Организационная структура исполнителей (OBS – Organization

Breakdown Structure). Для обеспечения эффективного управления

проектом необходимо знать, какая организация (исполнитель)

ответственна за каждый пакет или уровень дерева работ. Это может быть

сделано с помощью схемы организационной структуры проекта. В этой

схеме руководитель проекта находится на ее верхнем уровне, а на более

низких уровнях последовательно располагаются отделы, требуемые для

функционального управления работами, или отдельные исполнители, привлекаемые для реализации отдельных пакетов работ (рис. 2.8.). Эти уровни иногда соответствуют уровням СРР.

Матрица ответственности (Responsibility Matrix) связывает

пакеты работ с организациями-исполнителями на основе WBS и OBS. В

матрице определяются основные исполнители по пакетам работ. Матрица

ответственности обеспечивает описание и согласование структуры

ответственности за выполнение пакетов работ. Она представляет собой

форму описания распределения ответственности за реализацию работ по

проекту с указанием роли каждого из подразделений. Матрица содержит

список пакетов работ WBS по одной оси, список подразделений и

исполнителей, принимающих участие в выполнении работ, по другой

Элементами матрицы являются коды видов деятельности или

ответственности (из заранее определенного списка — легенды) и/или стоимость работ.

Матрица может также отображать виды ответственности конкретных

руководителей за те или иные работы. Количество видов ответственности

может быть различным в зависимости от специфики проекта и его

организации.

В качестве отражения вида участия в проекте (легенды) могут быть приняты: I

– ответственный исполнитель, И – исполнитель, П – приемка работ, КO -

координация работ, К – контроль, С – согласование и т.п.

При структуризации проектов часто допускаются разнообразные