получение информации о ситуации |
| Цель | Выяснение директивной информации | Определение целей |
| Задачи | Выяснение правовой стороны вопроса | Разработка оценочной системы |
| Критерии и ограничения | Изучение нормативной информации | Анализ ситуации |
| Информация | Изучение данных науки по вопросу | Диагностика ситуации |
| Анализ | Изучение прогрессивного опыта | Разработка прогноза развития ситуации |
| Альтернативы | Получение внутренней текущей информации | Генерирование альтернативных вариантов решений |
| Принятие решения | Получение данных о ресурсах для решения | Отбор основных вариантов управленческих воздействий |
| Планирование | Определение критериев оценки и оптимальных результатов решения | Разработка сценариев развития ситуации |
| Организация | Анализ всей информации, ее позитивных и негативных сторон | Экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий |
| Коммуникация | Разработка вариантов решения (альтернатив) | Коллективная экспертная оценка |
| Мотивация | Построение математической модели функционирования системы. | Принятие решения ЛПР |
| Координация | Сопоставление вариантов решения по критерию эффективности | |
| Контроль | Совещание с работниками управляющей системы, специалистами, творческими работниками, представителями общественных организаций | |
| Принятие решения | ||
| Формулировка решения и его оформление в виде документа | ||
| Принятие решения базируется на определении типовой триады эффективного управления: 1. Определение цели и критерия ее достижения; 2. Определение управляемых переменных, на которые может повлиять субъект; 3. Описание ресурсов, которыми располагает субъект. Три вида ресурсов должны рассматриваться обязательно. Это: полномочия, время и финансы. При этом ни один из них не может быть равным нулю. |
Анализ решения. После того, как задача решена, целесообразно провести анализ решения, в частности полезно ответить на следующие вопросы: Правдоподобен ли результат? Как его проверить? Нельзя ли получить тот же результат иначе? Нельзя ли усмотреть результат с первого взгляда? Нельзя ли еще где-нибудь использовать полученный результат или метод?
Примечание. По данному алгоритму проводится практическое занятие (самостоятельно и в группе)..***
Дата добавления: 2015-01-05; просмотров: 15; Нарушение авторских прав