Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Видение организации. Примеры.

Читайте также:
  1. Алгоритм. Свойства алгоритма. Способы описания алгоритма. Примеры.
  2. Базовые классы VCL. Характеристика. Примеры.
  3. Безналичные расчеты, принципы их организации.
  4. В. Знания как ресурс организации. Классификация знаний. Управление знаниями.
  5. Вертикальные, горизонтальные, смешанные холдинговые структуры; особенности организации.
  6. Видение и миссия
  7. Видение императору крестного знамения перед битвой с Максентием (312г.)
  8. ВИДЕНИЕ, ФОКУС, ДЕЙСТВИЕ
  9. Внешняя среда прямого воздействия – это набор таких факторов внешнего окружения организации, которые прямо и непосредственно влияют на деятельность организации.

Видение – это руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее чувство основной цели фирмы.

Значение видения для организации заключается в том, что видение придает смысл труду, становясь при этом средством мотивации работников, а также объединяет деятельность многих в одном направлении.

Преимущества четко изложенного стратегического видения: (стратегическое видение есть концентрированное мнение руководства о развитии компании в долгосрочной перспективе).

 

1. Стратегическое видение снижает риск случайных решений.

2. Оно выражает цели организации, стимулируя повышение производительности.

3. На его основе менеджеры среднего звена формируют цели и задачи своих подразделений; оно обеспечивает согласованность политики подразделений с общей политикой компании.

4. Стратегическое видение готовит организацию к будущему.

 

На основании анализа собственной миссии и состояния внешней среды организация формулирует стратегическое видение организации.

Видение организации - это описание того состояния, которое она хочет достигнуть к определенному времени. Это формулировка того образа, который должен возникнуть, когда организация достигнет свой миссии.

Стратегическое видение организации является достаточно общей картиной того, к чему организация хочет прийти через определенный промежуток времени.

Не существует стратегического видения, единого для всех организаций. Так как не существует единого стиля стратегического планирования. Это обусловлено объективным фактом, что каждая организация уникальна в своем роде. Следовательно и стратегическое планирование и выработка видения организации для каждой организации уникальны.

  1. Во-первых, это зависит от позиций фирмы на рынке и динамики ее развития.
  2. Во-вторых, потенциал и возможности конкурентов также влияют на стратегические планы организаций.
  3. В-третьих, товары и услуги организации при учете состояния внешней среды организации оказывают основополагающее влияние на стратегическое видение организации.

Однако, не стоит исключить и основополагающие моменты, определяющие принципы формулирования стратегического видения организации на основе ее миссии. Это обусловлено самой концепцией стратегического планирования в современных условиях.



Примеры стратегического видения организации:

1) NewsWeek (один из многих вариантов)

Превратиться в глобальную организацию, обеспечивающую потребности населения всей планеты в экономических новостях.

2) General Eleсtric

Стать самой конкурентоспособной фирмой в мире, выйти на первое или второе место в каждой из сфер нашей деятельности.

3) Kodak

Стать мировым лидером в химическом и цифровом изображении.

4) Компания Дисней

Делать людей счастливыми.

 


Дата добавления: 2015-01-05; просмотров: 22; Нарушение авторских прав


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Дерево целей. | Миссия организации
lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2019 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты