Цели, задачи и основные этапы управления предпринимательскими рисками.

Главная цель СУР (системы упра.рисками): обеспечение устойчивого функционирования фирмы в усл. риска и неопределённости.

Вспомогательные цели:

1. обеспечение эффективности операции

2. установление оптимального уровня неопределённости в отношении возникновения возможного ущерба

3. законность действий

Этапы УР:

1. Идентификация и анализ риска. Идентификация – выявление рисков и их специфики, выделение особенностей их реализации, изменение во времени, степени взаимосвязи с др.рисками. Этот этап вклю след. Алгоритм работы:

а) определение конечной цели, особенностей и условий предприним. деятельности

б) номинация возм.рисков на группы, при этом выделяя и определяя

• 
  Ведущие или существенные и второстепенные
• 
  Объективные и субъективные
• 
  Внешние и внутренние

в) способствующие увеличению прибыли или увеличению убытков

г) качественные и количественные хар-ки по объёмам и вероятн.событий

^ 2. Анализ альтернативных методов УР. Цель: использование инструментов предотвращ. реализ. рисков и воздействие их отрицательных последствий. Цель: использов. инструментов предотвращающих реализацию рисков и воздействие их отрицат. последствий. Из всего набора инструментов следует выделять: 1. процедуры УР; 2. методы УР: а) дособытийные – методы трансформации риска б) послесобытийные – методы финансирования рисков.

^ Классификация методов УР:

Уклонение от риска – набор мероприятий, дающих возможность полностью избежать тех или иных отрицат.событий

Сокращение риска – действия, способствующие сокращению отрицат.последствий реализации рисков, кот. компания оставляет на свою ответственность

^ Передача риска – совокупность мер, позволяющих переложить ответственность за снижение возможности возникновения отрицательных событий и возмещение связанного с ним ущерба.

3. Выборка УР. Отвечает на такие вопросы: 1) какие методы УР будут эффективными при заданных бюджетных и др. ограниячениях 2) как изменится совокупный риск при реализации выбранносй совокупности метода. Критерии выбора (группы): а) фин.-эк. б) технические в) социальные.

Программа УР – целостное описание мероприятий УР, их информационно-ресурсное обеспечение. Критерии эффективности их выполнения, а также система распределения ответственности за принимаемое решение.

^ 4. Исполнение выбранного метода УР. Даёт ответы на такие вопросы: 1) какие мероприятия необходимо реализовать 2) в какие сроки 3) какие ресурсы и в каком объёме могут быть потрачены на реализацию принятых решений 4) кто несёт ответственность за исполнение мероприятий по УР.

^ 5. Мониторинг результатов и совершенствование СУР. На этом этапе происходит: 1) обновление и пополнение информации о рисках 2) оценка эффективности проведённых мероприятий